有所為，無所畏

楚云飛霍然變色道：“云龍兄，我要是硬留你呢？難道也不給我這個面子？”

屋子里的空氣驟然緊張起來，幾個晉軍的尉級軍官不知何時已站在李云龍的兩個衛士身后，手扶著腰間的槍套虎視眈眈，楚云飛沉著臉，手里玩著高腳杯，不時抿上一口，屋子里變得很靜。

李云龍的兩個衛士目不斜視，面不改色，一動不動，似乎根本不關心身旁的動靜。他慢條斯理地說：“楚兄，不是咱不給老兄面子，只是今天兄弟我不太方便，你想呀，鬼子總惦記著要買我腦袋，咱能賣嗎？兄弟我怕路上有個閃失，不得不做些準備，讓老兄見笑了……”

李云龍向衛士使了個眼色，三個人慢慢解開棉軍裝的扣子，敞開了棉衣……

楚云飛怔住了，三個人的棉衣里連襯衣都沒穿，裸露的胸腹部竟纏滿了炸藥……

李云龍孤身赴楚云飛的“鴻門宴”，既體現了軍人大無畏的革命精神，又體現了他作為一名職業軍人的心思之縝密與準備之充足。有一身彈藥護體，難怪他會勇赴鴻門宴。

在國外革命史中，以無畏的犧牲精神名垂青史的人物不得不提起保爾·柯察金。一提到保爾，知道的人都會情不自禁地背起那段閃亮的名言：“人的一生應該這樣度過……”保爾·柯察金飽嘗了生活的苦難，練就了革命精神和反抗性格。十月革命爆發后只有16歲的他，就參加了紅軍，無論在戰爭炮火中，還是在國民經濟恢復時期，保爾·柯察金都表現出大無畏精神，鋼鐵一般的意志，強烈的愛國主義和對人民的無限忠誠。他對生活無限的熱愛，對事業無比的忠誠和無私的奉獻，對困難無所畏懼的斗爭，以及對骯臟與渺小的無情的鄙視與嘲諷，贏得了人們對他的尊敬與愛戴，而這些也向我們詮釋著英雄的內涵，讓我們牢記應怎樣去書寫人生、去對待自己的事業。

全球最杰出的企業家，如通用電器的杰克·韋爾奇、微軟的比爾·蓋茨和惠普公司的路·普拉特等，他們也會遇到各種的不如意，比如，有時即使是竭盡心力也不能給企業帶來更多的價值。

他們是怎樣對待這些問題的？那就是無畏。如果你屈服于畏懼的壓力，它反而會對你產生更大的影響，由此產生的結果往往是你避之不及的。例如，你害怕被人拒絕，就會擺出屈尊俯就的姿態，而這恰恰是為人所厭惡的；在你害怕失敗的時候，你會因為喪失自信而表現得更加差勁。

在對自身能力有充分的認識和把握之前，你必須要面對、克服這些畏懼心理——無畏，也只有無畏才能使這些問題遠遠地離我們而去。

現在幾乎家喻戶曉的麥當勞，在世界500強企業中排名第366位。

說到它的崛起，就不能不令人緬懷它的創業元老麥當勞兄弟二人——莫里斯·麥當勞和查德·麥當勞。在19世紀20年代，這對心懷跳躍之心的“不安分”的小青年“初生牛犢不怕虎”，毅然告別鄉村老家，勇闖美國著名影城好萊塢。

1937年，在歷經多次挫折后的兄弟二人，抱著永不服輸的念頭，借錢辦起了全美第一家“汽車餐廳”，由餐廳服務員直接把三明治和飲料等送到車上——也就是說，麥當勞兄弟二人最初辦的是路邊餐館，定位于服務到車、方便乘客的這種經營方式。

由于思維創新特異，餐廳很快便一炮打響，一時間他們的“汽車餐廳”獨領風騷。后來人們紛紛效仿，辦“汽車餐廳”的業者日益增多，麥當勞兄弟的生意大不如初，而且每況愈下。

在困難面前，兄弟二人沒有絲毫的退縮、沮喪和消沉，繼續冥思苦想著再一次勇敢超越自己的良策。他們摒棄了原有的“汽車餐廳”服務理念，轉而在“快”字上大做文章，以“想吃花哨和高檔的請到別處去，想吃簡單實惠和快捷的請到我這兒來”的全新經營理念，一舉獲勝，吸引了千千萬萬顧客蜂擁而來。

而兄弟二人并沒有滿足于現狀，繼續敢想敢干，敢在“冒尖”和“出奇”上制勝。比如后來推出紙盤紙袋等一次性餐具、進行了廚房自動化的革命等等來不斷迎接新的挑戰。

正是因為麥當勞兄弟有了這種無所畏懼、不斷戰勝和超越自我的決心和勇氣，并將這種決心和勇氣付諸于實踐當中，才使得他們把在一般人眼里已經很好或根本不可能的事，徹底推翻或改寫，從而一步步邁向快餐業霸主地位。

福勒是美國路易斯安那州一個黑人佃農的兒子。5歲時他就開始勞動，在9歲之前，他以趕騾子為生。像他們這樣的家庭，勞動和貧困并沒有什么可抱怨的，這些家庭都認為貧窮是命里注定的，因而并沒有強烈改善處境的要求。幸運的是，少年的福勒有一位不一般的母親。他母親不滿足這種僅夠糊口的生活。

她時常同兒子談論她的夢想：“兒子，我們不應該貧窮。我不情愿聽到你說我們貧窮是由于上帝的意愿。我們的貧窮不是由于上帝的緣故，而是因為你的爸爸從來沒有產生過致富的勇氣。我們家庭中的任何人都沒有產生過出人頭地的想法。”

沒有人產生過致富的勇氣？福勒決定改變整個人生。他把他所需要的東西放在心中，把不需要的東西拋到九霄云外。致富的愿望像火花一樣迸發出來。最后他決定把經營肥皂作為發財的一條捷徑。于是他挨家挨戶地出售肥皂長達12年之久。后來他得知一家肥皂供應商決定將公司拍賣，售價15萬美元。而他經營肥皂銷售12年中已有2.5萬美元保證金，在10天之內把余額付清。如果到時無法籌齊余下的款項，他就將失去預付的保證金。

