在成功路上，激情讓人更有力量，恒久的激情會讓人獲得更大的成功。但是，保持激情是很難獲得的，因為一時涌起的激情會因為長期的勞累或失敗而淡化，直至最后消失——這是人性中最常見的短板，所以馬云告誡我們說：“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。”

一個人一定要有持久的激情

愛默生說：“不傾注激情，休想成就豐功偉績。”

羅素在《自傳》前言中寫道：“對愛的渴望、對知識的探索和對人類苦難的難以忍受的憐憫。這三種激情左右了我的一生。這些激情像颶風，無處不在、反復無常地吹拂著我，吹過深重的苦海，瀕于絕境。”

比爾·蓋茨說：“我之所以每天都能滿懷熱情工作，是因為每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”

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大多成功者對激情有著精辟的論述，因為在他們的看來，是激情成就了他們的人生。但是，年輕人有了激情就可以成功了嗎？

在一期《贏在中國》中，董冰是一位致力于做中國最專業的電動車維修和綜合服務企業的參與者，在回答馬云“為什么選擇電動車，為什么選擇在蘇州創業，組織員工學習時都讓他們學什么”的三個問題時，他信誓旦旦地說：“因為這個行業是被打壓的，是完全依靠市場推動力發展支撐的。現在我已經得到了一個很好的消息，政府馬上就要解禁了，這證明它頑強的生命力已經迫使一些地方政府不得不讓路。真正有市場生命力的東西一定不是靠扶持發展起來的，而是靠市場需求生存下來的，再加上我們的技術能夠深入到這個行業，所以我選擇了電動車這個行業。”

至于董冰為什么選擇蘇州，他說：“因為蘇州的電動車保有率非常高，如果我在蘇州沒有成功，就證明我無能。另外，我在蘇州沒有任何可以利用的關系，如果我能成功，就說明我們的模式能夠復制到全國。”并且，他說他的員工平均文化程度只有初中，但是，他有信心在短時間內把他們培養成最優秀的團隊。

馬云對他的評價是：“一個人能夠有如此激情，的確是一個非常好的開始。”最后，馬云卻給出了著名的忠告：“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能賺錢。”

的確，用“永遠激情”來形容馬云的是再合適不過了。　　至今，阿里巴巴都還保存著這樣一段錄像：1999年阿里巴巴剛成立時，在杭州湖畔花園的馬云家，坐著包括馬云的妻子、同事、學生和朋友等共十幾個人。當時留著長頭發的馬云手舞足蹈，充滿激情地慷慨陳詞：“從現在起，我們要做一件偉大的事情。我們的B2B將為互聯網服務模式帶來一次革命！……”

馬云這段充滿激情的畫面至今激勵著阿里巴巴每一個人。

馬云對激情有著精辟的論述，因為在他的看來，是激情成就了他們的人生。激情，會讓一個人義無反顧往前沖，不管前面遇到的是什么。一切都會給激情讓道，直到出現成功。所以很多人十分肯定激情對成功的巨大作用。

激情讓人摒棄一切無謂的抱怨，激情是成功的力量。激情能讓每個人揚起人生之帆，它能讓遭遇失意的人保持一份活力，讓人有力量持續地為成功去拼、去奮斗。

18歲時，弗蘭克·貝特格成為一名職業棒球選手。可沒多久，他就因總是無精打采被開除了。老板告誡他：“無論你從事什么工作，都要充滿活力和激情。”

三周后，他加入了康州的紐黑文球隊，此時他暗下決心：我一定要保持活力和激情，一定要成為球隊核心球員！

從此，在比賽的時候，哪怕是輸了，或者是遭遇了一個強勁的對手，他都不會因此而產生沮喪的情緒。他總是不知疲倦地奔跑在球場上。他的每個投球都迅速而有力，有時竟能震落接球隊友的護手套。

在一次聯賽中，紐黑文隊遭遇到實力強勁的對手，但高漲的激情讓弗蘭克忘記了恐懼和緊張，并最終贏得了決定勝負的一分。

第二天的報紙上赫然刊登著弗蘭克的消息：“這個球員是個新手，他渾身上下充滿活力和激情，并因此感染了其他隊員，從而贏得了此次實力懸殊的比賽……他是球隊的‘靈魂’。”

