弗里德曼回憶說：“我們先在私底下達成協議，然后再把它拿出來。如果我們有一個人對某個決議特別有意見，我們就先把那個強烈的意見擱置下來。如果我們雙方對某個決定都有強烈的意見，我們就會采取較為保守的方法。鮑勃和我從來都沒有過爭執。我也不記得我對他動過氣。我們都會問同一個關鍵問題：我們怎么做才是對公司最有利的，也是最賺錢的？同時，我們認識到所有成員都擁有可采用的信息和見解——盡管它們可能不一定都有價值。”...