在經營生涯中，他贏得了許多商人的敬重，他找他們幫忙。他還從私交不錯的朋友那里借了一些，又從信貸公司和投資集團那里得以援助。到了第10天的前夜，他籌集了11.5萬美元，還差1萬美元。這1萬美元相當關鍵，將決定他的命運。

當時他已用盡所知道的一切貸款來源。暗夜里，他跪下來禱告：“我乞求上帝領我去見一個及時借給我1萬美元的人?！彼€自言自語：我要驅車走遍整條大街，直到我在某棟商業大樓里看到第一道燈光。深夜11點，他真的沿芝加哥大街驅車而去。過了幾個街區后，他看到了希望中的一家承包商事務所的燈光。他走了進去，寫字臺旁是一個因工作而疲勞不堪的人。福勒感到自己應該勇敢一些。

“你想賺1000美元嗎？”福勒開門見山。

這句話讓承包商嚇了一跳，“是啊，當然想的?！?

“請給我開一張1萬美元的支票，當我還清這筆欠賬時，將加付1000美元利息?！苯又呀桢X給他的人的名單給這位承包商看，并詳細地解釋了這次商業冒險的情況。就在那天夜里，福勒袋里揣著1萬美元的支票離開了這個事務所。后來，福勒越做越大，不僅在那個肥皂公司，而且在其他4個化妝公司、一個襪類貿易公司、一個標簽公司和一個報館，都成功地獲取了控股權。

一個人最初是什么樣的并不能決定他后來會成為什么樣的人，任何人都可以成為他想成為的人，只要他擁有無畏的勇氣和膽識。成功的模式不可復制，但是成功者的素質可以培養，任何有魄力的人都可以具備。事實上，我們每個人的意志里都蘊涵著極大的力量，它能克服一切困難，不論經歷的過程有多艱難，付出的代價有多巨大，在他們無堅不摧的意志里，永不言敗的自信和勇氣最終會幫助他到達成功的彼岸。

可以試想一下有這樣一位員工，他的各方面條件都不錯：不但頗有才學，也具備種種令老板賞識的技能。但他有個致命的弱點，那就是害怕面對挑戰，或者是缺乏應對困難的信心，平日里總是循規蹈矩、謹小慎微和隨遇而安。遇到一些“麻煩”事時他盡可能地躲得遠些，惟恐自己會被“不可能”撞得頭破血流?？梢韵胂蟮贸?，這樣的員工終其一生，一路播撒的只能是他越來越平庸的腳印。

在職場中，要想干事情，干成事情，干成大事情，就必須要有一定的膽識，有敢于擔風險、勇于闖難關的無畏精神?？s手縮腳、畏首畏尾，不敢越雷池一步，是永遠看不到最美麗風景的。不敢打開那扇緊閉的門，只能永遠在門外徘徊、頓足，永遠獲取不到成為英雄的真的要義，也永遠邁不出通向成功之路的第一步。

讓我們從無畏的精神中得到力的充實、意志的強化，讓我們傍著英雄的肩膀，堅定、勇敢、自信地沖破一切世俗的、傳統的羈絆，亮出我們最亮的一支劍！

生當作人杰，死亦為鬼雄

我只想告訴你，我李云龍這條命，不喜歡聽別人擺布，誰都不行，日本鬼子和國民黨不行，現在的中央文革也不行，我這條命得由我自己擺布，我有權利選擇自己的死法。我李云龍這條命雖說不值錢，可也不能被別人輕輕松松就拿走，這活兒得由我自己干，你知道一個軍人最體面的死法嗎？上吊？服毒？都不行。那是老百姓的死法。告訴你，軍人的死法應該是用子彈。

——小說亮劍中李云龍去世時說的話

在小說原著《亮劍》中，李云龍被中央文革小組逼上了絕路，他拒絕了老戰友孔捷的援助，拒絕了部下梁軍、段鵬的多次營救，毅然選擇了死亡。用他的話說，過幾年茍延殘喘的日子是對他的侮辱，軍人可以去死，但絕不能失去尊嚴。

“生當作人杰，死亦為鬼雄”，是對一個人最高的褒獎。死亡，有時候就是最高的反抗。中國也從來不乏這樣的真英雄。說到人杰，不得不提到項羽。項羽，出身于楚國的貴族。公元前209年，與叔父項梁殺死秦檜稽郡守，響應起義，得精兵八千，渡江北上作戰。后項梁戰死，秦軍因困圍巨鹿。宋義、項羽率軍救援。公元前207年，項羽殺死畏敵不勇的主將宋義，破釜沉舟，渡過漳水，經過激戰，終于大敗秦軍。項羽被推為“諸侯上將軍”，從此，項羽成為反秦斗爭中叱咤風云的英雄和領袖。項羽屢敗秦軍主將章邯，最后章邯向項羽投降，項羽坑殺降卒20萬人，消滅了秦軍主力。攻入咸陽后，殺死秦王子嬰，焚燒宮室，分割關下，自立為西楚霸王，定都彭城。項羽的分封引起了一些握有重兵的將領的不滿，其中以漢王劉邦為主。項羽與諸王的爭霸，主要是楚漢爭霸。楚漢戰爭初期，項羽屢次打敗劉邦，還曾俘虜劉邦的父親和妻子。公元前203年，項羽與劉邦相持不下，雙方以鴻溝為界，項羽引兵東歸，劉邦卻乘勢發動進攻。第二年，劉邦會同各軍，包圍項羽，項羽連戰失利，退至垓下，遭受十面埋伏，在四面楚歌聲中潰逃突圍，最后僅剩單槍匹馬到達烏江。有人劃船接他過江，項羽想到當年率80闐江東子弟渡江起義，如下僅剩他一人，自感無顏以見江東父老，于是拒絕過江，自刎而死。

楚霸王項羽“力拔山兮氣蓋世”，“生當作人杰”，可“時不利兮騅不逝”，烏江自刎，雖未“取而代之”，但“死亦為鬼雄”。而劉邦呢？“威加海內兮歸故鄉”，卻仍不能作為一個英雄而流芳百世。項羽一生雖然短暫，但綜觀其一生，神勇無比，也是人中之杰。不然，宋朝著名女詞人李清照也不會用：“生當作人杰，死亦為鬼雄”的詩句來贊頌項羽的氣節。

