20世紀(jì)90年代初，對(duì)尋呼業(yè)來說是一個(gè)特殊的時(shí)代，從事這一行的企業(yè)一般都有相關(guān)的背景。由于相對(duì)壟斷，中國最早的一批尋呼企業(yè)過的簡直就是天堂般的日子，而潤訊尋呼又是當(dāng)時(shí)特殊中的特殊。除了行業(yè)的特殊性以外，潤訊本身更擁有兩大特殊背景。

首先是人力背景。由于兩位創(chuàng)始人一個(gè)在無線領(lǐng)域有廣泛的人脈積累和影響力，另一個(gè)在電信領(lǐng)域地位卓然，一呼百應(yīng)，因此潤訊早期的核心隊(duì)伍除了法律、財(cái)務(wù)等專業(yè)人士以外，大部分是從中國郵電系統(tǒng)和無線電管理委員會(huì)中分流出來的。如1994年加入、后來做到業(yè)務(wù)管理部執(zhí)行副總裁的陳曉丹，就曾任職于深圳市無線電管理委員會(huì)；1996年加入的業(yè)務(wù)關(guān)系部執(zhí)行副總裁潘如柏，曾任職于廣東省郵電管理局，在加入潤訊之前就已有超過20年的經(jīng)驗(yàn)；正是由于這些人的加盟，再加上侯東迎、楊軍兩人的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使?jié)櫽嵲陔娦沤鐭o論是官場還是市場都很吃得開。可以說，對(duì)潤訊江山基礎(chǔ)的夯實(shí)，這些老臣功不可沒。然而，特殊的背景造就了這批人在潤訊內(nèi)部特殊的地位，在潤訊日后的變革和發(fā)展中，這股勢力起到了不容忽視的作用。

其次是跨境運(yùn)營。由于有大陸和香港兩個(gè)老板同時(shí)操作，再加上在電信系統(tǒng)人脈關(guān)系順暢，潤訊尋呼既可以在境內(nèi)運(yùn)營，同時(shí)又能夠做深港兩地的聯(lián)呼。當(dāng)時(shí)由于中國電信部門對(duì)境外公司進(jìn)行屏蔽，香港的尋呼公司做不了大陸的境內(nèi)業(yè)務(wù)，而大陸幾家比較大的尋呼公司基本上都只做境內(nèi)業(yè)務(wù)。于是，潤訊跨越兩邊的尋呼的獨(dú)特優(yōu)勢便凸顯出來，以跨境營業(yè)為核心競爭力，很快就占領(lǐng)了深圳市場，并向全國迅速蔓延。

之后潤訊又率先推出全國衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)、秘書臺(tái)及粵港臺(tái)等一系列服務(wù)，迅速成為中國南方尋呼業(yè)的知名企業(yè)。

潤訊最盛的時(shí)候，一年有20億元的收入，毛利超過30%。潤迅公司當(dāng)時(shí)是全深圳福利最好的單位，能每天為2萬名員工提供真正的“免費(fèi)的午餐”。

馬化騰雖然在潤訊只是一名很普通的工程師，但其在潤訊的1995~1998年期間，正是潤訊神話最光輝的歲月。

因此，潤訊無疑開闊了馬化騰的視野，以及給了馬化騰在管理上必要的啟蒙。比如，怎樣構(gòu)建和治理一家規(guī)模超過10億元的公司，怎樣在一個(gè)新興市場上獲得自己的產(chǎn)業(yè)份額，怎樣和香港的資本市場取得互動(dòng)（香港潤訊是香港的上市公司，并曾經(jīng)入選香港的恒生指數(shù)）。

同時(shí)潤訊給予了騰訊最早的客戶資源，馬化騰創(chuàng)辦騰訊最開始的產(chǎn)品就是給尋呼臺(tái)做配套服務(wù)。由于曾經(jīng)在全國最知名的尋呼公司潤訊工作過，馬化騰由此在各地尋呼臺(tái)都擁有一些前同事和朋友，這使其一開始能夠相對(duì)順利地起步。

沉靜型領(lǐng)導(dǎo)

