五項(xiàng)并購(gòu)原則助擴(kuò)張

燕京啤酒自1999年開(kāi)始，先后在江西、湖南、湖北、山東、內(nèi)蒙古、河北、廣西收購(gòu)、兼并、控股了12家外埠企業(yè)，開(kāi)始建立全國(guó)一盤棋的大市場(chǎng)戰(zhàn)略。

燕京啤酒在用資本運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略的時(shí)候，一直堅(jiān)持低成本擴(kuò)張的理念，并在具體的收購(gòu)活動(dòng)上堅(jiān)持五項(xiàng)原則：

有市場(chǎng)需求；

有優(yōu)質(zhì)的水資源；

設(shè)備有可改造性；

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)有力；

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