“在最后一場戰役中被最后一顆子彈擊中”，這是軍人的死法，也是軍人的氣節，因為，在他們心里，榮譽比生命更重要。

在一次執行特殊任務的戰斗中，一名美國海軍陸戰隊隊員在前進中發現一群恐怖分子正用火箭炮對準海軍陸戰隊的臨時指揮部，這名隊員勇敢地沖上去，用他的M16A2步槍向那一群恐怖分子射擊。

他打死了4個恐怖分子，但他腰部以下全部被敵人的火箭炮炸得不知去向。

“你當時完全可以不受傷，你為什么選擇了沖上去？”在病房里，一位戰地記者顯得相當愚蠢地問這位英雄。

英雄一時找不到適合的答案，愣了一會兒才說：“是榮譽，我要維護我們海軍陸戰隊的榮譽，我應該沖上去消滅他們?！?

“很多人認為你出于保護指揮部的長官們而沖上去，有點不值得，你怎么看。”

“哦，不，我沒有保護別人，我是在為自己的榮譽而戰?！庇⑿壅f。

“我是在為自己的榮譽而戰”，這句話很淺顯也很好理解，你不保護你的團隊，團隊不存在了，你也不存在了。你不英勇戰斗，敵人就會要了你的命。這句簡單的話，反映了海軍陸戰隊隊員高尚的境界。

在現實生活中，我們每一個人都有一個服務的組織，機關、企業、事業單位或其他團體。如果我們能夠說“我是在為自己工作”就證明我們已經達到了與組織融為一體、同甘苦共患難的境界，而這就是一個員工的最高榮譽。

舉世聞名的西點軍校對榮譽的珍視，達到了癡迷的程度。為了集體的利益與榮譽，渺小的個人必須堅決遵守他們所制定的“榮譽守則”。在這個守則的條例里，沒有誰能隨意踐踏這些比生命還寶貴的榮譽。這個榮譽守則對于培養西點人的團隊精神和凝聚力起到了不可估量的作用。

可以這樣說，一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的士兵不會成為一名優秀的士兵。

軍人視榮譽為生命，任何有損軍人榮譽的語言和行為都應該絕對禁止。同樣，如果一個員工對自己的工作有足夠的榮譽感，以自己的工作為榮，他必定會煥發出無比的工作熱情。每一個企業都應該對自己的員工進行榮譽感的教育，每一個員工都應該喚起對自己崗位的榮譽感?？梢哉f，榮譽感是團隊的靈魂。

事實上，只要我們盡職盡責，努力工作，工作同樣會賦予我們榮譽。我們工作的目的絕不僅僅是為了每個月一份不錯的薪水，或者是為了有一份可以謀生的職業，我們還追求一種認同感、歸宿感和成就感，而這一切都建立在榮譽感的基礎之上。只有這種榮譽，才能讓我們對待工作全力以赴，才能讓我們自覺地遠離一切有損于公司和工作的行為，在爭取榮譽、創造榮譽、捍衛榮譽、保持榮譽的過程中也維護了自己的利益。

瑪麗是一名美國記者，有一次她奉命去日本訪問，回程的時候路過一家大百貨公司，看中一部小巧的索尼隨身聽，因為對方是國際性大型企業，而且瑪麗當時的時間緊迫，就沒有試聽。

等到瑪麗乘飛機回到了美國，拆開包裝后發現里面裝的只是一個隨身聽的空殼，瑪麗大為惱怒，當夜寫了一篇新聞稿，名為《一個世界知名企業的騙局》，準備隔天在華盛頓郵報上刊出。

不難想像，這篇文章一旦刊登，對索尼公司在美國消費者心目中的聲譽將會是毀滅性的打擊，索尼公司在美國的業務拓展也一定會步履維艱，想徹底消除這一件事情的影響，也不知道要花費多少時間、金錢和精力。

可是就在當夜凌晨兩點，瑪麗接到了索尼公司從日本打來的加急越洋電話，電話中，一位索尼公司的負責人連聲向瑪麗抱歉，原來當時因為售貨員的疏忽，把作為展示用的樣品機賣給了她，公司知道情況以后馬上想方設法找到瑪麗的聯系方式，然后致電道歉，并許諾很快給瑪麗更換。

瑪麗大為感動，他不解地問這位主管：“我當時只是匆匆路過，并沒有留下任何聯系方式，也沒有說我是誰，你們是怎么得知我在美國住處電話的？”

原來，為了尋找瑪麗的聯系方式，索尼公司東京辦事處專門騰出了20多個人手，查訪了上百人，連續打了27個加急電話，一直忙碌到凌晨，才找到了瑪麗的聯系方式。

瑪麗完全被索尼公司的做法折服了，她當即表示，只是一點小的疏忽，沒必要勞師動眾地更換了。那位主管嚴肅地說：“對我們的企業來說，信譽就是生命，為了維護企業的信譽，不管耗費多大都是值得的?！?

僅隔一天，瑪麗就收到了索尼公司派專人送來的正品機和一封懇切的道歉信，當晚她把那篇寫好的批評文章扔進了垃圾筒，重新起草了一篇文章，叫做《27個加急電話——一個優秀企業對信譽的挽救與維護》。

從表面上看，索尼公司那位主管似乎在小題大做，一部小小的隨身聽卻耗費如此龐大的人力物力。可是從長遠看，那位主管極力維護的是企業的良好信譽，是他的職業道德挽救了一場索尼公司在美國消費者當中的信譽危機。

用他的話說：“為了維護企業的信譽，不管耗費多大都是值得的?！睘槿蘸笏髂岙a品開拓美國市場打下了堅實的基礎。而這位主管，其堅決捍衛公司榮譽的行為也是視榮譽為生命的亮劍精神的一個生動寫照。

面對困難，無所畏懼

386旅旅長陳賡在望遠鏡里看到自己的攻擊部隊像潮水般一浪高過一浪地向主陣地沖擊，而頃刻又像退潮般地退下，山坡上躺滿了穿著灰色軍裝的尸體。陳賡一咬牙，抓起電話下了命令：“集中全部炮火轟擊山頂，炮彈要全部打光，不過啦，預備隊全部出動，踩也要把李家坡給我踩平。”

李云龍在電話里說：“旅長，我有個要求。”

陳賡沒好氣地說：“你哪兒這么多事？快說。”

“師屬炮兵營暫時由我指揮，就這點兒要求。拿不下李家坡我也用不著提著頭來見你，因為那時我肯定已經躺在山坡上啦。我只能向你保證，我們獨立團全團一千多號人決不會有人活著退出戰斗?！?