馬化騰會(huì)不會(huì)生氣，這是個(gè)偽命題，人總有七情六欲，生氣總是難免的。但在很多前騰訊員工以及騰訊內(nèi)部的員工看來，他們的（前）老板是一個(gè)幾乎從來不生氣的人。說是幾乎，還是有例外。其中的一次是騰訊拍拍與淘寶網(wǎng)對(duì)決，兩邊相互挖人，可能淘寶挖得更狠一些，讓騰訊拍拍有些被動(dòng)。當(dāng)時(shí)馬化騰和時(shí)任淘寶總經(jīng)理的孫彤宇通了一個(gè)電話，希望就相互挖人事件達(dá)成一致諒解。據(jù)目擊人敘述，或許是孫彤宇不愿意就挖騰訊人的行為作出收手的承諾，甚至發(fā)出挑釁的言論，馬化騰一下子被激怒了，電話里就和孫彤宇搶了幾句，大致意思是你要繼續(xù)挖拍拍的人的話，我也反過來挖你們淘寶的人。等扔下電話，馬化騰還有些不消氣，嘴里還罵著孫是個(gè)什么東西之類的話。這個(gè)段子被多人轉(zhuǎn)述，想來是溫和、很少生氣的馬化騰的這段反常表現(xiàn)給他們的印象太深刻了。

騰訊北京地區(qū)的某高層工作人員曾經(jīng)寫過一篇博客文章，在這篇博客文章里，提到創(chuàng)業(yè)時(shí)期騰訊幾個(gè)創(chuàng)始人之間也相互爭吵，馬化騰也不乏尖酸刻薄的言論。筆者曾就此向包括曾李青在內(nèi)的數(shù)名創(chuàng)業(yè)元老求證，得到的結(jié)論是：馬化騰還是很會(huì)克制自己的，幾個(gè)人相互之間吵歸吵，但多數(shù)時(shí)候都是馬化騰在起協(xié)調(diào)作用。從性格上來說，馬化騰是偏溫和的。

與其他的互聯(lián)網(wǎng)大佬相比，馬化騰就是一個(gè)另類。他基本不主動(dòng)做雜志的封面人物，更不用說上娛樂節(jié)目或者做主持了；有關(guān)他的個(gè)人采訪基本沒有，關(guān)于他的故事更多的是據(jù)說和傳言，很少能得到確認(rèn)的；他和他領(lǐng)導(dǎo)的公司也基本上沒有引領(lǐng)行業(yè)潮流發(fā)展的新趨勢、新動(dòng)作和新產(chǎn)品，騰訊本身在產(chǎn)品創(chuàng)新層面其實(shí)有很多建樹，但由于不對(duì)外宣揚(yáng)，常常被扣上“抄襲大王”的稱號(hào)，其實(shí)則不然。

成名之后，馬化騰依舊很少接受媒體采訪，即便接受采訪，也更多是公司行為，諸如最開始的QQ與美國ICQ的關(guān)系，之后的域名風(fēng)波和換標(biāo)，再后來是QQ換標(biāo)……上市之后因?yàn)楣竟蓛r(jià)的需要，馬化騰的曝光率高了一些，但更多是例行公事而已，缺乏真正主動(dòng)的出位性言論和舉動(dòng)。

人在江湖，身不由己，但馬化騰并不在江湖中。他直接過問和統(tǒng)領(lǐng)著讓所有人羨慕的用戶群和自己的自由王國，你可以抱怨、羨慕或者妒忌他，但這確是事實(shí)。

