問:新聞集團是不是在2001年對ChinaByte做出棄子的內部共識?是不是隨著星空衛(wèi)視的推進,新聞集團在中國的業(yè)務重點已經開始有所轉變,包括你本人在一段時間后去了星空衛(wèi)視任職是不是也說明了這一點?
答:新聞集團在2000年年初就做出撤離互聯網(而不只是ChinaByte)的決定。在我從澳大利亞回到北京前公司就已經直接以書面方式告訴我,ChinaByte有可能會與其他網站合并而導致我“下崗”。
當時新聞集團對中國的業(yè)務定位就是電視,從后來的發(fā)展來看這反而是錯誤的。如果他們堅持定位在互聯網領域,也許今天新聞集團在中國的業(yè)務就不是現在這個樣子了。有時候,命運讓人很難捉摸。
問:天極和ChinaByte的合并在當時是第一和第二的合并,其應該取得領先同行眾多的領先優(yōu)勢,但事實卻是,Pconline率先于2007年年底在香港上市,Cnet中國后來居上,Pcpop和IT168也趕了上來。現在回頭看來,沒有取得1+1遠大于1的合并效果,是什么原因?從中有什么值得借鑒的呢?
答:也許,讓原天極的管理層全面主導合并后的公司,可能就是合并工作有所遺憾的一個方面。但是這是當時兩邊股東共同的意思。新聞集團希望成為被動的投資者,并已經計劃把我調回中國區(qū)總部任財務總監(jiān)。
而宮玉國公開反對,并堅決不參與新公司,這也間接導致了ChinaByte主要的編輯都離職。而我當時也只是司職董事兼CFO,并不參與日常管理。新聞集團背景在媒體領域的管理優(yōu)勢、編輯優(yōu)勢并沒有在合并后的公司中有所體現。
新華社與中華網
在1997年,同樣因為互聯網,新華社和它積極參與的中華網走進了大眾的視野。1997年6月,新華社全資子公司CIC在開曼群島注冊了中華網公司(China.com.co),主要從事門戶網站及相關業(yè)務。這正是未來的上市公司中華網。
在很長的一段時間內,新華社是榮耀與權力之所在。全國最優(yōu)秀、最聰明的大學畢業(yè)生被分配到新華社工作,他們寫的報道引領著大眾的視野,他們中的很多人還會定期寫一種叫內參的文字,向相關部門匯報國內發(fā)生的事實。
新華社也有自己的三產部門,特別是隨著中國股市的到來,新華社嘗到了通過金融資訊賺錢的甜頭。新華社在20世紀90年代早期創(chuàng)辦了兩份非常成功的股市新聞報紙:《中國證券報》和《上海證券報》。
新華社在香港的業(yè)務也頗為贏利。中國環(huán)球公共關系公司幫助新華社將它的宣傳技術和分銷網絡應用于企業(yè)客戶。消瘦、機敏的新華社香港分社公關合作伙伴的負責人馬運生負責這塊業(yè)務,有很長時間他曾服務于新華社,這讓他能很好地成為第三方。
不過,新華社在20世紀90年代早期中國市場對金融新聞資訊的需求爆炸中只是一個旁觀者。當時全世界有4家公司提供全面的實時金融新聞資訊。三家是美國公司——道瓊斯、Knight——Ridder和彭博,第4家是法國的路透社。道瓊斯和路透社實際上瓜分了中國市場,其中路透社的份額稍大一些。彭博的份額極小,而Knight——Ridder則根本沒有進入中國。
20世紀90年代中期,中國的經濟改革進入了高潮。全國冒出了許多大大小小的交易所,它們什么交易都做,從大豆到鋼鐵。這給路透社和道瓊斯的實時金融新聞資訊帶來了極大的需求。
盡管向每個終端每個月大約收費2000美元,這是一筆不菲的價格,但由于這兩家海外通訊社的終端上有中國14家主要商品交易所和兩家證券交易所的價格顯示,因此,交易所和各種金融機構仍成百套地安裝路透社或道瓊斯的終端系統。這樣這些公司的交易員就能像全世界所有金融公司的交易員一樣日日夜夜地盯著屏幕,看到價格在世界范圍內的重大事件和新聞的驅使下起伏跌宕了。
當然,新華社也看到了這一切,他們同樣渴望獲得金融新聞數據領域中豐厚的利潤。于是,雙方的爭奪開始了。
當新華社陷入與路透社、道瓊斯的爭奪中時,馬運生開始思考互聯網可能是實實在在賺點錢的一種方式。他聯合了兩名在美國接受過教育的香港企業(yè)家朱伯倫和葉克勇。朱伯倫畢業(yè)于加州大學洛杉磯分校計算機專業(yè),從事房地產銷售和郵購市場業(yè)務。葉克勇是一名計算機工程師,持有沃頓商學院的MBA學位,在美國時曾在畢馬威咨詢公司的戰(zhàn)略規(guī)劃部門工作過。三人小組為新華社設想了一個計劃,利用其政治背景獲得在中國互聯網市場上的壟斷地位。其計劃是建立國中網(China Wide Web),它是一個與全球的國際互聯網相隔離的網絡。
國中網是一個封閉的用戶組,必須在一家新華社的下屬公司的控制下才能有償訪問,這家公司就是中國國際網絡傳訊有限公司(China Internet Corporation,CIC)。CIC將過濾從國際互聯網進入中國境內的所有信息,并把內容翻譯成中文。由于中國對經濟建設的關注,CIC的主要關注內容是商業(yè)信息。CIC計劃在深圳建立一個占地2000平方米的工作設施,聘用大量中文翻譯人員在其中工作。項目預計幾年內將擁有100萬名用戶,營業(yè)額將達到數億美元。新華社接受了這個方案。1994年,新華社在香港注冊成立了中國國際網絡傳訊有限公司,為新華社的全資子公司。
