27%的畢業(yè)生做事情不會(huì)去想這個(gè)事情是否可行；60%的畢業(yè)生只是想想而已，但不把這件事情是否可行看得很重；10%的畢業(yè)生會(huì)去想事情本身是否可行，但大都是沒(méi)有用正確的方式去做；3%的畢業(yè)生會(huì)分析事情本身是否具有可行性，然后會(huì)組構(gòu)一套自己怎么做這件事情的思路。

25年后，哈佛大學(xué)再次對(duì)1970年畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，結(jié)果如下：3%的人，25年間有一個(gè)既定的努力方向，在不懈的努力下，幾乎成為了社會(huì)各界的成功人士，其中不乏社會(huì)精英、行業(yè)領(lǐng)袖；

10%的人實(shí)現(xiàn)了短暫的成就，卻最終還是落于平凡。

60%的人沒(méi)有很安穩(wěn)的生活，因此就沒(méi)有突出的成績(jī)，幾乎生活在社會(huì)的下層；

剩下27%的人，生活一無(wú)所成，過(guò)得失意沮喪，他們喜歡抱怨他人、抱怨社會(huì)、抱怨這個(gè)“沒(méi)有機(jī)會(huì)展示才華”的世界。

同樣是從哈佛畢業(yè)的學(xué)生，只因?yàn)?5年前，他們中的一些人知道怎樣去對(duì)待眼前的事，而另一些人卻抱著無(wú)所謂的態(tài)度，導(dǎo)致他們有不一樣的人生，前者不斷靠近成功，后者與成功漸行漸遠(yuǎn)。

在生活中我們尤為需要一種認(rèn)真的態(tài)度，首先看到正確的事情，然后正確地去做。

不是說(shuō)知道了這件事情是正確的，就可以做了。還得去思考怎么做才是對(duì)的。要多想想這樣的問(wèn)題。不管自身有沒(méi)有耐心，眼界是否開(kāi)闊，但都得去培養(yǎng)自己的這種態(tài)度。我們必須要在這兩種態(tài)度之間找到一個(gè)交匯點(diǎn)。這不是在說(shuō)鋼琴和錄音機(jī)的結(jié)合，這是一種摸索的狀態(tài)，是一種思維的運(yùn)作方式。我們要以超清晰、超理智的思維去做某一件事情，才能做得更好，更漂亮。

在中石油援助蘇丹的時(shí)候，有人敦促巴菲特拋售中石油的股票。巴菲特不斷警告抗議者，要他們小心自己的行為所造成的無(wú)意識(shí)的后果。

如果中國(guó)政府要全盤(pán)出售其在蘇丹的投資，那么它肯定不得不以最低的價(jià)格出售，而最有可能的買(mǎi)家就是蘇丹政府。

通過(guò)這樣的交易，隨著其石油收入的顯著增加，蘇丹政府的財(cái)政狀況將會(huì)有所好轉(zhuǎn)。由于石油是一種交易商品，蘇丹石油將在世界市場(chǎng)上出售。正如伊拉克的石油銷售被薩達(dá)姆·侯賽因政權(quán)控制，以及如今伊朗石油銷售被政府壟斷一樣，蘇丹的石油貿(mào)易最大的受益者是蘇丹政府。

那些主張剝奪中國(guó)政府在蘇丹投資的支持者們應(yīng)該捫心自問(wèn)一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中最重要的問(wèn)題：“你們?cè)谧鍪裁矗磕墙酉聛?lái)會(huì)發(fā)生什么呢？”

巴菲特也曾經(jīng)解釋“做正確的事，再正確地做事”其實(shí)是主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系，是在別人選擇我們之前，我們必須先做出選擇。

在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人胸有大志卻沒(méi)有作為，為什么呢？一方面的原因是眼高手低，自己的能力不足以支持自己的思想，另一個(gè)重要的原因就是不知道自己的志向是否正確，是否合適自己。然后又按著這種錯(cuò)誤的志向盲目地行動(dòng)，無(wú)法找到一種正確的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的志向，直到最后失敗，然后就一敗涂地，萎靡不振。