——李家坡之戰李云龍主動請纓

在戰斗進行到關鍵時刻時，李云龍所在的獨立團總是成為最艱巨任務的完成者，那是因為在李云龍的心里沒有“困難”兩個字。這個世界上，你惟一害怕的東西就是害怕本身。在戰場上是這樣，在職場中也是如此。

有一家名叫天宇的電器公司。有一天，總裁來到營銷部，讓大伙兒針對天線的營銷工作各抒己見，暢所欲言。

營銷部胖乎乎的趙經理耷拉著腦袋嘆息說：“人家的天線三天兩頭在電視上打廣告，我們公司的產品毫無知名度，我看這庫存的天線真夠嗆?！辈坷锏钠渌艘搽S聲附和。

總裁臉色陰霾，掃視了大伙一圈后，把目光駐留在進公司不久的一位年輕人身上?？偛米叩剿媲?，讓他說說對公司營銷工作的看法。年輕人直言不諱地對公司的營銷工作存在的弊端提出了個人意見。總裁認真地聽著，不時囑咐秘書把要點記下來。

年輕人告訴總裁，他的家鄉有十幾家各類天線生產企業，惟有001天線在全國知名度最高，品牌最響，其余的都是幾十人或上百人的小規模天線生產企業，但無一例外都有自己的品牌，有兩家小公司甚至把大幅廣告做到001集團的對面墻壁上，敢與知名品牌競爭。

總裁靜靜地聽著，揮揮手示意年輕人繼續講下去。

年輕人接著說：“我們公司的老牌天線今不如昔，原因頗多，但歸結起來或許就是我們的售銷定位和市場策略不對。”

這時候，營銷部經理對年輕人的這些似乎暗示了他們工作無能的話表示了慍色，并不時向年輕人投來警告的一瞥，最后不無諷刺地說：“你這是書生意氣，只會紙上談兵，盡講些空道理?，F在全國都在普及有線電視，天線的滯銷是大環境造成的。你以為你真能把冰推銷給愛斯基摩人？”

經理的話使營銷部所有人的目光都射向年輕人，有的還互相竊竊私語。

經理不等年輕人“還擊”，便不由分說地將了他一軍：“公司在甘肅那邊還有5000套庫存，你有本事推銷出去，我的位置讓你坐?！?

年輕人提高嗓門朗聲說道：“現在全國都在搞西部開發建設，我就不信質優價廉的產品連人家小天線廠也不如，偌大的甘肅難道連區區5000套天線也推銷不出去？”

幾天后，年輕人風塵仆仆地趕到了甘肅省蘭州市天元百貨大廈。大廈老總一見面就向他大倒苦水，說他們廠的天線知名度太低，一年多來僅僅賣掉了百來套，還有4000多套在各家分店積壓著，并建議年輕人去其他商場推銷看看。

接下來，年輕人跑遍蘭州幾個規模較大的商場，有的即使是代銷也沒有回旋余地，因此幾天下來毫無建樹。

正當沮喪之際，某報上一則讀者來信引起了年輕人的關注，信上說那兒的一個農場由于地理位置關系，買的彩電都成了聾子的耳朵——擺設。

看到這則消息，年輕人如獲至寶，當即帶上十來套樣品天線，幾經周折才打聽到那個離蘭州有100多公里的金暉農場。信是農場場長寫的。他告訴年輕人，這里夏季雷電較多，以前常有彩電被雷電擊毀，不少天線生產廠家也派人來查，知道問題都出在天線上，可查來查去沒有眉目，使得這里的幾百戶人家再也不敢安裝天線了，所以幾年來這兒的黑白電視只能看見哈哈鏡般的人影，而彩電則只是形同虛設。

年輕人拆了幾套被雷擊的天線，發現自己公司的天線與他們的毫無二致，也就是說，他們公司的天線若安裝上去，也免不了重蹈覆轍。年輕人絞盡腦汁，把在電子學院幾年所學的知識在腦海里重溫了數遍，加上所攜儀器的配合，終于使真相大白，原因是天線放大器的集成電路板上少裝了一個電感應元件。這種元件一般在任何型號的天線上都是不需要的，它本身對信號放大不起任何作用，廠家在設計時根本就不會考慮雷電多發地區，沒有這個元件就等于使天線成了一個引雷裝置，它可直接將雷電引向電視機，導致線毀機亡。

找到了問題的癥結，一切都變得迎刃而解了。不久，年輕人將從商廈拉回的天線放大器上全部加裝了感應元件，并將此天線先送給場長試用了半個多月。期間曾經雷電交加，但場長的電視機卻安然無恙。此后，僅這個農場就訂了500多套天線。同時熱心的場長還把年輕人的天線推薦給存在同樣問題的附近5個農林場，又給他銷出2000多套天線。

一石激起千層浪，短短半個月，一些商場的老總主動向年輕人要貨，連一些偏遠縣市的商場采購員也聞風而動，原先庫存的5000余套天線當即告急。

一個月后，年輕人筋疲力盡地返回公司。而這時公司如同迎接凱旋的英雄一樣，將他披紅掛彩并夾道歡迎。營銷部經理也已經主動辭職，公司正式下令任命年輕人為新的營銷部經理。

同樣，一名具有亮劍精神的員工也應當富有開拓和創新精神，他絕不會在沒有努力的情況下就退縮妥協。他會想盡一切辦法完成公司交給的任務。條件再困難，他也會創造條件；希望再渺茫，也能找出許多方法去解決。這樣的員工不管被派到哪里，執行什么任務，都不會無功而返。

