易凱資本有限公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官／王冉

記得十五六年前的一個(gè)早晨，我6點(diǎn)鐘就從酒店出門，打車到位于香港中環(huán)的花旗廣場(chǎng)。大廈里空無一人。走出電梯，我發(fā)現(xiàn)我要去的公司大門緊閉。于是我雖然穿著西服，也顧不了那么多，干脆就在走廊找個(gè)地方坐了下來。大約40分鐘后，隨著電梯的一聲響，一位頭發(fā)斑白的長(zhǎng)者出現(xiàn)在我面前。

他主動(dòng)和我握手，問：“你是新來的？”簡(jiǎn)單寒暄后，他用卡刷了一下，門自動(dòng)打開。那是我去高盛上班的第一天，那位長(zhǎng)者就是當(dāng)時(shí)高盛亞洲的董事長(zhǎng)曾國(guó)泰，那也是我關(guān)于高盛最早的一段記憶。

我拿這本書給員工做培訓(xùn)

大約半年前，我召集我們易凱資本的全體同事做了一次特殊的“內(nèi)部培訓(xùn)”。其實(shí)所謂“培訓(xùn)”，就是講了一晚上關(guān)于高盛的段子。這些故事絕大多數(shù)并非我自己的親身經(jīng)歷，而是來自您現(xiàn)在手里的這本書。時(shí)至今日，我仍然認(rèn)為那是我給同事們做過的最重要的一次“培訓(xùn)”。

后來，我又在新浪博客上專門推薦過這本書。推薦的方式也很簡(jiǎn)單，仍然是把其中的一些我認(rèn)為比較有意思并且對(duì)我自己很有啟發(fā)的故事講出來。因?yàn)槲沂冀K認(rèn)為，故事本身的力量和魅力會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何對(duì)它們的歸納與總結(jié)。

今天，如果再去問我的同事們是否還記得那天晚上我講的那些故事，恐怕絕大多數(shù)人只能回憶起一兩個(gè)，頂多兩三個(gè)來。不過沒關(guān)系，因?yàn)橹行懦霭嫔绲闹形淖g本出來后，我會(huì)讓公司的全體員工人手一冊(cè)。以前我一直覺得濫用職權(quán)把任何一本書變成“人手一冊(cè)”都很“事兒”、很“做作”，但這一次我愿意這么“事兒”一次。

我希望，這本書能給我們這個(gè)日趨浮躁的行業(yè)里的每個(gè)人帶來一點(diǎn)點(diǎn)沉淀。哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)。

就我個(gè)人而言，讀完這本書，給我留下印象最深的其實(shí)也就那么幾件事。譬如（下面提到的故事只有讀完這本書的讀者才能明白）：

故事一：我們來買單，把好客戶變成更好的客戶

沉淀：把客戶的利益放在第一位不是嘴皮一動(dòng)隨便說說的。能否把這一點(diǎn)融化在自己的血液和基因里，決定了一家服務(wù)性公司是否有機(jī)會(huì)走向偉大。

故事二：晚上打車去買第二天的《紐約時(shí)報(bào)》

沉淀：很多時(shí)候，平庸和卓越的差距就是那么一點(diǎn)點(diǎn)，魔鬼全在細(xì)節(jié)中。

故事三：當(dāng)然是去斯坦福了

沉淀：正像高盛的“14條原則”說的那樣，投資銀行最重要的資產(chǎn)是自己的聲譽(yù)；而聲譽(yù)是靠每個(gè)同事在那些或大或小的困難和挑戰(zhàn)面前用他們的行動(dòng)一點(diǎn)一點(diǎn)、一分一分建立起來的。因此，對(duì)一個(gè)投行的CEO（首席執(zhí)行官）來說，最重要的工作只有一個(gè)——人。

就在我寫這篇推薦序的時(shí)候，高盛又一次成為媒體矚目的焦點(diǎn)。這一次，是因?yàn)樵跓o數(shù)人遭遇財(cái)富縮水、很多人丟掉工作、那場(chǎng)差一點(diǎn)兒摧毀了全球經(jīng)濟(jì)的華爾街風(fēng)暴剛剛接近平息的時(shí)候，高盛竟然在2009年前9個(gè)月預(yù)提了167億美元作為公司員工該年度的待發(fā)獎(jiǎng)金。

無論是否有金融風(fēng)暴，高盛恐怕都會(huì)一直生活在風(fēng)口浪尖上。不過，它對(duì)此似乎已經(jīng)習(xí)以為常了。雖然在這個(gè)節(jié)骨眼兒上公布巨額獎(jiǎng)金的消息有點(diǎn)兒冒天下之大不韙，不過我們也別忘了，正是高盛獨(dú)特的基因與力量讓它在經(jīng)歷了一次又一次的風(fēng)暴之后反而越來越堅(jiān)不可摧，越來越鶴立雞群。

不打破IPO審批制，中國(guó)就出不了高盛

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量超過日本并且很可能在未來20年間超越美國(guó)成為全球第一大經(jīng)濟(jì)實(shí)體，中國(guó)的資本市場(chǎng)一定會(huì)水漲船高地成為全球最主流的資本市場(chǎng)，對(duì)此，我毫不懷疑。

但是，中國(guó)證券市場(chǎng)成為全球主流資本市場(chǎng)并不意味著中國(guó)就能自動(dòng)順勢(shì)產(chǎn)生一批具有全球影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的投資銀行，更不用說馬上在中國(guó)再造一個(gè)高盛了。其中最主要的問題就是由于監(jiān)管方面的原因，中國(guó)投行在最為重要的本土資本市場(chǎng)一直沒有足夠多的機(jī)會(huì)在金融技術(shù)與金融產(chǎn)品上得到高度市場(chǎng)化的歷練；它們太多的精力沒有花在研究企業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和機(jī)構(gòu)投資人身上，而是花在了北京西城區(qū)那條著名的金融街上。只有在中國(guó)現(xiàn)行的IPO（首次公開募股）審批制度和軌道制度被徹底打破之后，中國(guó)的投資銀行才有可能在博弈供需關(guān)系的市場(chǎng)風(fēng)雨中茁壯成長(zhǎng)。

我們期待著這一天早日到來。但是，直到那一天真的來臨，我們這些中國(guó)投資銀行業(yè)的從業(yè)者們?nèi)匀豢梢岳^續(xù)向高盛這個(gè)并不完美的老師學(xué)習(xí)。這也正是我推薦這本書的原因。從字面上讀懂這本書很容易，但是要真正讀懂高盛的故事并且在中國(guó)今天的環(huán)境中把這些故事的指向用一種近乎迂腐和執(zhí)拗的方式付諸行動(dòng)，則需要超乎尋常的定力和堅(jiān)如磐石的價(jià)值觀。