1.5 大公司，小公司

歸根結底，所有求職者最后還是會進入公司上班，公司按照前面小節里講的分為歐美的、日韓的、中國的、傳統的、外包的等。但是最普遍的一種分法就是大公司和小公司，簡單來說食量不一樣，吃的多少和吃的方法也就不盡相同。

1.5.1 大公司愛專才

大公司的概念應該是員工達到500人以上規模的公司。大公司里面的團隊模式比較正規，因為要管理好數百的員工，除了思想教育，就是紀律了。

“蔡佳娃，還有一個問題得跟你說說，到你找工作的時候，不僅要看公司的國籍、性質，也要看它們的規模大小。”

“師兄的意思是大公司給的錢多，小公司給的錢少？”

“不是啦，這都不一定，小公司由于成長較快，需求人才度高，也許會提供比大公司更高的待遇，而大公司都是見過世面的人了，或許你的才能到那里并不會得到重視的。最后再聲明一遍，直接決定待遇的，永遠是自己各方面的能力。”

“嗯，師兄我下次再也不提錢了。”

“好，我們繼續說，大公司的機構肯定是比較龐大的，官僚氣息也會比較嚴重，我指的不僅是中國的大公司，國外的大公司也是有官僚主義現象的。”

“嗯，這個應該不怕，畢竟長這么大，官什么樣咱也都見識過。”

“呵呵，下面講講大公司的開發團隊，這是和你關系比較大的。大公司因為人多，所以管理一個項目也比較層次分明，每個員工的任務也比較明確。”

“嗯，這應該就是大公司的好處吧。”

“不錯，大公司對于員工的要求有一點就是會的技術可以不多，但是要專而深。大公司人才很多，你會多了卻沒一樣技壓群雄的也沒用，我們公司的團隊里面就是，小組里每個人都精通不同的技術，加到一起就很厲害，因為這樣我們的技術領域既沒有盲點，又沒有重合。”

“嗯，的確是這樣，一招鮮，吃遍天。”

大公司的項目管理結構大致如圖1-5所示。

一般情況下大公司接手的項目規模也必須要大，因為巨人肯定不能靠只麻雀果腹。既然項目規模大，分解開來，每一部分仍然很復雜，所以還會逐步細分。項目分到最后，每個部分所涉及的知識面已經非常狹窄了，所以只需要在這方面精通的人來開發即可。

大公司肯定不會缺少技術人員，但是肯定缺少專精于某項技術的人才。所以只是技術很全面的人去大公司工作會很難過，雖然很多技術都懂，但是總有人比自己更精通。時間長了，自己什么也學不到，反而讓上級認為地主家也沒有余糧養閑人。

1.5.2 小公司愛多面手

小公司的規模一般比較小，員工在50～100人左右。小公司一般沒有能力為每種技術都配備一個領域高手，所以小公司的職員雖不能“萬事通”，也差不多算是“百事可”了。

“師兄，那你說說去小公司是怎么個狀況呢？”

“小公司肯定不會那么人才濟濟啦，所以小公司更喜歡那些熟悉很多技術的多面手，用大而全的知識來滿足客戶的需求。”

“看來大小公司的需求還真是不一樣呀。”

“小公司的項目管理模式一般比較隨意，因為人也不多，有時候整個公司就只有一個開發團隊，所以很多事情大家都是身兼多職。”

“這種方式其實也挺鍛煉人的。”

“是啊，這種方式讓每個人對整個項目都有一個很好的把握，做起來更容易，和團隊其他人的交流也更容易。”

“呵呵，師兄，看來大公司和小公司各有各的不同啊，孰好孰壞，不能一概而論哪。”

小公司的項目管理結構大致如圖1-6所示。

雖然小公司接手的項目不算大，但是麻雀雖小，五臟俱全。就像演員們常說的：沒有小角色，只有小演員。小公司的項目由于規模、資金、開發周期的限制，不可能尋找專精的開發人才來進行開發，而進行項目開發的人員就必須身兼數職，多勞多得一些了。

其實，存在于大公司和小公司之間的還有大量的中型公司，這些公司既追求像大公司那樣的專才，也需要像小公司那樣的多面手。

正像故事里說的那樣，公司規模大小并不是判斷自己待遇高低的標準。進了大公司可能道路好走些，但是也很難在那里做到鶴立雞群，而且門檻也會很高。而小公司門檻低些，上升空間可能會更快，但是技術深度比不上大公司，公司理念和文化可能也不會有很深的底蘊。