1976年4月，21歲的喬布斯與沃茲尼亞克在自家的車庫內成立了蘋果電腦公司。當時，他們的創業資金非常匱乏，但是兩人在這條艱難的創業路上依舊激情四射、雄心勃勃。因為兩個雖然年紀不大，但志向絕對不小，他們不僅想要擁有一個龐大的商業帝國，更是想改變世界。為了創辦蘋果，喬布斯和沃茲尼亞克賣掉了他們最值錢的東西：喬布斯賣掉了自己的大眾小巴，沃茲尼亞克則賣掉了惠普科學計算器，他們一共籌到了1300美元，就是靠著這些資金，他們勇敢地克服了創業中的一個個困難，最后成立了蘋果公司。后來，喬布斯將這種激情融入自己的整個生命，帶著蘋果突破一個又一個難關，完成一次又一次創新，不斷成長、壯大。而隨著自己公司的壯大，喬布斯更加認為，自己那“活著就要改變世界”的信條能夠實現，這又給他提供了更多的激情，讓他做出了更大的業績。

例如，眾所周知的麥金塔電腦是蘋果公司一項革命性突破。但在當時，創造歷史的蘋果人一點兒也沒覺得他們在創造歷史。因為，這一項創造進行得太痛苦了。在創造早期，在蘋果公司內部有不少聲音反對喬布斯和麥金塔電腦小組，即便喬布斯和麥金塔電腦小組有了新的嘗試，也只有少數人支持他們。盡管創造讓麥金塔電腦小組感到痛苦，但是，小組內所有的人還是堅持了下來。這期間，支撐麥金塔電腦小組的一個重要力量就是喬布斯的激情和信仰，當然還有他那異于常人的使命感。

對此，喬布斯1984年在為《麥客世界》雜志創刊號撰寫的一篇文章中這樣表述：“我們所有人走到一起來制作這個新產品，我們覺得這可能是我們自己這一輩子所從事的最偉大的事業。除非你對此充滿激情，否則你將無法生存下去，你終將放棄?！?

強烈的使命感，讓喬布斯擁有別人無法比擬的激情，而這份激情給他提供了奮斗的動力和堅持的勇氣。這，是喬布斯成功的關鍵因素之一。

尚且年輕的你，或許因為沒有事業而苦惱，或許正在因為沒有足夠的激情而懊喪，不要灰心，喬布斯已經給我們指引了方向。他告訴我們，只要有強烈的使命感，能夠堅持住自己的使命，那么，我們必將獲得持續的激情，最后取得自己想要的成功。

要牢記，想要成功，就要懂得為自己的生命注入恒久的激情，而想要給生命注入恒久的激情，堅持使命是最有效的方式。

NO.16像培養子女一樣經營你的事業

我所得到的回報不僅是創立了一家公司（蘋果公司）或是讓它的股票上市。那就像身為父母，雖然生產的經驗是一種奇跡，但真正的回報是與小孩同住，幫助他們成長。

——史蒂夫·喬布斯

今天，很多年輕人要么抱怨就業不彰、成長環境不優等因素迫使自己很難成就一番事業，要么一提到事業這看似遠大而宏偉的人生目標就一頭霧水、稀里糊涂。甚至還有些年輕人，雖然嘴上雄心壯志，非要干出一番大事業，可觀其行動，似乎在一個公司某崗位上剛積累一些經驗，就為了多掙點兒薪水而急著跳槽。于是，在不少人來看，年輕人想真正成就一番事業太不容易了！

果真如此嗎？當然不是。思路決定出路，心態決定命運。喬布斯指出，經營事業一般有兩種心態：一種是培養子女的模式，另一種是牧場大規模養牛的模式。第一種模式的目的是做出精品，打造百年老品牌，而后一種模式就是做到一定規模然后賣掉。其中，培養子女模式很辛苦，風險也很大，但是當子女成長起來后，帶給你的喜悅是無法估量的，而且只有這種模式才能創造出偉大的產品。所以他視蘋果公司為自己的事業，不僅僅是為了創立它或讓它的股票上市，而是希望自己能夠像培養子女一樣去經營蘋果，不斷開拓精品，讓它不斷優秀地成長。

不只是當年的喬布斯，我們年輕人同樣應該把自己的事業當作子女一般來培養，耐得住時間的考驗，認真投入，悉心呵護。這樣，無論你選擇的領域是哪一個，無論你事業的起點是高是低，其結果往往都會是打動人心的、富含價值的。

2008年，喬布斯在接受一次采訪時，被問及“蘋果公司員工的工作動力”，他說了這樣一段話：“我們沒有機會去做那么多事，而且每個人都應該極其優秀才行。因為這就是我們的生活。人生苦短，你總有一天會離開人世，對吧？因此，這就是我們為我們的一生做出的選擇。我們可以在日本的某個寺廟里打坐，我們可以出海遠航，（高級經理團隊中的）某些人可以去打高爾夫球，他們可以管理其他公司，而我們都選擇用我們的一生做這件事。因此，最好把它干得漂亮些。”