在馬運生和朱伯倫忙著獲得關于互聯網的諸多政治許可的時候,葉克勇則開始從香港大亨那里募集資金。葉克勇是一名短小精悍的銷售大師,國字臉,頭發(fā)一絲不亂,穿著筆挺的西服,腳上一雙Gucci皮鞋,他清楚地知道香港大亨們想要聽到什么,他能給他們什么。葉克勇直接就把手伸到了他們的錢包中,輕松地獲得了2500萬美元初始資金。
不過,這個計劃還沒開始,就流產了。1995年,中國電信開放了北京、上海、深圳多個城市的對外連入互聯網的接口,年輕的中國企業(yè)家們也開始陸續(xù)創(chuàng)立了互聯網服務提供企業(yè),以及和雅虎類似的中文網站,國內的大學也建立了通向互聯網的國際鏈接網絡。
于是,已經吃進大量先期投資的CIC公司面臨生死考驗。在此關鍵時刻,新華社亞太分社社長張國良起了決定作用。在張國良的支持下,CIC公司借香港自由市場環(huán)境,在1996年進行了兩個大動作。一是在開曼群島注冊了一家CIC控股公司,并將部分股權出讓給海外風險投資者;二是將公司的經營管理交給了投資者信任和選派的市場人士。雖然CIC的董事局主席仍由新華社派人擔任,但從1996年10月開始,香港一位知名業(yè)界人士錢果豐成了CIC董事局執(zhí)行委員會主席;而在此之前的5月,這個計劃的提出者、熟諳于通信傳播界的香港商人葉克勇擔任CIC董事局副主席。
細讀中華網公司的招股書便可知曉,葉克勇雖然沒直接出任CIC的首席執(zhí)行官,但他任董事的亞太在線有限公司從1996年開始正式對CIC提供“管理服務”,并由他執(zhí)行。為此,CIC和中華網公司在1996~1998年的三年中,向亞太在線支付了47萬美元的管理酬勞,這些還不包括理所當然的期權。
葉克勇努力把CIC打造成一家為中國提供國際商業(yè)資訊服務的公司。葉克勇是一個精明得有些夸張的商人,當CIC采購設備時,公司的最新動態(tài)中會把供應商稱為CIC的“合作伙伴”。跨國公司的經理人答復了葉克勇的來信,會發(fā)現他們自己的名字被冠以公司“顧問”列在公司宣傳冊上。在很多人看來,葉克勇咄咄逼人,有些手段過于功利。但支持他的人認為,葉克勇的做法雖然不符合情理但多少還算合理,也沒有太多可指責的地方,更重要的是葉克勇是被形勢所迫,需要拉虎皮做大旗。
這邊是葉克勇在想著辦法給CIC臉上貼金,另一邊則是在錢果豐①的牽引下,一家活躍在亞太地區(qū)網絡公司的華爾街投資銀行雷曼兄弟公司頻繁“顧問”,介入其間。
再之后的故事是,中華網于1999年7月在美國納斯達克市場上市,成為第一家因互聯網而在美國納斯達克市場上市的中國互聯網公司。
大連金州沒有眼淚
在默多克、麥戈文等高歌猛進,劉長樂、陳宗周、宮玉國聞雞起舞的同時,兩家成為中國最具民間號召力、最受歡迎的媒體也在1997年因為互聯網埋下了他們成長的種子,一家是一紙風行的《南方周末》,另一家是今天一呼百應的新浪網。
而連接這兩家媒體的是一個人和他的一個帖子,這個人就是老榕。1997年11月初,他在四通利方論壇上發(fā)表了著名的《大連金州沒有眼淚》,這個帖子詳細講述了老榕帶著兒子小榕從福州千里奔赴大連,用細膩和富有深情的文字,記錄了目睹一場中國足球歷史上慘痛失敗后小榕和當場觀眾們對中國足球怒其不爭、哀其不幸,但又不離不棄的言與行。②
這個帖子發(fā)表的第二天,被當時的“體育沙龍”版版主冠以編者按,在論壇置頂。那時候,四通利方沒有新聞,沒有網刊,只有容許300個帖子的BBS。
一則讓我們落淚的帖子
9月中旬世界杯足球賽亞洲區(qū)的預選賽開始以來,在“體育沙龍”的版主NelsonDon和Gooooooal的帶動下,我們和許多網友、版主一起努力,把賽場實況搬上了網。借這個機會,我們感謝所有參加實況轉播的人,同時也感謝所有鼓勵和支持過我們的網上觀眾。
10月31日,自從那場球賽結束以后,我們再也沒有興趣繼續(xù)在網上搞直播,再也不想聽任何人提起中國足球,甚至幾天過去了,我們中沒人愿意去“體育沙龍”的直播室清理那些過了時的網頁,那里的時間依然靜止在31日的傍晚……
然而兩天前,當我們從睡夢中醒來,“體育沙龍”中的一則署名“老榕”的帖子卻讓我們每個人的眼眶紅潤了。沒有想到,時至此刻不過48小時,這則帖子已經在我們的論壇中被閱讀了兩萬多次,同時傳遍了互聯網。
①錢果豐本人也是香港的大銀行家,他的頭銜之一是匯豐銀行的董事。
②本書為了敘述的需要,暫且跳過這個帖子,而講述圍繞這個帖子的相關故事,對這個帖子感興趣的讀者可以自己搜索一下。
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