小董沒有看見王主任以前工作的艱辛，就認定王主任懶散、吃閑飯。其實，在我們身邊到處都有這樣的例子。如果我們去斤斤計較，肯定會像例子中的小董一樣，碰一鼻子灰。在職場中，有許多人羨慕上司的權力和豐厚的待遇，羨慕能力強的人因工作出色而頻頻加薪、升職，聯想到自己在一個位置上辛苦忙碌幾年，甚至十幾年，心里的落差就會變大。其實，在我們身邊，有許多成功的人都付出了比普通人多出幾倍的努力，才換取了今天看似清閑的工作。與其眼紅別人，還不如穩扎穩打，先讓自己成長起來。

徐敏剛進公司做計劃部主管時，除了工資，就沒享受過其他待遇。一個偶然的機會，她得知行政主管吳海萍的手機費竟實報實銷，這讓她很不服氣。想那吳海萍天天坐在公司里，從沒聽她用手機聯系工作，憑什么就能報通信費？不行，她也要向老板爭取。于是徐敏借匯報工作之機向老板提出申請，老板聽了很驚訝，說：“后勤人員不是都沒有通信費嗎？”“可是吳海萍就有呀！她的費用實報實銷，據說還不低呢。”老板聽了沉吟道：“是嗎？等我了解一下情況后，再和你說這事。”

這一了解就是兩個月，按說老板不回復也就算了，而且徐敏每月才六十多元錢的話費，爭來爭去也沒什么意思。可是偏偏她就和吳海萍較上勁了，見老板沒動靜，她又生氣又憤恨，終于忍不住和同事抱怨，卻被同事一語道破天機：“你知道吳海萍的手機費是怎么回事嗎？那是老板小蜜的電話，只不過借了一下吳海萍的名字，免得當半個家的老板娘查問。就你傻，竟然想用這事和老板論高低，不是自找麻煩嗎？”

徐敏當即嚇出一身冷汗，暗暗自責不懂高低深淺，怪不得老板見了她總皺眉頭。從此她再也不敢提手機費的事，看吳海萍的時候也不眼紅了。

在正常的情況下，人們需要有一個公平、公正的環境，這樣才能激發大家的做事熱情。然而，不能苛求上司一碗水端平。一味地鬧著要追求公平容易招上司的嫌，往往不會有好的結果。有時候，在不了解事情真相的情況下，無端地拿“公平”說事，則更容易導致上司的信任危機。上例的故事啟發領導干部，有時在上司面前與平級爭名奪利的時候，先要掂一掂自己的分量，萬萬不可沒弄清事情的原委，便一股腦兒地扎進深水中，否則最后淹死的只能是自己。

在現實中，由于每個人的能力、地位、貢獻以及個人影響、與上司的關系等方面存在差別，同事之間的待遇、利益等就難以呈現公平，高低之別不可避免。

無論社會進步到何種程度，職場永遠是個金字塔，必然存在上下之分，必然會有不平等的現象發生。在職場中，一味地追求公平，往往不會有好的結果。很多不公平的后面都有其深邃的背景，若是去揭開這些真相，受傷的只會是自己。尤其是領導干部，在本身沒有長成參天大樹之前，不要動不動就較真，面對一些不公平的現象，要沉住氣，否則，不僅問題解決不了，反倒招惹一身麻煩。

該裝傻時要裝傻

作為一名領導者，在職場上都是強者，然而強者要取信于人，行使手中的權力，不一定非得依靠強悍，在職場中，領導者的目的在于取得某種結果，而不在于過程。很多領導喜歡高高在上，被下屬捧著，但是這樣往往會激起下屬的強烈反感、敵對和排斥，所以，領導者在該犯傻時就得犯傻，對于那些無關痛癢的事情，可以不必親自過問，有時可以委托下屬單獨去做，然后再聽他們匯報一下進度和結果即可。作為領導，不用每天都考慮下屬如何完成他們的工作，而只需看看下屬每天都做了些什么。如此，方能給下屬留出足夠的自由空間，不僅不會阻礙工作，反而會調動下屬的積極性。