在美國宇航中心的大門上，寫著人類面向宇宙的一句豪邁宣言：只要人類能夠夢想到的，就一定能夠實現。多么充沛的自信！信心是人類最偉大的力量，是“困難”這一“毒素”的解藥。永遠不要懷疑自己的能力，只要信心不失，勇敢嘗試成功就會不期而至。

在1888年的大選中，美國銀行家莫爾當選副總統，在他執政期間，聲譽卓著。當時，《紐約時報》有一位記者偶然得知這位總統曾經是一名小布匹商人，感到十分奇怪：從一個小布匹商人到副總統，為什么會發展得這么快？帶著這些疑問，他訪問了莫爾。

莫爾說：“我做布匹生意時也很成功。可是，有一天我讀了一本書，書中有句話深深打動了我。這句話是這樣寫的：‘我們在人生的道路上，如果敢于向高難度的工作挑戰，便能夠突破自己的人生局面。’這句話使我怦然心動，讓我不由自主地想起前不久有位朋友邀請我共同接手一家瀕臨破產的銀行的事情。因為金融業秩序混亂，自己又是一個外行人，再加上家人的極力反對，我當時便斷然拒絕了朋友的邀請。但是，在讀到這一句話后，我的心里有種燃燒的感覺，猶豫了一下，便決定給朋友打一個電話，就這樣，我走入了金融業。經過一番學習和了解，我和朋友在一起從艱難中開始，漸漸干得有聲有色，度過了經濟蕭條時期，讓銀行走上了坦途，并不斷壯大。之后，我又向政壇挑戰，成為一名副總統，到達了人生輝煌的頂端。”

職業是自己選擇的，要想成為公司的支柱，就要勇敢地挑起工作中的重大責任。向高難度的工作挑戰，這是對自己生命的提升，也是讓人生價值最大化的一個快捷途徑。

拿破侖曾經說過：“我成功，是因為我志在成功?！毙判目梢詾橐粋€人提供巨大的支持力量。如果拿破侖沒有志在必得的信心，就無法感染、聚集那么多想要建功立業的年輕人到他身邊，當然成功也就與他無緣。

亨利·福特準備制造V-8汽缸引擎時，指示他的工程師去設計，要求把8個汽缸放在一起。

圖紙很快畫出來了，但是工程師們卻異口同聲地說：“8個汽缸放在一起，是根本不可能的事情。”

“天下沒有辦不到的事，無論如何要做出來?！备Ｌ貨]有理會他們。

“但是，那真的是不可能??！”工程師們堅持說。

“現在就動手去做，不論花多少時間，都必須完成?！备Ｌ貨]有妥協。

工程師們只得著手去做。因為他們知道福特的脾氣，不按他的話去做，就得丟掉飯碗。

時間很快過了半年，一點動靜也沒有。然后又過了半年，還是沒有一點進展。工程師想了一切他們能夠想到的辦法，都沒有成功，很多人都想放棄了，只是不敢提出來。接著，又過了一年，工程師感到實在沒有辦法了，他們再次來到福特面前：“那根本是不可能的?！?

“繼續做！”福特的口氣沒有絲毫商量的余地，“我要8汽缸引擎，一定要做出來！”

工程師們只好再次動手做起來，這一回，他們想到辦法了，并很快做了出來，V-8汽缸宣告誕生。

正是因為亨利·福特的這種不畏艱險，一定要將事情做好的精神和勇氣，才使福特公司不論在多么險惡的環境下都能蒸蒸日上，在競爭中立于不敗之地。

美國南北戰爭期間，就在北方的將軍們等待條件成熟，等待萬事俱備，等待奇跡降臨的時間里，南方軍在羅伯特·李將軍的帶領下不斷取得勝利，逼得北方軍無路可退，整個美洲和歐洲甚至都認為林肯政府完蛋了。

就在這時，格蘭特將軍出現了。他是一位絕不在困難面前低頭的將領。當無數人認為不可能取勝的時候，他堅信能夠勝利；當無數人認為應該防守的時候，他采取了主動進攻；當所有人認為應該撤退，甚至產生“求和”念頭的時候，他已經揮師南下；當所有人認為條件還不具備的時候，他已經著手創造自己的條件。他沒有對林肯說“現在條件不成熟”、“現在時機還沒到”、“現在資源還不夠”……而是立即行動，想盡一切辦法，創造條件、時機和資源，創造全新的思路和方法，不依靠任何人的指點和督促，并最終完成了林肯交給他的任務——徹底打敗了南方軍。

面對困難，當你認為某項任務不可能完成時，你的大腦就會為你找出種種完不成的理由。但是，當你相信這項任務確實可以完成，你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。不管你的面前橫亙著什么，只要你無所畏懼、相信自己一定能成功，你也會像李云龍那樣成為讓上司放心的可以攻下任何堡壘的人。

對待機會，孜孜以求

李云龍一看，直嘬牙花子，這叫他娘的打的什么仗？說放羊可以，說趕集也行。他傳下命令，全團保持戰斗隊形，不許戀戰，一個勁兒向縱深猛插。他們超過了63軍的行軍縱隊，趁夜色掩護，用集束手榴彈炸毀了63軍前鋒的七八輛坦克，全團沖上去把敵人縱隊分割成數截，乒乓打了半夜，到天亮一看，竟干掉敵人兩個團。

63軍被吃掉幾個團，主力縮進了窯灣鎮，盡管窯灣鎮城堅臺高可作依托，但哪里能擋得住隨后趕來的華野一縱的攻擊，又是一場激戰。李云龍團終于吃上肥肉了，他們在一縱攻擊之前趕到了，連口氣都沒來得及喘，前衛連就和守敵接上火了……

李云龍這邊也有自己的想法，以區區一個團攻擊一個整軍，縱是他有天大膽子，也得琢磨琢磨，可今天的時機不錯，背后有一個縱隊給自己撐腰，后面還有陸續趕到的華野40萬大軍，老子怕什么？打他娘的。

