畢業之后，這位博士進入了一家研究所工作，并在研究所的支持下成功研發了一項新技術。但很快，他對單位給予他的待遇心懷不滿，于是帶著此項技術跳槽到了一家私企，并憑借此項技術當上了該企業的總經理。

過了一段時間之后，另一家公司開出了更加誘人的條件拉攏他為自己效力，他經不住誘惑，再次攜帶本公司的機密跳槽過去。就這樣，他先后背叛了整整五家公司，一次次出賣公司機密，這件事情最終在業內傳開，這名雙料博士從此聲名狼藉，再沒有任何一家公司愿意錄用他。

叛徒向來為人所不齒，不忠之人永遠不可能得到別人的信任和尊重，沒有任何一家公司愿意收留一個叛徒，養虎為患。這名雙料博士不明白這個道理，在他一次次的背叛中，他所傷害的不僅是原公司的利益，同時也是自己的信用值和工作價值。甚至可以說，在他的一次次背叛行為中，受到最大傷害的并非那些被泄露機密的企業，而是他自己，他親手為自己貼上了“叛徒”的標簽，斷送了自己本來前途無量的職場生涯。

忠誠是一個人在社會上生存的重要資本，無論是跟人交往還是合作，忠誠度都將成為別人衡量其價值的重要依據。一個缺乏忠誠的人必然會被排斥，即使能力再強，也難以實現自己的價值。

雖然忠誠是員工最基本的職業素養，但并非單方面的行為。企業希望員工忠誠，員工同樣也期待自己對企業的忠誠能得到回應。如果員工對企業保持忠誠，企業卻不能讓員工獲得利益和心靈上的滿足，那么長此以往，員工對企業的忠誠度必然會下降，最終蕩然無存。因此，作為企業領導人和管理者，如何贏得員工的忠誠，并讓這種忠誠得以保持，是一門非常重要的必修課。根據多年來的經驗，在這里，我將提出一些建議，供各位同仁參考：

1.高薪支撐員工的忠誠度

工作最基本的目的就是為了賺錢。不管具備多么崇高的職業理想，如果不能滿足現實最基本的物質要求，那么恐怕任何人都難以長久保持一顆忠誠的心投入工作。

員工進入企業工作，其中一個不容忽視的目的就是為了養家糊口，讓自己和家人過上更好的生活。如果企業不能滿足員工這一物質要求，又怎么可能讓員工心甘情愿為企業賣命呢？

當然，高薪并非讓企業對員工一擲千金，企業并非慈善組織，追求的東西始終離不開一個“利”字。企業可以通過一些科學化的考核方式，對員工進行獎勵，以此激勵員工，讓員工的付出與收入成正比。這樣一來，員工就有了為企業工作的動力，而在員工全身心投入工作的推動下，企業也將蓬勃發展。

2.給員工一個廣闊的發展空間

除了薪資之外，對于很多員工來說，廣闊的發展空間也是非常重要的。薪水的多少是短期利益，未來的發展空間和發展平臺才是決定員工職業生涯高點的關鍵因素。

要想留住員工，確保員工對企業的忠誠度，企業就應該給員工一個看得見的美好未來，讓員工堅信自己長久的努力與堅持必將得到豐厚的回報，獲得美好的前景。

3.情感溝通強化員工的忠誠度

忠誠實際上也是情感的一種體現，情感的親疏遠近，在某種程度上也影響了忠誠度的高低。人是一種非常容易受到情感左右的生物，在工作中，除了物質上的報酬之外，精神層面獲得的情感體驗也往往決定了一個員工對企業的忠誠度。

這種情感體驗主要包含兩部分內容：一是企業管理層對員工的人文關懷；二是團隊內部是否具備有效的溝通機制，讓員工有效發表自己的意見。

只要領導能確保這兩點，那么必然能在情感上讓員工獲得滿足，從而讓員工對企業產生感情，進一步強化對企業的忠誠度。

4.展露個人魅力，成為優秀榜樣

人是群體性動物，團隊的作用和影響往往具有驚人的效果，而在某種程度上來說，決定團隊的作用和影響導向的，往往是領導的個人魅力。

如果團隊的領導能成為員工眼中的優秀榜樣，以個人魅力征服員工，那么必然能讓員工產生一種信仰，甘愿追隨領導，成就一支優秀而卓越的工作團隊。

◎激勵重視團隊的人

企業的競爭力在很大程度上取決于員工的競爭力，在這個社會分工日益細化的時代，個人的力量和智慧已經無法支撐企業的需要，即使你是天才，也不可能做到全知全能，因此，為了締造事業的輝煌，為了提高企業的競爭力，團隊合作成了提升企業工作能力、工作效率以及綜合競爭力的重要途徑。