馬化騰其實(shí)也有高調(diào)的地方，比如進(jìn)軍門戶的舉動(dòng)。在過去六七年中，王雷雷、丁磊、周鴻祎、馬化騰、楊元慶都嘗試過同一件事情——都想在門戶格局中取得一席之地，將流量領(lǐng)先的新浪和搜狐取而代之。Tom在線沿襲李嘉誠旗下Tom集團(tuán)做大媒體集團(tuán)的思路，王雷雷在2002年大舉投入、發(fā)狠要進(jìn)“門戶前三”。備感Tom緊逼壓力的網(wǎng)易也一直沒有放棄趕超新浪、搜狐的努力，為此丁磊先后換了四任總編輯。2003年底開始，前雅虎中國總裁周鴻祎聲稱，要為“全球第一門戶”在中國奪回“應(yīng)有的位置”。騰訊則幾乎在同時(shí)推出QQ.com，馬化騰說得很明白：“我們會(huì)進(jìn)入門戶前三，前三中有一家會(huì)是新浪，另一家我不知道是誰。”而比這還早三年，聯(lián)想和美國在線成立合資公司，為把FM365.com燒成“中國版美國在線”準(zhǔn)備了1億美元資金。

他們都是中國互聯(lián)網(wǎng)甚至IT界最厲害的角色，不過最后只有一個(gè)人成功了，這個(gè)人就是馬化騰。特別是在第29屆北京奧運(yùn)會(huì)期間，騰訊的網(wǎng)站依靠實(shí)時(shí)彈窗搶速度和交互，取得很大的突破。

相對(duì)這些高調(diào)出場的群體來說，馬化騰是個(gè)另類，他從不發(fā)脾氣，為人儒雅，但每一步都有計(jì)劃。騰訊有集體管理的傳統(tǒng)，親情、友情多于上下級(jí)、鐵的紀(jì)律這些東西。女員工喜歡叫老板“小馬哥”，男員工多叫他英文名Pony，是“小馬駒”的意思。

曾李青和本書作者之一林軍回憶起騰訊進(jìn)軍門戶的舉動(dòng)，開董事會(huì)時(shí)除馬化騰之外其他人都反對(duì)，理由是太多人失敗了，有風(fēng)險(xiǎn)，而且騰訊本身也缺乏人才儲(chǔ)備和相關(guān)傳統(tǒng)。馬化騰說服各位董事和總經(jīng)理辦公室成員的理由很簡單：騰訊的核心價(jià)值是用戶，騰訊必須做一個(gè)用戶黏性超強(qiáng)的平臺(tái)，把這些用戶盡可能黏住，產(chǎn)生相互關(guān)聯(lián)，因此必須上門戶。曾李青在聽完馬化騰的這段闡述后用了“很震驚”這樣的詞匯，這位最早的騰訊創(chuàng)業(yè)元老兼首席運(yùn)營官在那一瞬間讀到了馬化騰身上的霸氣和野心——稱霸天下之氣和勃勃的野心。于是，曾李青投了贊成票，最后全票同意上門戶。

而上馬拍拍（騰訊的在線拍賣網(wǎng)站）的故事也幾乎如出一轍。最開始騰訊有一個(gè)企業(yè)級(jí)即時(shí)通信的部門，不過做了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)，這個(gè)部門很尷尬，比如他們到一些地產(chǎn)公司和銀行去談合作事宜，發(fā)現(xiàn)這些公司的用戶都在用QQ，他們內(nèi)部溝通本身就是在用QQ溝通，不需要什么企業(yè)級(jí)的即時(shí)通信來推動(dòng)。因此，馬化騰和負(fù)責(zé)運(yùn)營的曾李青決定停掉這個(gè)部門，去做新的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃部門提交了兩個(gè)方案，方案之一是人才招聘，方案之二是在線拍賣市場。當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃部門給的報(bào)告是這么建議的：如果進(jìn)軍人才招聘市場，投入不大，回報(bào)很穩(wěn)定，但市場空間可見；如果進(jìn)軍在線拍賣市場，必須要有大的投入，做長期消耗戰(zhàn)的準(zhǔn)備，只有這樣才能贏得市場。本書作者之一的林軍曾經(jīng)詢問過起草這份報(bào)告的作者、時(shí)任騰訊戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理的王遠(yuǎn)，他回憶當(dāng)時(shí)其實(shí)是建議上人才招聘的。不過，兩位老板給出的一致意見是上在線拍賣市場，也就是后來的拍拍。馬化騰和曾李青給出的共同理由是：雖然在線拍賣市場意味著騰訊每年要投入數(shù)以億元計(jì)的資金，但能增加QQ用戶的黏度，能更好地產(chǎn)生用戶之間的相互關(guān)聯(lián)，所以做拍拍。

