韋爾奇的無邊界管理，徹底摧毀了企業內部的部門堡壘、溝通障礙、層級限制，他把這個可惡的“柏林墻”推倒，使企業管理的所有環節都發生了質的改變。從1991年開始，GE開始對經理們的無邊界行為進行打分，根據同級經理和上級的意見，每一位都給予高、中、低三檔的評價。1992年，這種評價就在實踐中得到了體現。有 4名經理的行為，因為不符合無邊界的理念，而遭免職。

韋爾奇在通用所提倡的無邊界管理，既改造...