人不僅要對他人了解，更要了解自己。有道是：”知人者智，自知者明“。人貴有自知之明。一個人首先要對自己有一個起碼的認識，這樣才能明確自己的位置，找到生命的坐標，成就屬于自己的事業。

在認識自己的過程中，最重要的就是戒除驕躁。沒有自知之明的人只會陷入驕傲自滿的境地，惹來他人的厭惡與蔑視，失去良好的社會關系和大量的機會。在職場生活中，絕對不能驕傲自大、自以為是，更不能為一時的成績而沾沾自喜，蒙蔽了往前看、往下看的雙眼，否則只會給自己帶來巨大的打擊。

人貴有自知之明

人在職場，要明白自己想做什么，能做什么，會做什么，短處是什么，千萬不要自以為是，驕傲自滿。無論是選擇職業目標，還是與同事相處，都應該有自知之明，既不能好高騖遠，也不能驕奢輕狂、看不起別人。因為在職場里，喜歡“耍大牌”而沒有自知之明的人只會討人嫌。

有些人從來不考慮自己有多大本事，便對工作要求這要求那，完全不知天高地厚，這種人確實有“厚”的條件，可惜沒有領略“厚”的精髓，因為他們只會異想天開，而不現實。

真正懂“厚黑”的是那些智者，他們會思考，懂衡量，最重要的是，他們知道從實際出發去想問題、做事情。這是“厚黑”的一個基礎——現實。

了解現實，從實際出發進入職場，少不了對職位的定位。求職時，應該穩慎，從自己的實際情況考慮，而不能只考慮大公司、高職位，或者只看薪水的高低。這山望著那山高，這是不現實的表現，而異想天開地要求高薪高職，則是沒有自知之明的表現。

美國國務卿賴斯讀中學時，有一次去參觀白宮，回到家后，她信心十足地說：“將來我要爭取在白宮工作。”經過幾十年的努力，賴斯終于如愿以償。

由于政績突出，賴斯深受人民的擁護。在一次民意測驗中，美國國內民眾發出強烈的呼聲，要求她參加2008年的美國總統競選。

然而，面對這種情況，賴斯卻毅然地說：“NO。”后來，賴斯說：“我深知自己擅長什么、能做什么。”

確實如此，賴斯是學者出身，國務卿一職就是專家式的工作，很適合賴斯，而總統之職則屬于政治家的工作，賴斯很清楚自己的特點，因此她拒絕了競選總統的提議。

人貴有自知之明，雖然放棄是痛苦的，但比起失敗的痛苦要小很多。盲目追求不切實際的理想，只能得到事與愿違的結果；暫時明智的放棄，是為了將來獲得更大的成功。

除了職業定位與選擇需自知之明外，在打理職場人際關系的時候也要有自知之明。

《太平廣記》中記載了這樣一個故事：有一個監察御史，文筆不好卻很喜歡寫文章。由于他的職位是言官，平時可以究劾他人的行為，因而沒有人去得罪他，只要是他的文章，不論寫得怎樣，大家都奉承他。

被這么一奉承，他一開心，就要請客。這個時候，他的夫人勸他說：“你并不擅長寫作，一定是那些同僚在拿你尋開心。”監察御史還算有些自知之明，自己想了想，好像是這么回事。于是，以后不管別人怎么說，他也不輕易地應承了。這樣一來，他反而得了個好名聲。

人都喜歡聽好話、奉承話，尤其在職場應酬中，奉承話、客套話太多了，那些不自知的人聽到這些話便會信以為真，飄飄然，覺得自己很偉大，往往沒有考慮這些話的背景，說話者的目的是什么。而有自知之明的人就會對這些話冷靜地分析，作出正確的判斷。

在《戰國策》中，有一篇《鄒忌諷齊王納諫》，其講述的道理就是：人要有自知之明。鄒忌沒有被旁人的吹捧弄昏了頭，他說：“妾之美我者，畏我也；客之美我者，欲有求于我也。”在鄒忌心中，早就把吹捧者的內心看透，因而不至于被他人欺騙，這與他的自知之明有關。

后來，鄒忌把自己的這一番道理講給齊王聽，便是提醒齊王：在贊揚聲里一定要保持頭腦的清醒，特別是居于領導地位的人，更要有自知之明，不能迷失方向。

有些人一旦獲得一點成績就忘乎所以、得意忘形，就以為全知全能了，這樣干工作、作決策，少不了會有主觀性、片面性、危險性的行動。這實際是一種不自知的表現。

唐太宗李世民是歷史上有名的明君，他具有遠見卓識，又身為皇帝，然而每次接見大臣都非常虛心。有一次，他對蕭瑀說：“我小的時候就喜歡弓箭，自以為非常精通。今日得到十幾張良弓，拿給做弓的工匠看，工匠說：‘都不是好材料。’我問為什么，他給我解釋，我才懂得了。我手持弓箭平定四方，用過的弓很多了，仍然不懂弓的道理。而我享有天下的時日太短，所懂得的治理之道遠遠不及對弓的了解。評價弓尚且不得要領，何況治理天下呢？”由此可見唐太宗有自知之明。

在職場中，做領導的有自知之明，才能獲得更多寶貴的意見，并得到下屬的支持。一來，可少犯錯誤；二來，可得人心。

當然，不僅領導要有自知之明，下屬也應該有自知之明，這樣才能擺正自己的位置，穩定自己的職場地位。

總之，職場生涯少不了自知之明，生活也少不了自知之明，無論是領導，還是普通職員，都應該有自知之明；從職業的選擇，到職場關系，再到職場定位，都不能沒有自知之明。只有真正了解自己的長處和短處，避己之短，揚己所長，才能對自己的人生坐標進行準確定位。當你看清自己的不足時，也就是進步的開始。

