看過(guò)黃易先生的《大唐雙龍傳》的朋友，都應(yīng)該知道石之軒的歷害，他為什么這么歷害呢？是因?yàn)樗{了魔教兩個(gè)教派和佛教兩個(gè)分支的武功。才無(wú)敵于天下的。所以，向不同的人請(qǐng)教，才是我們?cè)鰪?qiáng)自身能力，提高我們的判斷力的最佳途徑。

美國(guó)歷屆總統(tǒng)中，最肯虛心求教于人的，莫過(guò)于老羅斯福了。他對(duì)于他所信任的人，總是放膽信托。他每遇到一件要事，常常召集與那事有關(guān)的人員開會(huì)，詳細(xì)商議。有時(shí)為使自己獲得更多的參考，甚至發(fā)電報(bào)至幾千里外，敦請(qǐng)他所要請(qǐng)教的人前來(lái)商議。

而美國(guó)早期政界名人路易斯·喬治，治理政務(wù)也以精明周密而聲名遠(yuǎn)播，但是他對(duì)于自己的學(xué)問(wèn)還是常感懷疑。每當(dāng)他做好了財(cái)政預(yù)算送交議會(huì)審核之前，幾乎每天都和幾位財(cái)政專家聚首商議；即使一些極細(xì)微的地方，也不肯放松求教的機(jī)會(huì)。他的成功秘訣，可以一言以蔽之，就是：“多多求教于人”。

有人說(shuō)，美國(guó)鋼鐵公司的總經(jīng)理賈里最愛聽人對(duì)他發(fā)表意見，尤其是指責(zé)他的過(guò)失。他常常征求公司職員的意見，任何人對(duì)他說(shuō)話時(shí)，他無(wú)不傾耳恭聽。

古今中外的偉人中，善于使用“求教于人”成功秘訣的，真是多得不勝枚舉，我們簡(jiǎn)直可以說(shuō)，通常身為領(lǐng)袖的人物，大多有著這種樂(lè)于征詢他人意見的習(xí)性。

我們更可以說(shuō)，從一個(gè)人能獲得外人助力的大小，可以決定他的偉大程度。一個(gè)聰明、有所作為的大人物，最能利用種種方法使人自動(dòng)向他提供意見，并且善于審查這些意見，從中摘取有益于自己的加以利用。反之，那些庸碌無(wú)能的人，往往不懂得征詢他人意見的方法，即使獲取了人家的意見，也不能加以正確地選擇和適當(dāng)?shù)乩谩?

也許你常常把自己能獨(dú)斷獨(dú)行當(dāng)做一樁值得驕傲的事，而把聽取他人的意見當(dāng)做是可恥的事情，其實(shí)這是一個(gè)莫大的謬見。當(dāng)人家拿許多意見來(lái)供你參考時(shí)，正是你可以利用來(lái)把事情做得更加完美的機(jī)會(huì)。如果你錯(cuò)過(guò)了這種機(jī)會(huì)，蒙受最大損失的，不是別人，而是你自己。

在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)，魯賓遜上校正在前線督戰(zhàn)，屬下有兩個(gè)違反軍紀(jì)的軍人，逃到德軍前線去了。魯賓遜立刻命他隊(duì)伍中的一個(gè)上尉，帶領(lǐng)一支兵馬，前去將犯人捕回。但這個(gè)上尉是個(gè)有勇無(wú)謀的人，事先既不周密計(jì)劃，也不征詢別人的意見，單單仗著那股愚勇，草率地前去血戰(zhàn)，結(jié)果吃了一場(chǎng)敗仗，全軍覆沒。

在失敗的消息傳來(lái)后，魯賓遜只好再命另一位上尉，率領(lǐng)另一支兵馬前去。這個(gè)上尉就深明成功的訣竅，他先去找一位法國(guó)軍官，把自己將要實(shí)施的計(jì)劃告訴了他，并征詢他的意見。那位法國(guó)軍官當(dāng)然樂(lè)于指教，便根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，告訴他一個(gè)最穩(wěn)當(dāng)?shù)姆椒ǎ眠@方法去做，果然將犯人安全捕回。

同是兩個(gè)勇敢的上尉，只因前者喜歡獨(dú)斷獨(dú)行。以致功業(yè)無(wú)成反而遭受殺身之禍；而后者由于肯向人虛心求教，不但保障了自己的生命，還圓滿地完成了任務(wù)。所以我們說(shuō)：求教于人不但不是一種可恥的行為，反而更顯示一個(gè)人有思想、肯進(jìn)取、有機(jī)智。試想，你獨(dú)斷獨(dú)行，即使僥幸成功，又有什么值得格外自傲呢？

也許你常常看見有些資深的人，能夠獨(dú)斷獨(dú)行而百無(wú)一失，便覺得萬(wàn)分羨慕。其實(shí)你還是只知其一不知其二，那些人能夠獨(dú)斷獨(dú)行而百無(wú)一失，正是由于他們?cè)谄饺湛隙喽辔諏W(xué)識(shí)，累積多年經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。他們的作為，絕非那些學(xué)淺識(shí)陋、專以自炫“聰明”而獨(dú)斷獨(dú)行的年輕人所可比擬。

當(dāng)柯金斯擔(dān)任美國(guó)福特汽車公司總經(jīng)理時(shí)，有一天的晚上，公司里有事要發(fā)通告信給所有的營(yíng)業(yè)處，因?yàn)槭志o急，所以這天晚上公司里的職工全體動(dòng)員協(xié)助，連總經(jīng)理柯金斯先生，也一同工作得十分緊張。當(dāng)時(shí)柯金斯命令一個(gè)做書記的下屬幫忙套信封時(shí)，那個(gè)年輕職員認(rèn)為做這種事情有礙他的身份，便爭(zhēng)辯說(shuō)：“我不愿意干！我到公司里來(lái)，不是來(lái)做套信封的工作的。”

柯金斯聽了這話當(dāng)然怒上心頭，但他仍若無(wú)其事地說(shuō)：“好吧，既然做這件事對(duì)你是種侮辱，那么就請(qǐng)你另謀高就吧！”

于是那個(gè)青年一怒而出，跑了許多地方，換了好幾種工作，最后他還是鼓起勇氣重新回到福特公司來(lái)工作。他與柯金斯先生見了面，很誠(chéng)摯的說(shuō)：“我在外面經(jīng)歷了許多事情，經(jīng)歷得愈多，愈覺得我那天的行為錯(cuò)了。因此，現(xiàn)在我仍想回到這里工作，不知你還肯任用我嗎？”

“當(dāng)然可以。”柯金斯說(shuō)，“因?yàn)楝F(xiàn)在你已完全改變了。”

柯金斯先生提供給那青年的意見并沒有錯(cuò)。如果那個(gè)青年當(dāng)初接受他的意見，又何必到外面去兜那樣一個(gè)大圈子呢？

后來(lái)，柯金斯先生述及此事時(shí)說(shuō)：“那個(gè)青年開始尊重別人的意見，不再獨(dú)斷獨(dú)行，現(xiàn)在他已成了一個(gè)很有名的大富翁。”

其實(shí)，世上再?zèng)]有比聽取別人的意見更容易做到的事了，但一般經(jīng)驗(yàn)不足的人，大多不愿那樣去做，難怪他們會(huì)到處碰釘子呢。

如果你希望做事少碰釘子、少失誤，最聰明的辦法，就是多多參考別人的意見。有許多意見，常常是人家付出了極大的代價(jià)換得的經(jīng)驗(yàn)之談，他既然肯讓你不費(fèi)吹灰之力地去利用，你又何樂(lè)而不為呢？