這兩個(gè)故事告訴我們，其實(shí)馬化騰內(nèi)心是很高調(diào)的。他不滿足于龐大的QQ用戶群帶來的無線收入，不沉醉于虛擬交易服務(wù)帶來的創(chuàng)新性收入，不沉迷于休閑游戲市場的絕對(duì)老大和在大中型游戲市場的攻城略地，也不擔(dān)心在門戶和在線拍賣方面給其在行業(yè)樹立更多的對(duì)手。他內(nèi)心只有一個(gè)想法，那就是建立起屬于他自己能掌握、能操控的QQ帝國。

這樣的人，低調(diào)做人，高調(diào)做事。

通過QQ找到另一半

馬化騰是個(gè)網(wǎng)蟲。QQ一路殺過來之所以有今天，完全是靠用戶的不斷認(rèn)可和幫抬，因此，馬化騰本人對(duì)用戶體驗(yàn)的重視到了無以復(fù)加的地步。即便今天成為騰訊的董事會(huì)主席兼CEO，馬化騰也都要每天上一個(gè)小時(shí)的網(wǎng)，用自己公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)用戶的反饋。

由于成天泡在網(wǎng)上，平時(shí)的馬化騰不喜歡也不善于和人交流。中學(xué)時(shí)青梅竹馬的戀人因?yàn)榉N種的陰差陽錯(cuò)而沒能走在一起，因此在很長一段時(shí)間內(nèi)，騰訊上下不少人都存在這樣一個(gè)擔(dān)心，那就是擔(dān)心馬化騰娶不到媳婦。但后來事實(shí)證明，這種擔(dān)心是多余的。

馬化騰本人是通過QQ找到自己的另一半的，關(guān)于這個(gè)故事的版本有很多。

版本之一是，騰訊上市前馬化騰向投資者做路演，需要演示怎么在QQ上添加用戶，于是馬化騰打開他的QQ（不是10001這個(gè)官方號(hào)，而是另外一個(gè)用來對(duì)外交流的號(hào)碼），這時(shí)候有個(gè)人表示要求加進(jìn)來，馬化騰的QQ本來是不開放的，不對(duì)外加人，但這次為了演示，把這個(gè)功能開放，于是才有了這次偶遇。三個(gè)月后，馬化騰見到了這個(gè)生在西北、在北京工作的女網(wǎng)友。再后面的故事是，這個(gè)女網(wǎng)友嫁給了馬化騰，后來他們有了兩個(gè)孩子。

版本之二是，在騰訊某次內(nèi)部會(huì)議上，騰訊聯(lián)合首席執(zhí)行官劉熾平鼓勵(lì)馬化騰講的：一次，一名騰訊香港員工來深圳進(jìn)行交流工作，這位員工不會(huì)用QQ，馬化騰就給這名香港同事演示怎么用QQ加人，于是他就登錄QQ號(hào)（不是10001這個(gè)號(hào)），開放添加好友的限制，讓其他人可以加自己。很快，就有人加馬化騰，這個(gè)網(wǎng)友最后成了馬化騰的妻子。

縱觀下來，這兩個(gè)版本主線相同，都是馬化騰給人做演示時(shí)被動(dòng)加的，都是網(wǎng)上認(rèn)識(shí)、網(wǎng)下交往最終走到一起的。

不論哪個(gè)版本，對(duì)于騰訊這樣的公司來說，創(chuàng)始人因?yàn)樽约旱漠a(chǎn)品而喜結(jié)姻緣的故事已足夠勁爆，不論對(duì)媒體還是騰訊的用戶拓展來說都是個(gè)很好的題材。但騰訊并沒有拿這個(gè)故事來推廣自己的產(chǎn)品，這應(yīng)與馬化騰本人的性格有關(guān)。