激戰進行了一天一夜，窯灣鎮成了一片廢墟，63軍中將軍長陳章飲彈身亡，63軍頃刻間土崩瓦解。第七兵團的一條胳膊被砍斷了。

李云龍率領部隊追擊國民黨軍63軍，抓住空隙，立下了頭功，在華野部隊中一戰成名。他就是這樣一個逢戰必打的將領，而且要打就要打贏。對待戰機，決不貽誤是他作為一個軍人的本能，也是“亮劍”的一項必備素質。

正如陽光會照到每個人身上一樣，上帝給予每個人的機遇都是均等的，關鍵在于你能否抓住。成功其實就是能抓住機會并運用機會的能力。

面對無限的機遇，卻有不少人輕易地放棄，而后不停地嘆息，尋找各種借口，怨天尤人。處在這個競爭日益激烈的社會，人生中錯過機遇是最大的失誤，感悟機遇是最大的智慧，抓住機遇是最大的成功，實現機遇就是最大的快樂！

一次洪流水災，整個村鎮都難逃厄運。眾人紛紛逃生，一位上帝的虔誠信徒爬到屋頂上去，等待上帝的拯救。

不久，大水浸過屋頂，剛好有只木舟經過，船上的人要帶他逃生；這位信徒胸有成竹地說：“不用啦，上帝會救我的！”木舟就離他而去。片刻之間，河水已浸到他的膝蓋。剛巧，有艘汽艇經過，要拯救這位尚未逃生者時，這位信徒則說：“不必啦，上帝一定會救我的?！逼е缓玫剿庍M行拯救工作。

半刻鐘之后，洪水高漲，已至信徒的肩膀。此時，有架直升機放下軟梯來拯救他。他死也不肯上機，說：“別擔心我啦，上帝會救我的！”直升機也只好離去。

最后，水繼續高漲，這位信徒被淹死了。死后，他升上天堂，遇見了上帝，他極其不滿：“平日我誠心祈禱您，您卻見死不救。算我瞎了眼啦?！?

上帝聽后叫了起來：“你還要我怎樣？我已經給你三次逃生的機會?！?

可見要想獲得命運的垂憐，你就得學會抓住每個機會。

機遇與我們的事業休戚相關，機遇是一個美麗而性情古怪的天使，她倏爾降臨在你身邊，如果你稍有不慎，她又將翩然而去，不管你怎樣扼腕嘆息，她卻從此杳無音訊不再復返。

在人生過程中，在商業活動中，機遇的把握甚至完全可以決定你一生的轉折和事業的成敗，你只有一個選擇：努力抓住職場中的每一個轉折的機會，哪怕那種機會只有萬分之一。

美國人有一句諺言：通往失敗的路上，處處是錯失了機會、坐待幸運從前門進來的人，這些人恰恰忽略了從后窗進入的機會。

要想在事業上有所建樹，就不要成為這樣的人，而應像狼一樣，發現了機會就惡狠狠地撲上去，緊緊抓住，絕不放手。

張藝謀在導演界取得了令世人矚目的業績，而他的這一成功就在于他抓住了報考電影學院這一至關重要的機會。張藝謀在這一關鍵時刻所表現出來的智慧、技巧和孜孜不倦，頗值我們沉思。

那是1978年，北京電影學院開始“文革”后的第一次招生，張藝謀的心一下子熱起來，他知道企盼多年的機遇已經來臨。但他也意識到，政審可能再次成為他的劫數?？僧吘惯@是千載難逢的一次機會，他一定要去試一試。

張藝謀爭取到了一次去北京出差的機會，帶著自己精心挑選的攝影作品，找到了電影學院的招生辦公室。他的作品所表現出來的優秀藝術素養令老師們大加贊賞，但是，學校規定招生的最高年齡是X歲，而張藝謀當時已經27歲了。制度無情，單是年齡一項就把張藝謀阻擋在門外，張藝謀雖然多方奔走，卻毫無結果。

張藝謀失望至極，但仍未絕望，他屬于那種只要還有一點可能和機會便會死死抓住不放的人，他要創造自己的命運。當時的國內正時興“讀者來信”，提倡“伯樂精神”，強調各級領導要重視和認真對待來自基層的各種意見和要求。張藝謀聽從一位深諳世事和中共黨史的朋友的建議，給素昧平生的當時的文化部長黃鎮寫了一封言詞懇切的信，還附帶了幾張能代表自己攝影水平的作品。最終，信輾轉到了黃部長手中，頗通藝術的部長認為張藝謀人才難得，遂寫信給電影學院，并派秘書前往游說，終于使電影學院破格錄取了張藝謀。

然而，好事多磨。在張藝謀讀完二年級的時候，校方以他年齡太大為由要求他離校。而此時力薦張藝謀的黃部長已經離休，向誰去求助呢？張藝謀意識到，千里馬常有而伯樂不常有，不能把自己的命運寄托在伯樂身上。自己已進入而立之年，更應該自己掌握自己的命運，而所謂命運，無非就是發現機會和抓住機會的能力。他硬著頭皮給校領導寫了一封態度誠懇的“決心書”，強烈表達了自己要求繼續讀書的愿望。再加上愛才的老師多方說好話，校方終于同意讓他繼續上學。在以后的三年中，張藝謀的攝影水平有了突飛猛進的提高。最后他終于成為一代“名導”。

機遇掌握在自己手中，如果張藝謀沒有到北京去報名，如果他沒有寫信給黃鎮部長，如果他屈從了校方的壓力，那么機遇就很可能會從他手中溜掉，甚至根本就不會因他而出現。正是因為他對機遇孜孜以求的態度，才鑄就了他從影之路的輝煌。

機遇是要靠行動去把握的。在工作中，我們都會遇到各種各樣的偶然事件。假如能夠利用這些偶然的機會，挖掘對自己有用的信息，工作結果就會發生變化。

在大家眼里，都覺得王麗的運氣特別好。她學的專業在這個行業里并不占優勢，相貌很平常，能力似乎也一般，但她自進入公司以來，在每一個部門都做得有聲有色，每一次調動都成為一次提升的機會。