官渡一戰，曹操擊敗了袁紹。在清點戰利品時，有人發現曹操的下屬寫給袁紹的信，便拿來給曹操看，并要曹操嚴懲這些私通敵人的人。哪知曹操看也沒看，就把這些信扔到火里燒了，并說：“當時袁紹勢大，我勢小，有人給自己留條后路也是情理之中的事。現在袁紹敗了，他們也就沒二心了。”

有人或許認為曹操很傻，留下曾經背叛過自己的人，這不是養虎為患嗎？但是曹操并不是真傻。試想，曹操剛剛戰勝袁紹，正是需要用人之際，若能對這些“私通敵人”的下屬不計前嫌，定能化敵為友，贏得他們的效忠。倘若曹操小肚雞腸，睚眥必報，對昔日有意叛逃者一追到底，那么，除了能砍掉幾顆人頭，出掉一口惡氣之外，不會有任何收獲，反倒給人留下不能容人的印象。

三國時的孫策，十幾歲就統率千軍萬馬橫掃江東，名震四方，年紀輕輕就干出了一番大事業。他的下屬對他忠勇，愿意為了他連性命都不顧。孫策為什么能得到下屬的擁護呢？史書上記載：“策為人，美姿顏，好笑語，性闊達聽受，善于用人，是以士民見者，莫不盡心，樂為致死。”由此可見，孫策能對下屬充分信任，才招募了一批忠于自己的人才。

有一次，劉繇被孫策殺得大敗，殘兵敗將逃散四方的時候，孫策派太史慈去招納劉繇的部下。這時，孫策身邊的人都擔心太史慈會戀舊主的恩情，一去不復返。孫策卻力排眾議道：“子義（太史慈）不是那種人，諸位放心好了。”說完，孫策親自為太史慈設宴送行，握住他的手問：“什么時候能完成任務？”太史慈說：“不過兩個月。”果然過了五十多天，太史慈就率領著浩浩蕩蕩的隊伍回到了孫策的大本營。

所謂知人知面不知心，孫策怎么能憑主觀臆斷太史慈不會叛變自己呢？他是不是有些犯傻呢？然而，正因為孫策的“傻”，才換取了太史慈對他的信任，才能讓太史慈一輩子效忠于東吳基業。領導者的信任是下屬賣命工作的精神支柱，倘若下屬與領導者之間尚無信任為基礎，那么一切職場關系就只是簡單而機械的工作關系了。

孫總在上海開了一家裝飾公司，業務越來越多，生意越做越大，最近又承接了兩個比較大的酒店裝飾工程。即將大量使用裝飾材料，原來的采購價格和供應商已經不能滿足公司的需要了，需重新尋求可靠的供應商提供物美價廉的材料。

此時，那些裝飾材料經銷商為了能夠獲得孫總的青睞，使盡渾身解數。

可是，孫總心里也有了自己的盤算，此次選擇采購對象一定要嚴把三關，這三關就是人品關、價格關、質量關。

對于裝飾材料市場的暗箱價格和質量，孫總十分熟悉，并且對這次采購價格的浮動范圍胸有成竹。孫總一邊表面應付著所有供應商，一邊冷眼旁觀著供應商們的一舉一動。

經過觀察，孫總對一家供應商產生了興趣。這家供應商的公司實力中等，也不托關系，也不走后門，讓業務員接洽了幾回后，公司老板又親自和孫總進行了接觸。這個老板和其他老板的不同之處就在于，洽談時笑聲震天，一副傻里傻氣的樣子，言談舉止豪放有余，文雅不足。

那個老板非得邀請孫總去喝兩杯，孫總盛情難卻就赴宴了。可是這個老板兩杯酒下肚后就踉踉蹌蹌，卻仍舊扯著大嗓門，不是和這個碰杯就是和那個開玩笑。接下來他還絮叨地強調自己的產品價格合理、質量過硬，醉得一塌糊涂。孫總的員工在一邊暗自偷笑，覺得這個老板太實在，有點傻，認為孫總不會用這個人的材料了。