馬化騰的婚禮是在深圳華僑城的威尼斯皇冠假日酒店舉辦的，當(dāng)時(shí)馬化騰把整個(gè)威尼斯酒店都包了下來，但基本上沒請(qǐng)什么外人，都是男女雙方的家屬和親友，騰訊內(nèi)部也只是部分老員工收到了婚禮的請(qǐng)柬。那天端坐主座的除了男女雙方的家長外，還有兩位深圳本地的父母官——當(dāng)時(shí)的深圳市常務(wù)副市長劉應(yīng)力和副市長閆曉培，劉應(yīng)力還擔(dān)任證婚人并致詞。一場婚禮請(qǐng)來兩位市長，馬化騰的面子還真夠大的！

威尼斯是世界著名的愛情之城。相傳只要乘坐貢多拉船穿行在威尼斯的運(yùn)河上，一個(gè)纏綿深情的吻就能讓相愛的人白頭偕老。這個(gè)美麗的傳說成就了威尼斯水城的奇觀，無數(shù)戀人慕名而來。為了永恒的愛情，深圳華僑城的威尼斯皇冠假日酒店把這一幕搬到了深圳。馬化騰選擇在威尼斯皇冠假日酒店辦婚禮，大致有希望自己的愛情永遠(yuǎn)幸福的意思，另一個(gè)原因還可能在于，馬化騰本身就在深圳華僑城豪宅區(qū)波特菲諾買了房子。

有關(guān)馬化騰的一個(gè)故事是：馬化騰那間面積上千平方米的豪宅前本有個(gè)人工湖，但馬化騰嫌這個(gè)湖容易招來蚊子等昆蟲，于是順手買下了這個(gè)湖，然后給填平了，種上一些觀賞性的樹木，成為他們家的院子。不過，對(duì)此并沒有得到當(dāng)事人的確認(rèn)。

馬化騰的婚事讓騰訊的員工特別是部門主管們都松了一口氣。這是因?yàn)樗麄兊睦习羼R化騰以前總是每天凌晨12點(diǎn)也不下班，老板都沒走，很多人自然也不好意思先走，而且老板待得那么晚也不是發(fā)呆，總是能不斷地找出很多問題來給相關(guān)負(fù)責(zé)人員，大家只好都陪著，一起解決問題，一直搞到深夜。

馬化騰結(jié)婚后下班時(shí)間自然提前，開始有的時(shí)候晚上九十點(diǎn)鐘就下班回家，但這并不意味著馬化騰不再是工作狂了。騰訊的員工們經(jīng)常第二天早上一上班就能接到老板給他們寫的關(guān)于產(chǎn)品改進(jìn)方面的建議郵件，時(shí)間大多是前一天的晚上十一二點(diǎn)。

馬化騰結(jié)婚后的一個(gè)顯著變化是開始相對(duì)注重衣著了。婚前馬化騰對(duì)衣服沒有什么特殊偏好，如果沒有正式活動(dòng)，都喜歡穿一些T恤之類的休閑一點(diǎn)的衣服。不過，在太太的指點(diǎn)下，他也開始對(duì)名牌時(shí)裝建立起了概念，出現(xiàn)在鏡頭面前的馬化騰相應(yīng)也多了幾分時(shí)尚和灑脫。

馬化騰的父母

相比同時(shí)代的大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，馬化騰有著相對(duì)顯赫的家庭背景。馬化騰的父親馬陳術(shù)是南下干部，馬陳術(shù)生于1940年，中共黨員，中專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，曾擔(dān)任交通部海南八所港務(wù)局會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃科科長、副局長，深圳市航運(yùn)總公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理、總經(jīng)理，深圳市鹽田港建設(shè)指揮部副總指揮，深圳市鹽田港集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，1997年被選為鹽田港上市公司的董事，現(xiàn)已退休。

馬陳術(shù)是潮汕人，是李嘉誠的鄉(xiāng)黨，所服務(wù)的鹽田港又是李嘉誠最喜歡的業(yè)務(wù)形態(tài)之一，加上第一次給騰訊做風(fēng)險(xiǎn)投資者中出現(xiàn)過香港盈科的身影①，因此很多人都在猜測馬化騰的父親與李嘉誠之間是不是有很多交往，而這種交往給馬化騰以很多幫助。