只有王麗自己清楚，這些成功的機會是怎么得來的。

進這家大公司的時候，專業優勢不明顯的她先給分到行政部，做著一個并不起眼的小職員。王麗不惹是非，只是默默干活，不過偶爾露露崢嶸，比如，發現別人輸錯了數據，她悄悄地就修正了；領導讓她做什么，她就做什么，而且總是在第一時間做到最好。此外，當別人在抱怨工作無趣、老板小氣、地鐵太擠時，她卻在悄悄地熟悉公司的部門、產品和主要人物。

后來，市場部經理偶爾看到她在接電話、處理一件小事情時表現出的得體和分寸感，就要她去頂他們部門的一個空缺。

市場部令她的世界驟然廣闊起來。同原先一樣，王麗的特色就是默默地努力。半年后，她的幾份扎實的調查分析報告，為她贏得了好分數。一年后，她已經是市場部公認的一個人物。看到她在會議上條理清晰、口齒伶俐的發言，原來行政部的同事大跌眼鏡。

剛剛榮升市場部副經理不久，老板來問她愿不愿意接受挑戰，去情況并不妙的銷售部。機會或者陷阱，在那個時節，誰知道呢？王麗選擇了嘗試。

銷售部的情況比想像中糟糕。王麗先選了庫存最厲害的北方公司，開始她的第一站。冬天的北方，她一個人借了一輛自行車，找代理商了解產品賣不出去的原因。幾個月后，情況日漸改善。

一年之后，她被調到大客戶部。一天，當她去拜訪某局長時，偶然聽到他同業內另一位局長在電話中談論第二天去某風景點開會的情況。王麗回公司后所做的第一件事情，就是查詢他們在那里入住的酒店。第二天傍晚，一身旅行裝束的王麗與局長們相遇在酒店大堂里，她恰好前往自助旅游。

幾天下來，他們邀請她一起參加活動，唱歌、打牌、聚餐。再后來，認識她的人同她更加熟悉，不認識她的人也開始認識并接受她，她的客戶名單上增加了強有力的一群。

我不說你也能猜到，就在不久后，王麗完成的第一張大單子就與這群人有關。

關于機會，王麗最有感觸：機會來的時候，并不會同你打招呼，告訴你我是機會，我來了，你等待我來招呼你吧。不疏忽平時的每一個點滴，做好每一件不起眼的小事，就是在為自己創造機會。

在工作中，任何一件事情都可能毀了你，也可能成全你。有時候，你多做一點，命運就會發生改變。如果你能像李云龍那樣抓住時機，給敵人以致命一擊，你的工作將從此不再平凡，你的組織也將成為幸運女神的寵兒。

對一切阻礙自己前進的敵人予以打擊

“我們楚師長從昏迷中醒來時，我正好在他身邊，他提起您時也是贊不絕口，聲稱你們是好朋友，懷念之情，溢于言表，我們幾個老部下都很不理解，既是好朋友，怎么戰場相見手下都毫不留情，非要置對方于死地呢？彼此打成這樣。還一點兒不記仇，我很奇怪?！?

李云龍笑了：“這不難理解，我們都是軍人，各為其主嘛。私交是另一碼事，如果當時手軟了，我就不是李云龍，他也不叫楚云飛了，從戰爭角度講，我干掉他，國民黨軍里就少了一位優秀的將軍。國民黨軍隊就垮得快些，反過來，也是此理。你明白了嗎？戰場上的你死我活并不影響交情，古人說得好，惺惺惜惺惺嘛?！?

面對外族入侵，李云龍絲毫不會手軟；而當朋友成了敵人時，李云龍也會毫不顧忌地亮劍。對一切阻礙自己前進的敵人予以打擊，不管對手什么身份，不管對手多么強大，都要置之死地而后生。

職場如戰場，很多時候，如果你不能想出行之有效的辦法打擊對手，那么你就只有被對手擊倒。

杜邦公司的一個老職員瓦德爾辭職后自立門戶，自立一間名為巴卡伊火藥公司，與杜邦公司爭奪市場。杜邦公司因正實行壟斷計劃，把它視為眼中釘、肉中刺。在提出收購遭拒絕后，便指使人暗中引爆巴卡伊火藥廠，對其進行惡意威脅，逼其就范；瓦德爾并不妥協，奮起反擊，向新聞界捅出了他暗中掌握的關于杜邦公司的不法行為，引起社會輿論的強烈反響。杜邦公司被送上了被告席，被宣判違反夏曼壟斷禁止法有罪，從而遭受嚴重打擊。這樣的結果恐怕是杜邦公司始料不及的。由杜邦家族控制的杜邦公司，以其曾為美國最大的火藥制造商和供應商聞名于世，19世紀末20世紀初，其幾乎壟斷了整個美國火藥的市場。如此一間勢力龐大的公司，敢與之競爭對抗者無異于以卵擊石。然而，老樹根深，螻蟻亦可撼之，世間畢竟沒有戳不穿的盾。巴卡伊火藥公司一個名不見經傳的小公司，財單勢弱，但他不畏強敵，在杜邦公司挑起的收購戰斗，使用了一招妙計，結果撼動了杜邦公司這棵老樹，保存了自己。

杜邦公司早在美國內戰時期雇用過一名愛爾蘭后裔，他的名字叫羅伯特·瓦德爾，起初他代理公司在辛辛那提一帶的業務，為該處業務部經理。此人頭腦靈活，活動力強，其銷售手腕靈活、別具一格，業績頗好，深得上司賞識。幾年后他被調任總公司業務部主管。隨著實力的增大，影響力加強，瓦德爾的個人野心也不斷膨脹。他雖然為公司源源不斷賺取了大量的財富，但是他高興不起來。他想再多的錢都是人家的，自己再努力、取得再大成績都是在為他人做嫁衣。為什么不把自己的才智用在自己身上？瓦德爾決定自立門戶大干一番。他對杜邦公司內部的運作了如指掌，對火藥的制造技術十分精通，他籠絡了兩名化學工程師，他們答應瓦德爾，為其創業助一臂之力。萬事俱備后瓦德爾向總經理遞上了辭呈，然后攜同幾個心腹人員跑去了伊利諾州一個名叫皮奧立亞的煤礦區，他很清楚，這里需要大量火藥開采煤礦。瓦德爾就在這里成立了巴卡伊火藥公司，專門制造采礦用黃色炸藥。由于產銷對路，巴卡伊火藥公司賺了不少錢，迅速發展起來，附近一些礦區的開采者紛紛向它訂購火藥。