巴菲特的話還是很正確的，做任何事情之前，先想想可以不可以做，如果可以做的話，怎么做才是正確的，才能達(dá)到最好的效果。

市場(chǎng)就像上帝，只幫助那些努力的人；但與上帝不同的是，市場(chǎng)不會(huì)寬恕那些不清楚自己在干什么的人。

有多大能耐，做多大事

中國(guó)有個(gè)老成語(yǔ)叫“量體裁衣”。一位女子的三圍是多少，什么樣的服裝最適合她的身材，她穿上以后是否會(huì)很漂亮，這就叫做量體裁衣。做事也一樣，自己有多大的能力，最好做能力范圍之內(nèi)的事情，這樣生活才會(huì)更輕松。

每個(gè)人在社會(huì)中，都應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的素質(zhì)、能力、特長(zhǎng)、缺陷、經(jīng)驗(yàn)等有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己在工作、生活中所扮演的角色有一個(gè)清晰的定位，只有這樣才能更清楚自己適合做什么事，能夠做成什么事。

在心理學(xué)上，這種自知之明被稱為“自覺(jué)”，它通常表現(xiàn)為了解并評(píng)估自己的自知、能力與局限，對(duì)自己的價(jià)值估算等等。之所以把人的這種自知稱之為“貴”，是因?yàn)槿瞬蝗菀鬃灾话炎灾Q之為“明”，是因?yàn)樽灾且粋€(gè)人智慧的體現(xiàn)。

巴菲特的朋友，微軟公司的總裁比爾·蓋茨連續(xù)13年被《福布斯》列為全球首富。2008年6月27日，年僅52歲的比爾·蓋茨在宣布退休的時(shí)候?qū)Π头铺卣f(shuō)：“我不能再擋道了，我離開(kāi)后，會(huì)有人填補(bǔ)我留下的空白。”顯然這是比爾·蓋茨自覺(jué)的表現(xiàn)，是有自知之明的智慧之舉。

而在生活中，巴菲特也常常拿比爾·蓋茨的這次談話教育自己的子女。雖然他的子女沒(méi)有比爾·蓋茨的財(cái)富，但在生活中，每個(gè)人都會(huì)遇到許多不自知的事情，而生出了無(wú)數(shù)的煩惱。

有一天，巴菲特的女兒蘇茜向同事允諾自己可以把手頭上的工作全部做完，說(shuō)了之后她才發(fā)現(xiàn)，不僅今天做的事情是這么的艱難，甚至連時(shí)間也不夠，因此，蘇茜自己并沒(méi)有兌現(xiàn)諾言。

第二天上班的時(shí)候，蘇茜受到了其他同事的冷嘲熱諷。蘇茜回到家中，一直顯得十分的痛苦，巴菲特知道這件事情后，發(fā)現(xiàn)女兒依然是愁眉苦臉地坐在客廳，不禁對(duì)她的處境開(kāi)始擔(dān)心起來(lái)。

于是，巴菲特坐到了女兒的身旁，將桌上的蘋(píng)果削好后遞給女兒，看著女兒接過(guò)自己遞給她的蘋(píng)果，巴菲特開(kāi)始詢問(wèn)了：“怎么了？蘇茜，是不是你做了什么失敗的事情，怎么這兩天你都顯得這么愁悶?zāi)兀俊?

“父親，我曾經(jīng)對(duì)同事許下了一個(gè)承諾，但是我卻發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾實(shí)在是太過(guò)于艱難。我不但沒(méi)有很好地完成承諾，還被同事嘲笑了一番，您覺(jué)得我該怎么辦？”巴菲特的女兒依然皺著眉頭。

聽(tīng)著女兒的話，巴菲特才知道原來(lái)她是做了超出自己能力的事情。雖然這樣的做法是很不好的，但是巴菲特還是告訴女兒：“蘇茜，你聽(tīng)著，事情發(fā)生了就不要去擔(dān)心，關(guān)鍵是自己要弄明白，為什么會(huì)發(fā)生這種事情，知道嗎？你要知道，如果一個(gè)人做了自己力所不能及的事情，那這個(gè)人就會(huì)失去自己原本擁有的信用，所以，不要輕易對(duì)別人允諾自己不能夠完成的事情。與其夸下海口對(duì)別人允諾，倒不如好好掂量掂量自己的實(shí)力，看能否出色地完成任務(wù)。”

巴菲特告訴自己女兒應(yīng)該如何審視這個(gè)問(wèn)題，引導(dǎo)女兒怎樣去發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的癥結(jié)所在。