不過，這些都只是猜測，馬陳術(shù)對(duì)兒子最直接的幫助主要是在騰訊公司早期開著奔馳前來給兒子做賬，而間接的幫助可能是公司治理和資本市場運(yùn)營方面的經(jīng)驗(yàn)傳承。馬化騰的家庭給馬化騰的另一個(gè)幫助是，馬化騰的母親曾經(jīng)在很長時(shí)間里是騰訊公司的法人代表。根據(jù)騰訊上市的相關(guān)公開文件顯示，騰訊的發(fā)起公司——深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司的法人代表正是馬化騰的母親黃麗卿。對(duì)于為什么母親很長時(shí)間是公司的法人代表，馬化騰的解釋是當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦公司的法人代表必須是待業(yè)或退休身份，所以只好讓退休的母親來擔(dān)任法人代表。

雖然馬化騰家庭富裕，但其創(chuàng)業(yè)資本更多是來自自己的積累。有傳言馬化騰的啟動(dòng)資金來自炒股，傳說他曾經(jīng)有過把10萬元炒成70萬元的手筆。對(duì)此，馬化騰本人沒有正面回應(yīng)過，但馬化騰承認(rèn)自己曾經(jīng)靠開發(fā)股霸卡發(fā)過一筆小財(cái)，并借此進(jìn)入資本市場，獲取資本原始積累。眾所周知，馬化騰的父親本是上市公司的高管，因此在資本市場上馬化騰還是有人可以請(qǐng)教的。

可以肯定的一點(diǎn)是，不論馬化騰還是張志東，光靠做工程師的收入是很難積累下他們最早的創(chuàng)業(yè)資金的。在潤訊的馬化騰和在黎明網(wǎng)絡(luò)的張志東當(dāng)時(shí)的收入水平大致為每月1000~2000元，即便加上年底的分紅也沒有多少積累。而在深圳電信的曾李青、許晨曄以及在出入境檢疫局的陳一丹，由于是在事業(yè)單位，收入就更少了。按照當(dāng)時(shí)的《公司法》規(guī)定，要成立一家公司，必須具備最少50萬元的注冊(cè)資本，因此擺在馬化騰和他的創(chuàng)業(yè)伙伴面前的第一個(gè)問題是如何籌集50萬元的注冊(cè)資本。

最開始的50萬元，大部分是由在二級(jí)資本市場有所斬獲的馬化騰出的。不過，馬化騰并沒有因此占據(jù)絕大部分的股份，他聰明地將自己名下的股份定義為47.5%，而其他4個(gè)人的股份加起來為52.5%。這樣做的好處是，他不會(huì)給其他創(chuàng)業(yè)合作伙伴造成一股獨(dú)大的感覺，在極端的情況下其他4個(gè)創(chuàng)始人可以一起說服他改變決定，而他要通過任何決議必須至少有兩個(gè)創(chuàng)始股東同意才能實(shí)施。這樣騰訊自創(chuàng)始之初就明晰了集體領(lǐng)導(dǎo)的策略，同時(shí)馬化騰自己也沒有失去對(duì)整個(gè)公司的控制權(quán)。

馬化騰給公司起名為騰訊，飽含著深長的意味。一方面，馬化騰的名字里有個(gè)“騰”字，公司和自己密切相關(guān)；另一方面，“騰”也有騰飛、發(fā)達(dá)的意思。后綴為“訊”，更多是因?yàn)槔蠔|家潤訊對(duì)馬化騰的影響。至于英文名Tencent，更多是參考著名的通訊公司朗訊（lucent）而起的。后來騰訊在香港上市，Tencent的英文名被香港人稱為“十分錢”（ten cent），正好那時(shí)的騰訊至多是家SP（短信內(nèi)容提供商）公司，用戶所發(fā)的短信騰訊收費(fèi)一毛錢一條，正好十分錢，很是貼切和形象。