做錯了，就認錯

古語云：“人非圣賢，孰能無過？”一個人再聰明、再能干，也總有犯錯誤的時候。問題不是犯錯與否，而是犯錯之后認不認錯。有些人明明知道自己錯了，卻死不承認，或者直到被逼得沒辦法的時候才極不情愿地說句道歉的話。這樣的人很難得到大家的諒解。

換句話說，如果做錯了而不認錯，就會失去良好的人際關系。而人際關系對職場人士來說是極為重要的。因此，如果不想自己的人際關系糟糕，不想被掃地出門，那么做錯了就應該真誠地認錯。

有個人跟一位同事吵架，罵得對方當眾下不來臺。后來，他越想越不對，便找到那個同事，想私下認個錯，求得對方的諒解。

那位同事對他說：“你愿意認錯，證明你很看得起我，不過，多大的腳穿多大的鞋。你當面傷害了人，背地里賠不是，這合適嗎？”

那人聽了同事的話，于是便在辦公室里當著所有同事的面，鄭重其事地向對方賠禮道歉。他的做法不僅修復了彼此之間的關系，也贏得了其他同事的尊重。

正視錯誤需要真誠，需要坦蕩，更需要勇氣。想要贏得別人的尊重，維持良好的職場關系，就必須坦蕩地面對自己的錯誤，拿出勇氣真誠地認錯。

有人認為，領導不應該認錯，因為錯誤可能授予潛在競爭者以把柄，讓對方借題發揮，領導也會因此降低自己的威信，喪失公司高層對自己的信任，對自己產生惡劣的影響。其實不然，作為領導者，如果能夠勇于認錯，一來可以影響手下的員工，培養員工的責任心；二來可以獲得人們的贊賞與尊重，收獲人心。

高盛首席執行官亨利·鮑爾森，在2003年一次投資者會議上談到裁員時說：“在我們的幾乎每一項業務中，實際是15%到20%的人創造了80%的價值。”

這話引起絕大部分員工的強烈不滿。不久，鮑爾森就向全公司兩萬多名員工發出語音郵件道歉。

鮑爾森這一行動受到人們的高度贊賞。博雅公關公司首席執事和研究官萊斯莉·蓋恩斯·羅斯認為鮑爾森認錯是“力量之舉”而非“軟弱之兆”，并“將有助于提升高盛的外部聲譽”。事實證明，確實如此。

一個領導者能夠主動承認錯誤，就能夠讓別人更信任自己。對于領導來說，該不該認錯很關鍵，認錯的方法也是需要注意的。

對于在目標實現過程中出現的錯誤，作為領導應該公開承認錯誤，并承擔起相應的責任，而對于戰略層面的失誤，就不一定適合公開地說給團隊成員聽了。

在承認錯誤時，要控制接收對象的范圍，比如單對單的問題就沒有必要讓兩個人知道，小部分的問題就不必讓所有人清楚，除非這樣做有助于提高團隊的凝聚力。

勇于承擔錯誤是成功的前提之一，即使所犯的錯誤微不足道，也應該承擔起來，若是持逃避的心態，則會讓自己陷入擔心之中而心力交瘁，而且永遠不可能從錯誤中學習經驗。更可怕的是，如果自己逃避錯誤，正巧被有心計的同事發覺，可能就會成為對方攻擊你的把柄。

因此，不慎犯錯的最佳對策便是勇敢承認。一個人對待錯誤的態度可以直接反映出他的敬業精神和道德品行，敢于承認錯誤可以使人更偉大，而不肯認錯的人則遲早要被公司清除出去。

郭旭在一家建筑公司擔任工程估價部主任一職，專門估算各項工程所需的價款。有一次，在他的結算中，被一個核算員發現其中估算錯了2萬元。

老板知道后，便把郭旭找來，指出他算錯的地方，請他拿回去更正。誰知郭旭就是不肯認錯，也不愿接受批評，反而大發雷霆，表示核算員沒有復核其估算的權力，更沒有權力越級報告。

老板見他不認錯，本想發作一番，但想想，他平時工作成績不錯，便和藹地對他說：“這次算了，以后注意點。”

沒想到的是，不久之后，郭旭的估算再次被核算員查出錯誤，這次他還是不認錯，反而說核算員有意跟他過不去，故意找他的茬兒。

這次，老板發火了，氣憤地對他說：“你現在就另謀高就吧，我不能讓一個永遠都不知認錯的人待在公司里。”

在工作中，最大的失敗就是明知自己錯了卻不肯認錯。松下幸之助說：“偶爾犯了錯誤無可厚非，但從處理錯誤的做法中，我們可以看清楚一個人。”

如果免不了會遭受責備，何不搶先一步，自己先認錯，自己譴責自己總比挨別人的批評好受。

布魯士·哈威錯誤地核準了一位請病假的員工全薪。事后，他發現了這個錯誤，于是，他找到那位員工，并告訴員工他要糾正這項錯誤，表示在下次薪水支票中將減去那位員工多領的薪水金額。

這位員工了解情況后，請求分期扣回他多領的薪水。然而，這樣做哈威必須先獲得上級的核準。

哈威知道這樣做一定會使老板大為不滿。于是，哈威決定先一步承認自己的錯誤。

哈威告訴老板，自己犯了一個錯誤，然后他把整個情形說了一遍。

老板大發脾氣，說：“這應該是人事部門的錯誤！”

哈威說：“不，老板，是我的錯誤！”

老板看了哈威一眼，又大聲地指責：“薪水出問題，應該是會計部門的疏忽！”