一個(gè)人的確不能夠隨便答應(yīng)別人事情，最起碼自己沒(méi)有能力辦到的時(shí)候，更加不可以答應(yīng)，否則會(huì)損害自己在對(duì)方心中的形象，對(duì)方會(huì)覺(jué)得你是個(gè)言而無(wú)信的人，會(huì)覺(jué)得你不尊重他，只是隨便地敷衍他。

所以說(shuō)，信譽(yù)是個(gè)很重要的東西，但能力更重要。如果在自己掂量之后，覺(jué)得可以做好別人委托的事情，那么就痛快的答應(yīng)下來(lái)。如果覺(jué)得比較勉強(qiáng)，大可委婉地拒絕對(duì)方，這樣就顯得穩(wěn)妥多了。

人能夠做自己能力范圍內(nèi)的事情，那么他每天都是輕松的；如果一個(gè)人每天總是想做一些自己能力之外的事情，那么，他每天的生活必定會(huì)過(guò)得很疲憊。

在社會(huì)工作與交往中，最好不要輕易挑戰(zhàn)自己能力之外的事情，因?yàn)檫@樣只會(huì)讓自己更加疲憊。并且，如果嚴(yán)重的話，可能會(huì)傷害了自己與對(duì)方的情感，如果是生意伙伴的話，很可能失去一次合作的機(jī)會(huì)，這樣一來(lái)，自然是得不償失了。

某一家汽車公司招聘一名維修部主管，在經(jīng)過(guò)幾輪殘酷的淘汰考核以后，應(yīng)聘的人數(shù)從幾千人角逐到最后的兩人，他們分別是小張和小李。

最后一輪考核，由該公司總經(jīng)理親自出場(chǎng)，總經(jīng)理要配件部給了小張和小李每人一部殘舊不堪的壞機(jī)器，然后叫他們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)維修這兩臺(tái)破機(jī)器。

小張把機(jī)器拆開(kāi)，仔細(xì)地檢查內(nèi)部的每個(gè)零件，不一會(huì)兒，他皺起眉頭。總經(jīng)理看了笑著問(wèn)：“可以修好嗎？”小張猶豫片刻，自信地說(shuō)：“只要功夫深，鐵杵磨成針，我一定能修好的，請(qǐng)放心好了。”

總經(jīng)理又看了看小李這邊，他也是把機(jī)器拆得七零八落，仔細(xì)檢查，過(guò)了一會(huì)兒，他也皺起了眉頭。總經(jīng)理又問(wèn)：“可以修好嗎？”小李笑了笑：“對(duì)不起，這部機(jī)器實(shí)在是修不好，很抱歉。”

最后的應(yīng)聘結(jié)果讓人很吃驚，被錄用的人竟然是小李。小張不解地望著總經(jīng)理，想尋找答案。總經(jīng)理笑著說(shuō)：“原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@兩部機(jī)器是無(wú)法修好的，無(wú)論你下的功夫有多深，針是無(wú)論如何也磨不成鐵杵的。”

不能說(shuō)例子中小張的精神不值得表?yè)P(yáng)，而是他確實(shí)高估了自己的能力。一部原本破舊不堪的機(jī)器，在經(jīng)過(guò)詳細(xì)檢查后，已經(jīng)知道修不好了，為什么還要勉為其難地修呢？這樣不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，而且會(huì)浪費(fèi)財(cái)力。所以小李被錄用是很理所當(dāng)然的。

做每一件事情之前都要正確地估量自己的能力，不可以隨便地下定論。隨便地下定論之后，很容易讓自己下不了臺(tái)，說(shuō)不定還會(huì)把事情做砸。就算僥幸做出來(lái)了，付出的一定比得到的要多得多，這就是常說(shuō)的“事倍功半”的結(jié)果。

因此做力所能及的事情，總會(huì)顯得穩(wěn)妥，要循序漸進(jìn)，不可以想著一口吃成一個(gè)胖子，要給自己一定時(shí)間來(lái)積累自己的能耐，從最基礎(chǔ)的開(kāi)始做，才可以有更高的發(fā)展。

同樣愚蠢的是，用你最寶貴的時(shí)間，去干那些你根本干不了的事情，僅僅只是為了一時(shí)的面子。