英國作家蕭伯納曾說過這樣一句話：“假如你有一個蘋果，我也有一個蘋果時，彼此交換后，我們都還有一個蘋果；但是，如果你有一種思想，我有一種思想，那么彼此交流后，我們每個人都有兩種思想。甚至兩種思想發出碰撞，還可以產生出兩種思想之外的東西。”這就是團隊合作能帶來的優勢。

個人的力量是有限的，個人的認知也是不完美的，但如果你能與別人合作，互相取長補短，那么合作之后所產生的能量就可能是個人的數倍甚至數十倍。中國有句俗話——“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，講的就是團隊合作的重要性。一個人無論多么聰明，始終都存在一定的局限性，而一支團隊卻存在著無限可能，團隊中每個人都有一種思想，這些思想經過交換、碰撞，可能產生出新的、更多的思想，這些思想就是我們所說的，團隊合作所產生的“無限可能”。

有個人很好奇天堂與地獄到底有什么區別，于是向上帝求教。上帝帶著他先到了地獄，他發現地獄里擺放著各種各樣的食物，但每個人都面黃肌瘦、精神萎靡，原來是因為他們手中握著的叉子太長，無論怎么努力，都沒法將食物送到自己口中。

后來，上帝又帶著他到了天堂。他發現，天堂與地獄并沒有什么區別，也是到處擺滿了食物，每個人手中握著的叉子和地獄里的那些人握著的一樣，很長，唯一的不同是，天堂里的人都帶著幸福的笑容，一片歡聲笑語。那人仔細觀察之后驚訝地發現，原來在天堂里，每個人都用長叉子將美味的食物喂給別人，因此沒有一個人因為自己的叉子長而不能進食。

天堂與地獄，客觀上來說并沒有什么不同，造成天堂與地獄天差地別的，是人與人之間的相處，當人與人能團結合作、取長補短時，地獄也將成為充滿歡聲笑語的天堂，這就是團隊合作的巨大力量。

企業要想發展壯大，如果僅僅依靠個人的力量是不夠的，它需要的是優秀的團隊，而要有優秀的團隊，就需要能進行團隊合作的員工，他們的能力或許不如天才般的獨行俠，但他們眾志成城，團結一心，就能成為企業的中堅力量，在團結合作之中，將有限的能力匯集起來，形成無限強大的力量。

雖然團隊合作能產生強大的力量，但我們也應該認識到，這種力量的凝聚是否具備永久性，還要從激發團隊合作的動機來考慮。如果這種團隊合作是一種自發自愿的行為，那么這股力量就可能持續發展下去；但如果這種動機只是臨時的、被迫的，那么，這種動機的保鮮期實際上就是團隊合作所產生力量的期限。

在企業中，作為領導，最重要也最艱難的工作，就是引導下屬和員工展開團隊合作，讓員工之間產生一種長久持續的向心力，緊密團結在一起。說到底，就是要激發起員工的團隊精神，并不斷對團隊進行激勵，讓這種合作精神得以長久延續下去。

那么，如何才能激發員工的團隊精神呢？我們必須明確團隊精神所包含的以下幾個層面的內容：

1.團隊凝聚力

團隊精神最重要的是團隊的凝聚力，這種凝聚力直接關系著團隊成員之間的關系，以及展開團隊合作的動機。團隊凝聚力越強，成員對團隊的忠誠度也就越強，各個成員之間的協同合作也就越發順利。

而要保證團隊凝聚力，就要做到以下幾點：

（1）團隊管理采取民主的方式，讓每個成員都能發表意見，參與決策。

（2）保證信息溝通渠道暢通，讓每個成員都能共享信息，反映問題。

（3）建立公平健全的獎勵機制，讓每個成員都能獲得與貢獻相匹配的報酬。

2.團隊合作意識

團隊合作意識決定了一支團隊是否能真正成為團結協作的共同體。競爭無處不在，即使屬于同一團隊，各個成員之間也難免產生競爭和比較，良性的競爭能激勵成員共同進步，從而提升團隊力量；惡性的競爭很可能造成團隊內部分裂，進而影響整個團隊的戰斗力。因此，培養團隊成員的合作意識是非常重要的，團隊的精髓就在于“合作”二字，只有團隊成員將“合作”擺在“競爭”之前，才可能在分享與信任中建立一支優秀的團隊。

3.團隊士氣的高低

團隊士氣所反映的是該團隊的精神面貌。軍隊打仗時，士氣是決定軍隊勝負的關鍵因素之一。團隊是一個整體，團隊每個人的工作積極性與熱情直接影響到整個團隊士氣的高低，而士氣的高低，又直接與其工作效率掛鉤。

要保證團隊的士氣，企業領導主要應該從以下三個方面著手：

（1）保證員工期望與團隊目標的一致性，讓員工自發、自覺地為實現團隊目標而努力。

（2）保證利益分配的合理性，無論在精神還是物質上，都要盡可能做到公平、合理、同工同酬。

（3）激發員工對工作的熱情和興趣，將員工安置在合適的崗位上，充分發揮其特長。