為什么一個原本毫無活力，被人開除的球員，在短短的三周內卻能夠贏得實力懸殊的比賽，并成為球隊的“靈魂”？毫無疑問，是因為弗蘭克對比賽擁有了激情。

馬云發現，有些年輕人剛開始進入阿里巴巴的時候，的確是激情滿滿、自信滿滿，一副“不成功，便成仁”的樣子。但是，當遭遇了困難和挫折以后，那滿腔的激情便開始逐漸消減，甚至因為無法面對困難和挫折，承受不了失敗的打擊，到最后干脆直接退出，所以，這些人往往是失敗者。

擁有了激情的年輕人，你就能把全身的每一塊肌肉的力量都調動起來，這讓生命始終充滿著張力，讓內心滿是希望。所以，年輕人要想獲得成功，千萬不要因為一時的失意而放棄了理想和追求，保持激情，就會讓你在遇到懸崖陡壁時，對理想和追求不拋棄、不放棄，直到有所獲；只有選擇了激情，才能使我們能滿懷熱誠去追求屬于自己的成功。

擁有使命感，事業就會做得更好

談到使命感，可能大家會覺得有點抽象，使命感是什么？使命感就是一個人對自己未來人生一種感知和認同。年輕人要想獲得事業的成功，就必須有自己的使命感，有自己的價值觀。

世界500強企業CEO談到最多的是使命和價值觀。迪士尼公司的使命是讓世界快樂起來；TOYOTA（豐田）的使命是讓全世界都懂得尊重。正是因為有著明確的使命感，才使得這些企業取得了偉大的成就。

2001年，馬云在紐約受邀參加了克林頓夫婦的早餐會。在那次早餐會上，克林頓表示，美國無論是經濟還是政治、軍事在全世界都是一流的，沒有可以模仿和借鑒的對象。而對于美國是依靠什么力量前進，并居于世界第一，克林頓表示，是使命感引導美國向前走。聽到此番言論，馬云心里豁然開朗，決定自己也要做一個有使命感的人，阿里巴巴跟著使命感走！

下面是馬云在自己員工大會上所發表的一段有關使命感的演講。

“成為世界五百強之一，成為世界最佳雇主之一，成為世界互聯網公司三強之一，這是共同目標。為這個目標去努力工作，這是我happy（樂意）的，你不要說為老板工作。大家幾千人為一個目標，為一個使命工作，大家維護這個價值觀的時候，這個公司才能做得好。這不是一個理論，很多人剛進入阿里巴巴，覺得我們的價值觀、使命感比較虛。但只要馬云在一天，這就是一個天條。”

“應該講我什么東西都可以容忍，但是背叛共同的目標和價值觀不能容忍。很多公司爾虞我詐，導致很好的公司敗掉了，這個我不會改變的。”

“講得嚴重一點，我將來的成功，都是要為價值觀、使命感而戰，這樣才能做得好。往東走？往西走？我是負責人，需要我承擔責任。這個錯誤誰干的？馬云干的，拖出來。但我們肯定不能讓公司危害社會，任何貪贓枉法的事情誰做誰一定進監獄去。”

可以說，正是擁有了使命感，才造就了馬云，更造就了阿里巴巴的今天。使命感是年輕人的志向和追求，它體現了年輕人的覺悟和境界，是年輕人的精神世界和靈魂。而使命感可以決定眼界，年輕人的眼界就是其發展的邊界。年輕人有多高的追求，就能看到多寬廣的世界、多遙遠的未來。年輕人如果以賺錢為使命，就只能看到自己的利益。如果以推動社會進步為使命，就能看到整個社會的發展趨勢。

一個負有使命感的人，不會單一地被利益牽著鼻子走，他一定有自己的理想，立足于有益于社會的理想。而且一個有使命感的人，往往也更能提高自己所在團隊的凝聚力，這些人不怨天、不怨地，引領這個整體向著一個既定的方向不斷前進。