喬布斯的這種事業哲學對蘋果公司的員工有著很深的影響，并成為他們的工作動力，成為蘋果公司的基因。蘋果公司前產品營銷主管麥克·伊萬吉里斯特這樣描述喬布斯：他有著無可挑剔的品位和卓越的設計感，這幾乎影響著他所做的每一件事情。如果你恰好用過iDVD，你就經歷了一個完美的例子——菜單主題。這些看似簡單的模板是從世界一流的菜單設計公司精心設計的幾百個作品中逐一挑選、比較，最后產生的。這幾乎是一種痛苦，喬布斯每周要帶來一大堆方案，你要仔細地看，最后駁回所有的，除了那一個或兩個。即使那些免于被駁回的一兩個方案，也還需要額外的工作，讓它們變得完美、偉大。

的確，人生苦短，在你年紀輕輕的時候，沒有選擇在寺廟里打坐，沒有選擇出海遠航，沒有選擇去打高爾夫球……而是選擇了一份自己喜歡的工作（無論被雇，還是自雇），視其為自己的事業，那么就應該像喬布斯那樣，像始終堅持跟隨蘋果公司一起前進的員工那樣，把它“干得漂亮些”，能夠像培養子女一樣用心去經營事業的每一個階段、每一個細節。唯有懷揣這種孜孜以求的神圣的事業心，我們才會在挑戰激烈、物欲橫流的社會中找到一種極大的滿足和成就感，并激勵自己不斷追求完美，成就夢想。

NO.17堅持認定的那條路永不放手

有些時候，生活會拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下，不要失去信仰。我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我做的事情令我無比鐘愛。

——史蒂夫·喬布斯

世界是不斷變幻的，歲月是逐漸流逝的。站在時空的某個點上，我們追隨自己的內心去認定一件事或許并不難，但真正耐住失敗、被反對等負面因素所致的苦楚，永不放手地堅持下去，則往往是非常不容易的。尤其對于經歷較少的年輕人來說，這幾乎更難了。否則，很多長者也就不會輕描淡寫地宣稱年輕人往往有點兒嫩了。

說到此，你或許對這種永不放手的精神還沒有太深刻的理解，那么，不妨捫心自問：當外界的環境限制著你，當他人的反對阻擋著你，當權威的批評打擊著你，你是否還有勇氣執著于自己的追求，堅持自己的選擇？無論你的答案是什么，相信看完喬布斯的親身經歷，你都會有更深入的參悟。

喬布斯20歲時就開始創業。1976年，他和朋友沃茲尼克亞迎難而上，艱苦創業，在車庫里面開創了蘋果公司。在后來的10年間，他將蘋果電腦公司從一家只有兩個創業者的車庫公司擴展成一家員工超過4000人、市值20億美元的國際大公司。但是，令人意想不到的是，喬布斯30歲時被自己所創辦的公司炒了魷魚。就這樣，曾經是他生活重心的東西一夜之間不見了。隨后幾個月，他成為公眾的負面示范。從某種程度上講，這幾乎昭示著喬布斯所認定的事業、鐘愛的事業幾乎要離他遠去了。真的就要這樣了嗎？

當然不是。因為喬布斯認定自己所鐘愛的事業，并始終有永不放手的堅持精神，負面因素導致的不良情緒只能煩擾他一時（這一嚴重打擊也曾使他一時不知道要干什么好，甚至想過離開硅谷），卻無法煩擾他一世。對于他這樣的創業者而言，從第一天創業起，就一直在創業的路上，成功和失敗，都無法阻止他前行的步伐。雖然被董事會淘汰出局，但是喬布斯一直沒有否定自己熱愛的事業，一直不肯放手這份事業，所以決定一切從頭開始。在接下來的5年里，他開了兩家公司，分別是NeXT公司和皮克斯公司。皮克斯取得了非常不錯的成績，制作出了《玩具總動員》這部世界上第一次完全由電腦制作的動畫電影。之后，這家公司陰差陽錯地又被蘋果電腦公司買下，他于是回到了當初的根據地，而NeXT發展的技術居然成為蘋果公司復興的核心。

整個過程很曲折、很艱難，但喬布斯一直保持著永不放手的創業精神，讓蘋果公司重新接納自己。他明白既然認定了自己所選的路，暫時的失敗并不能代表永遠的失利，一時的成功并不能代表將來的成功，只有樹立遠大的理想，并在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功。

回望喬布斯的身影，我們可以深刻感觸到——對于你所鐘愛的，認定了就是一輩子的事情，這是一種對自己選擇的堅定。這種堅定可以讓我們在面臨危險的時候臨危不懼，面對狂風暴雨時始終走在最前面。真正成功恰恰蘊藏在這種堅持之中。日常工作或者生活中，我們難免會遇到這樣那樣的困難，但只要自己能夠像喬布斯一樣沉住氣，持之以恒、堅持到底，就有希望戰勝困難，改變現狀。這就猶如滴水穿石一樣。石頭是很硬的，水是很柔軟的，然而柔軟的水穿透了堅硬的石頭，這其中的原因無他，唯堅持而已。特別是在黑暗中摸索時，我們更是需要很長時間才能找尋到通往光明的道路。以勇敢者的氣魄，堅定而自信地對自己說——我們不能放棄，一定要堅持。也只有堅持，才能讓我們沖破禁錮的蠶繭，最終化成美麗的蝴蝶。

請牢記這句話：只要你認定了那條路，無論它有多長，一步一步總能走完；即使它再短，若不去邁開雙腳，同樣永遠無法到達。