但是他們錯了，最終孫總和那個“傻老板”坐到了簽約臺前。后來有人問孫總為什么會用那個人的材料，孫總狡黠地一笑，說：“用他的材料，我放心，他那傻傻的作風，證明他胸無城府，我覺得他不會騙我；不修辭藻，表明他的社會閱歷沒有我豐富，我容易控制合作進程中的事態；不托關系、不走后門，證明他實實在在而不狡猾，更不會和我的員工背著我做私下交易。”

在簽訂完采購合同的當晚，“傻老板”在員工的簇擁下喝得興高采烈，他的副總在他耳邊說：“老總，祝賀你扮豬吃虎擠掉競爭對手，裝傻拿下了大客戶。”

“傻老板”哈哈一笑說：“聰明人和聰明人打交道，人人自衛，尤其像孫總那樣的老江湖，就更多疑。我主動變傻一點，聰明的孫總對我的設防就不深，我就能夠很容易地憑自己的產品說服他，而不讓他瞻前顧后地胡思亂想。”

故事中的“傻老板”并不是真傻，而是大智若愚。在商業圈里，坑蒙拐騙屢有發生，致使商業道德嚴重缺失，所以，商人們在選擇合作對象的時候，就把防范欺騙和坑害放在了首要位置。孫總之所以選擇“傻老板”，就是因為看中了他城府不深、謀略不高、才干平庸、老實本分的形象。作為領導干部，無論身居機關，還是位居國企，在競爭對手如林的職場圈子里，有時為了爭得一個職位或謀取一份利益，可以適時裝傻，不僅能夠麻痹競爭對手，而且也能給上司一個本分可靠、值得信任的印象，只要你成功了，就沒有人因你的“傻”而忽視你的存在。

王先生開了一家外貿公司，規模不大，員工只有不到30人。有一次，王先生打聽到有一批進出口貨物在國內十分暢銷，如果能拿下的話，利潤至少在3倍以上。于是，王先生就讓市場部的張經理全權負責訂貨。

幾天后，張經理空手而回，卻向王先生抱怨道：“我去了。人家說，有錢也買不到貨了，人家根本就不賣。說是按市場行情推算，貨物的價格還會飆漲，等到每噸貨2000元時，他們才出手。”

王先生本來想發火，但看見張經理沒有功勞也有苦勞，于是就忍住了。隨后，王先生召集市場部的所有員工開會，討論怎么才能買到這批貨。有的人說提高價錢，有的人說找其他賣家。王先生一聽，覺得這些建議都是老生常談，誰都會說，便坐在那里當著下屬的面開始唉聲嘆氣。

看到王總一籌莫展，一直沉默不語的張經理此時開口了：“我覺得如果要搞到這批貨，必須找到對方的弱點。我通過多方打聽，發現對方想要的一批貨，我們倉庫里都有。所以我們可以在這個消息上做文章。”

后來，對方放出消息，果然急需王先生公司的一批貨。王先生公司這邊早就為對方公司準備好了貨物，只待裝運啟程，結果，雙方以貨貨交換的方式達成了協議。張經理以自己的能力為公司賺了一大筆錢，同時，也讓下屬中一些想取而代之的人明白自己的能力確實不如他。

在買不到貨物的時候，作為老板的王先生肯定不會束手無策，那么，他為什么要唉聲嘆氣呢？聰明的王先生在關鍵時刻，善于拋出自己的“傻”，即主動裝傻，讓張經理看到自己的為難情緒，想辦法為自己解決問題。王先生深深地懂得：領導者向下屬示弱，在某種程度上會激發下屬的斗志，找出解決問題的最佳方案。

在職場上，沒有真正的傻子。學會裝傻，在關鍵時刻露“傻”，是領導者處世藝術的一門大學問，需要領導者在恰當的時間、地點、場合，針對不同的人物、事件，勇于拋出自己的“傻”，其結果不但不會丟失顏面，反而會讓下屬更加真心實意地靠攏過來，激起他們的干勁和積極性，從而為整個團隊的運作添加些許“潤滑劑”。