在與上司交往的過程中，你一定要小心謹慎，即使你的上司能力、經驗等方面都不如你，也不要當面指責，更不要辱罵他。

我的一位大學同學最近告訴我一件事。

他在報社工作，不久前升為主任，由于他資歷比其他同仁淺，能力看起來也不是很突出，因此他的上任讓一些“老人”頗為吃驚。有一次他召開會議，一位同事按捺不住，當眾批評我那位同學“能力不足”、“領導無方”、“沒資格當主任”。我那位同學也不是省油的燈，不動聲色地聽完這位同事的批評，臉不紅、氣不喘地站起來說：“我能力是不怎么強，既然你比我行，那這個位置讓你來坐好了”。

那位同事啞口無言，匆忙離開會場。

結果那天深夜，那位同事打電話向我同學道歉，我那位同學也寬宏大量，不予計較。

也許你看到這里會替那位罵人的同事“松了一口氣”。可是，真的能“松一口氣”嗎？我是不太樂觀的。

如果是那種不記前仇的君子，還好一些，只要當面道過歉，他原諒了你，你不會有什么，但忘不掉當眾被辱罵的難堪的人也不少，所以這件事有幾個可能的后續發展結果：

1.遇上真君子雙方雨過天晴，不打不相識，反而成為好朋友。

2.即使你當面道過歉，他也當面說原諒了你，但以后雙方心里都有疙瘩，罵人的因為低了頭，自尊心受損，終究不能釋懷；被罵的人耿耿于懷，雖然對方已經道歉，但終究無法讓心里舒坦，于是二人貌合神離。

3.還有就是為未來更長久、劇烈的斗爭拉開序幕。表面看起來風平浪靜，但暗里卻是波濤洶涌。罵人的積極為下次攻擊鋪路，反正已開了戰，非見輸贏不可；被罵的心有不甘，也處處積極布防，或是主動找機會修理對方。

一般說來，能和睦收場的不多，絕大多數都會演變成另一種形態的戰爭，在這種戰爭中，除非你真有本事，或是客觀條件對你十分有利，否則當部屬的大都要吃敗仗，因為主管有比你充分的條件可運用，比如他就可使用下列做法，讓你非吃敗仗不可。

1.將你投閑置散。不給你事做，你臉皮再厚，也不可能每天閑著沒事吧。

2.雞蛋里挑骨頭。明明滿分的工作，他還是不滿意，挑毛病挑到你發狂。

3.給你不好的考績。考核成績不好，加薪、升官還有希望嗎？

4.挑撥你和同仁之間的感情，造成你的孤立。

5.當眾給你難堪。例如，在開會的時候批評你的能力。

總之，報復你的辦法是很多的，只看他愿不愿做，而只要用上述其中一個方法，你這當人屬下的就要坐立難安了。如果你想越級打小報告，除非你利益輸送，否則按常理，上級還是會支持主管的。因為，他不可能因一兵，而換一將的，除非他有把柄落在你手里。

退一步說，就算你把主管搞下臺了，對你也不一定有什么好處，因為你的作為會使別人認為你“好斗、善斗”；除非你手上有豐富的資源可以分配，否則人人會敬你而遠之，因為他們怕不小心也被你斗倒。而更嚴重的是，你把主管斗走了，上面的主管不見得就會升你做主管，因為他們怕和你接近，怕你把他們也斗走了，那到別的單位去好了？別做美夢了，你喜歡當眾罵主管，那個單位敢要你呢？

所以，有意見要和主管溝通，最好出之以禮，心有不服也不能當眾羞辱主管，你的羞辱只會讓你顯得不成熟，缺乏理性罷了。

如果你年輕氣盛，不小心罵了主管，而且你也不想離職，那么趕快向主管道歉，這是惟一彌補的措施，雖然不一定有用，但不去道歉，后果是很糟糕的——那會讓你無路可走，或者只有“走人”一條路。