杜邦公司得知瓦德爾在皮奧立亞搞了個巴卡伊火藥公司后，其首腦們不由得大為光火，他們萬萬沒有料到，瓦德爾背信棄義，回過頭來與公司作對。大家一致商討辦法除去這個敗家子。杜邦家族的第五代掌門，皮埃爾·杜邦比較冷靜，他說：瓦德爾那家伙的肚子那幾根花花腸子我還不清楚？他不過是假裝搞個公司，威脅我們，迫使我們去買掉它，他趁機刮我們一筆。皮埃爾根本不把瓦德爾的公司放在眼里，然而他這一判斷錯了。其實皮埃爾的懷疑也有道理。自從皮埃爾上任掌管杜邦公司以來，正是美國壟斷經濟發展的高峰期，杜邦公司也不失時機地加強壟斷美國火藥市場。他首先解散火藥制造協會，這是火藥制造商們為防止大企業吞并，為了各自生存而成立的?；鹚幹圃靺f會最顯著的作用是要求火藥制造公司之間按一定比例互相持有股份。

這個組織當然是杜邦公司推行其壟斷的絆腳石。杜邦公司的吞并、壟斷計劃取得很顯著的成功。其強有力的競爭者，拉福林和南德火藥公司和東方火藥公司被其收買了，在《夏曼反壟斷法》公布之時，整個美國的龐大火藥市場上，杜邦公司擁有37.5%以上的占有率，而其中黃色火藥，占有率幾乎達100%。巴卡伊火藥公司的迅速成長成了杜邦公司的眼中釘、肉中刺，對杜邦公司的壟斷過程越來越構成威脅。不得已，杜邦公司派人去見瓦德爾，試探后提出收買巴卡伊火藥公司，請瓦德爾開價。誰知瓦德爾一口回絕，沒有商量余地。在瓦德爾靈活的經營之下，巴卡伊火藥公司打破了伊利諾州礦山一帶原來由杜邦一統天下的局面，搶奪了大部分市場。瓦德爾的事業蒸蒸日上。在杜邦的收買提議被拒絕之后不久，一天晚上，巴卡伊火藥公司突然發生大爆炸，奪去了幾條人命同時也使公司蒙受嚴重損失。經專家調查，否定了自然爆炸的可能性，指出人為引爆最有嫌疑，但又拿不出什么有力的證據。瓦德爾得知后，一口咬定是來自杜邦公司的威脅。他不但不屈服，反而決心要與杜邦公司一決雌雄。

由于瓦德爾原為杜邦公司內部管理人員，對杜邦公司內部一些秘密勾當當然有所察覺，他在離開公司之前也想到過杜邦日后可能來報復，因而他同時帶走了公司的一些‘秘密’。他原打算在杜邦逼得他走投無路時才拿出來作為條件與杜邦交換。但由于那一場爆炸案使得他不得不提前拿起這些秘密向杜邦公司猛烈開火。瓦德爾的攻擊并不是漫無目的的，他選擇了一名全國著名的律師法蘭克·莫內為其幫手。莫內曾作為大衛·華特生——俄亥俄州最高檢察廳長的律師，對洛克菲勒家族的標準石油公司進行控告，控告它違反了壟斷禁止法而轟動一時。瓦德爾分兩步走。第一步他與莫內一道揭露杜邦勾結軍方進行貪污和瀆職內幕：海軍技術部發明的無煙火藥專利被杜邦拿走，并用這一專利制造出每磅僅35分的火藥，以每磅70分的高價賣給軍方。以增加無煙火藥的產量為由，海軍兵工署署長牛頓和陸軍兵工署署長庫洛薩將軍促使議會通過在馬里蘭州建造新廠的預算案，并用經營這一工廠的有利條件與杜邦共同謀利。

第二步，瓦德爾向所有聯邦議員（包括參議員和眾議員）揭發了杜邦公司向總統行賄的丑聞——已當選為參議院議員的亨利·阿爾加農·杜邦上校以封鎖政府與杜邦公司間的密約關系為條件，贈款給參加競選的T·羅斯?？偨y。因為事關羅斯福總統受賄，全國輿論界大嘩。羅斯?？偨y是打著自由主義旗號、用掃蕩壟斷作為自己政綱的著名總統，公眾對他難免特別關注。檢察機關迫于輿論的威力對杜邦提起了公訴。杜邦公司被送上了審判席。一場馬拉松式的審判經歷長達5年之久后，法院做出了判決：杜邦公司敗訴，被判違反《夏曼壟斷禁止法》有罪！1912年6月，按照《夏曼壟斷禁止法》，杜邦公司被肢解成三家公司。杜邦公司的壟斷計劃被打亂了，其勢力也大受削弱。瓦德爾終于取得了勝利。

成千上萬的人和企業在競爭中潰敗而歸，原因只有一個：對會阻礙自己前進的對手沒有引起足夠重視，從而被對手抓住時機，倒戈成功。而同理，對敵人打擊到底的決心使許多成功人士和企業度過了危機和難關，成為職場中的贏家。

中庸提倡“人性”“理性”，而現代精神的許多成功實例已經證明中庸之道的“人性”“理性”已經不符合時代的步伐。所以，現代人越來越多地提倡和推崇狼性文化。而狼性文化的四大特點卻是：貪、殘、野、暴。所謂貪，就是對工作、對事業要有貪性，無止境地去拼搏、探索；狼性用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的野，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的暴則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。

一個團隊要發展，沒有這種貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經濟的發展。那么，沒有這種貪、殘、野、暴在殘酷的企業競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此只有這種在競爭中永往直前的狼性文化，才能在浪尖上求生存，在浪谷中圖發展。也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發展、立于不敗之地。

不管在自然界還是人類世界，都普遍存在著弱肉強食、適者生存的鐵血法則，只有像李云龍那樣對一切阻礙部隊前進的敵人予以頑強打擊，才能在職場中拿云攫石，劍一出鞘，使致對手于死地。