韋爾奇采取強力措施，摒棄了他自己和各分支機構之間的等級差別。通用的管理階層從29層被削減為6層。韋爾奇這一變革，使通用這樣的“巨無霸”企業能像小企業一樣靈活運轉，使通用公司成為現代企業變革成功的典范。

為了克服組織的惰性，韋爾奇在擔任通用公司職務的20多年時間里，他一直在與官僚主義戰斗，并且從來沒有放棄。他所采取的這8項變革組織的措施，已經深入到通用的企業文化和組織結構中。企業家應該學習...