低調(diào)的溯源

在華人世界的商業(yè)領(lǐng)域里，最著名的大人物是李嘉誠。馬化騰和李嘉誠一樣，都是潮汕人。他們都信奉潮汕人的諸多價(jià)值觀，比如他們都信奉“商者無域”的道理，認(rèn)可“不熟不做”的規(guī)則。比如追求“穩(wěn)健中求發(fā)展”的李嘉誠，熱愛在周末時(shí)駕船出海，雖然他說自己“不會(huì)去太遠(yuǎn)的地方”。但從商業(yè)角度來看，李嘉誠又極像一個(gè)探索未知海域的冒險(xiǎn)者：他不斷打破華人地域性經(jīng)營的傳統(tǒng)生意局限。每每進(jìn)入一些門檻高的行業(yè)，比如油砂精煉、3G電信業(yè)務(wù)，他也在成熟規(guī)則未締結(jié)之前，摸索出了生存方法。而馬化騰在互聯(lián)網(wǎng)和電信領(lǐng)域的專注，也符合“不熟不做”的規(guī)則，而這個(gè)領(lǐng)域的廣泛多元化多少包含“商者無域”的概念在里面。

在我們看來，馬化騰身上最“潮汕”的一點(diǎn)是他做的任何事情都是以生意為導(dǎo)向，而與官場等主流力量保持一定的距離，這也可以理解為他如此低調(diào)的文化因子。

潮汕方言里有很多罵官的話，諸如“官有二口”，“交官窮、交鬼死”。作為國角省尾的潮汕，自古就是貶官的流放地，這種地理上的弱勢也造成了潮汕人的犬儒主義②。潮汕地區(qū)的潮商群體極少發(fā)生由商向官流動(dòng)的現(xiàn)象：商人培養(yǎng)子弟，只求精通文字，專心商業(yè)貿(mào)易，有意無意地與政府保持距離，堅(jiān)持其在商言商的純粹商業(yè)人格。

馬化騰和李嘉誠的另一個(gè)相同點(diǎn)是，他們都在做慈善方面不遺余力。很長一段時(shí)間，李嘉誠逢人便說：他有了第三個(gè)兒子。這第三個(gè)兒子就是李嘉誠基金會(huì)。而馬化騰唯一高調(diào)的地方就在做慈善上，每次有關(guān)慈善的活動(dòng)，都能見到馬化騰的身影。馬化騰曾邀請(qǐng)壹基金發(fā)起人李連杰訪問騰訊，訪問時(shí)拍過一組新聞?wù)掌@組照片在網(wǎng)絡(luò)上也廣為流傳。

曾有人讓李嘉誠用一句話來概括自己的人生，李嘉誠的回答是“建立自我，追求無我”。

這八個(gè)字在同為潮汕人的馬化騰心中份量也很重。至少其低調(diào)做人、高調(diào)做事的作風(fēng)與李嘉誠的“建立自我，追求無我”是相通的。

在低調(diào)和高調(diào)之間，在為人和做事之間，很多時(shí)候我們混淆了其中的關(guān)聯(lián)。低調(diào)做人、高調(diào)做事的馬化騰比其他的互聯(lián)網(wǎng)大佬更值得推崇，因?yàn)槠渚邆涓鼜V泛的社會(huì)價(jià)值和公眾效益。

①騰訊和盈科的關(guān)系更多是因?yàn)轵v訊的另一位創(chuàng)始人曾李青本是深圳電信出身，與隔海相望的香港電信運(yùn)營商盈科有一些人脈關(guān)系。——編者注

②古希臘晚期犬儒學(xué)派學(xué)者主張的一種哲學(xué)思潮，該派別有蘇格拉底的學(xué)生安提西尼創(chuàng)立。犬儒主義本意是指人類應(yīng)當(dāng)摒棄一切世俗的事物，包括宗教、禮節(jié)、慣常的衣食住行方面的習(xí)俗等一切世俗的東西，提倡對(duì)道德的無限追求，同時(shí)過著極其簡單的非物質(zhì)生活。現(xiàn)在，犬儒主義常用來描述那些認(rèn)為“人不為己，天誅地滅”的行為的原動(dòng)力。——編者注