與彩票相類似，炒股也同樣存在“手表定律”現象。在買賣股票的過程中，對同一股票或同一個人的看法，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標或方向，否則我們會無所適從，從而陷于混亂。這也是多數成功炒股行家為什么“不聽股評”的原因所在。

每個人的看法都不一樣，而這往往沒有對錯之分，就是因為各自采取的標準不一樣。

有兩個人，一起結伴到山里去露營，一個人的生活充滿了浪漫氣息，另一個人對生活的看法卻極為現實。

晚上睡覺前，現實的人問浪漫的人：“你看到了什么？”

浪漫的人看著天空，回答說：“我看到了滿天的星星，深深地感受到宇宙的浩瀚，造物主的偉大，想想我們的生命是何等的渺小和短暫……那你呢，你看到了什么？”

現實的人回答道：“我看到有人把我們的帳篷偷走了?！?

故事里，兩個人所說的都沒錯，因為他們的標準不同而得出了不同的結論。每個人的標準都不一樣，所以其看法也有所差異，對此，可聽可參考，但不可輕易相信，尤其是在作選擇、作決定的時候，不要被外力所迷惑，陷入多重標準之中。

標準不宜過多，多了就會產生副作用。在現實生活中，我們每個人都會遇到類似的情況。比如在面對兩個各有優點、同樣傾心于你的人時，你一定會苦惱許久，按照身高標準，似乎覺得這個好一點，但按照相貌標準，又覺得另外一個好一點。這個時候，很多人都不知道如何選擇。

其實，人生的很多苦惱都源于擁有太多的“手表”，這些“手表”讓情況變得復雜，讓人無所適從。很多人都在說這樣一句話：“簡簡單單過一生?！彼^的“簡單”就是盡量減少自己的“手表”。

如果有兩個或者多個標準，會讓人變得無所適從。而只有一個標準時，做起事來往往比較從容。

秦始皇滅六國，實際上只是表面上一統天下。為了實現真正的統一，鞏固秦國的皇權，秦始皇采取了一系列的措施。

首先，對商鞅變法以來的法律進行修訂、補充，作為統一法律頒布全國。接著，統一度量衡、貨幣和車軌。戰國時因諸侯割據，各國度量衡差異較大。秦統一后，以商鞅變法時的度量衡作為標準，全國統一，并頒布詔書，銘刻在官府制作的度量衡器上作為全國標準使用器具。戰國時的貨幣繁雜多樣，秦統一后廢除六國舊貨幣，以圓形方孔錢“秦半兩”為統一貨幣。還規定“車同軌”，輿寬一律六尺。

此外，由于各國“文字異形”，給政令的推行及經濟文化交流造成很大困難。完成統一的當年，秦始皇就下令“書同文字”，以“小篆”為標準，書寫文字范本推行全國。

很顯然，秦始皇的措施就是基于統一標準出發的，事實上這些做法對后世產生了很大的影響，正因為有了這一系列的統一做法，華夏民族才能從文化的根基上緊密地聯系在一起，即便是歷朝歷代時有紛亂，也始終歸于統一。

事實告訴我們，在同一個時區一定只有一種時間是正確的，在同一個公司、同一個時期也只能有一個標準，否則執行者就會陷入兩難的境地，當這種情況發生時，必須有一個作為仲裁的部門或職位做出正確的裁決，以避免出現執行者不知如何執行的情況。

沒有絕對的民主

在作決定的時候，也有類似“手表定律”現象的發生，由于大家意見不同，決策人常常會陷入難以決斷的狀態，如果在決策過程中搞“完全民主”的做法，那么勢必會造成兩難的心態，影響決策結果。

詹姆斯經過兩周的管理技能訓練，重新回到工作崗位，急切希望運用新學到的知識和技能。他離開工作崗位去參加訓練之前，就有一些問題沒有解決。而眼下，部門里又有一些新問題需要解決。

他想：“這是我采用‘完全民主式’決策方法的好機會。”詹姆斯管理監督著5個人，他們的工作任務是安裝和檢測生產線上的電子計時器。雖然在電子計算機系統的幫助下，生產線上的檢測循環時間已大大縮短，但他們仍然在按幾年前制定的舊工作標準完成工作。老板對此很有意見，希望詹姆斯實施新工作標準，馬上把這個問題解決了。

詹姆斯覺得，這次應該讓員工參與決策，以民主的方法解決這個問題。

他很快就向那5個工人布置了相關的任務，并告訴他們工作任務標準需要重新制訂。他要求他們討論一下這件事，并把討論結果告訴他。對此，5個工人非常感興趣，他們進行了專門的討論，甚至午餐時間都在談論這件事?？吹竭@樣的情況，詹姆斯非常滿意。

可到了第二天，他們討論的結果卻讓詹姆斯大吃一驚。他們不僅不愿意提高工作標準，反而認為任務標準應當降低20%。

他們說：“看起來，計算機讓我們的工作變得似乎容易了一些，但是，相對于生產線而言卻越來越復雜了，當大家習慣了某種工作方式后，工作方式的改變會使得一切工作從頭開始。”

詹姆斯知道，如果把降低任務標準的要求回報給老板，那老板肯定會對自己的工作能力表示質疑；而如果否定已經讓員工自己進行的“決策”，必定會失去員工對自己的信任。

“我該怎么辦呢？”詹姆斯陷入了苦惱中。

由此可見，“完全民主”的做法不利于決斷。須知，每個人都有不同的價值標準，由于立場、目的的不同，其意見也會不一樣。很明顯，詹姆斯與他的5個下屬對標準的制訂是從不同的角度考慮的，站在了不同的出發點上，自然就存在矛盾，以至于群體決策變得不和諧。

當群體決策不適用某一特定問題時，管理者更應當考慮“個人決斷”的好處，因為標準唯一，才能提綱挈領，否則將亂上加亂。

美國總統林肯在上任后不久，有一次，他將6位幕僚召集在一起開會。當時，林肯提出了一個十分重要的法案，希望征求各位幕僚們的意見，結果幕僚們的看法并不統一，于是便激烈地爭論起來。

林肯仔細聽取6個人的意見后，仍然覺得自己是正確的。在最后決策的時候，6個幕僚一致反對林肯的意見，但林肯堅持自己的意見，他說：“雖然只有我一個人贊成，但我仍要宣布，這個法案通過了?！?

表面上看，林肯這種忽視多數人意見的做法似乎過于獨斷專行，然而，實際上這是決策的果斷表現。

在群體決策中，對于下屬所提意見應該慎重對待，仔細分析。有的人是人云亦云，根本就沒有認真考慮過這個方案；有的人是因為立場不同，在問題的看法上失之偏頗。所以，若是自己的觀點確實正確，則應該力排眾議，堅持己見。所謂討論，無非就是從各種不同的意見中選擇出一個最合理的。既然自己是對的，那還猶豫什么呢？

在企業中經常會遇到這種情況：新的意見和想法一經提出，必定會有反對者。其中有對新意見不甚了解的人，也有為反對而反對的人。在一片反對聲中，管理者會陷入孤立的境地。