沙鋼集團老總沈文榮一直十分專注于鋼鐵主業，也從來沒有考慮過多元化經營。他經常在大眾面前講的一句話就是：“你的事業在本行業做到了全國第一、世界第一了嗎？你所從事的行業沒有發展空間了嗎？如果沒有，你就應該堅持下去。因為對我來說，做事業不單是賺錢，還是一種使命感。”

1988年底，當時的沙鋼已經積累了五億多元資金，有傳言說其可以“坐吃10年”。然而，沈文榮還是決定把家底都砸進去，從英國比茲頓鋼廠買下一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產線，生產螺紋鋼。沈文榮的這種工作熱情深深感染著他手下的員工，當時甚至有傳聞說在沙鋼里，“行政人員早上7點鐘上班，工作到下午5點半”。沈文榮對此予以否認，但他也坦承：“加班在沙鋼是件挺平常的事。”對沈文榮來說，“空閑時間打打高爾夫、游泳，和在車間里轉轉沒什么兩樣，都是需要出力的事。”

也許，正是憑著這種對企業的使命感，沈文榮帶領自己的下屬一直奮斗到底，終于將沙鋼集團打造成了全國最佳企業之一。

一個有使命感的年輕人，一定會清楚自己應該做什么，并且清楚如何將這種使命感貫穿到整個事業歷程和人生歷程。一個人的使命感是由人生所肩負的使命而產生的一種成功原動力。很多年輕人一談到使命感就會覺得不可靠。但是，這是沒有將使命感和現實結合起來造成的。所以我們必須要讓自己的使命感變得更加真實，更加明確，更具有導向性。它既要給自己一個清晰的方向感，也要充滿雄心壯志，讓自己立志和踐行某項偉大事業。同時，假如你是帶領一群人，有自己的事業團隊，那么在使命感形成時，務必讓身邊所有人積極參與進來進行討論，鼓舞他們接納你的理念，認同你設定的方向并且有效執行，讓他們體會到你的使命也屬于他們的責任。

使命也就是做事情最深層次的目的。正是基于這一點，馬云才會在公眾場合不止一次向各位企業家發出告誡：“每一個企業都要承擔社會責任，并把這個社會責任貫穿到企業的工作中。而企業的使命感不僅僅是統一思想、凝聚人心、統一行動、提高效率、減少交流成本、激發員工斗志的力量，更是企業的血液、基因和品格。”可以看出，年輕人有了使命感，他的事業才能更好，阿里巴巴給我們提供了最好的例證。

學會給團隊注入激情

一個人的事業在不斷前進與發展的過程中，總會不斷有新鮮血液注入。然而對于那些跟隨自己創業的伙伴，年輕人應當如何去幫助他們激發做事業的激情呢？

馬云曾經說過：“創業者的激情很重要，一個人的激情也沒有用，很多人的激情非常有用。如果你自己很激情，但是你的團隊沒有激情，那一點用都沒有，怎么讓你的團隊跟你一樣充滿激情地面對未來面對挑戰，是極其關鍵的事情。”可見，馬云對于保持團隊的激情是非常重視的。

下面是馬云在一次員工大會上，對公司老員工的一段演講：

“我真的不希望看到老員工有暴發戶的心態，先拿出一百萬看一看。很多暴發戶每天把一百萬摸一摸。中國最先富起來的這幫人，沒有一個活下來。你看最先買摩托車的有幾個活下來的。就是暴發戶的心態，沒有持久的心態。”

“我跟大家說，如果你們有三四百萬、兩三千萬的收入，想拿這點錢做投資，你們去看看，中國有哪幾家公司的業績、行業、團隊激情能跟阿里巴巴比，從組織、價值觀、使命感來看，你能找到像阿里巴巴一樣的公司嗎？很少。你把這幾百萬投資其他公司的股票會很慘，這個是你沒有辦法控制的，只有自己的公司才是最好的股票，阿里巴巴的股票是最好的，而阿里巴巴公司的控制權，就掌握在這個房間里面的人的手上。你們記住，你們影響到其他幾千名員工。”