智慧型的權(quán)力思維表現(xiàn)在——如果你是企業(yè)的管理者，處于企業(yè)的中心地位，在權(quán)力的運(yùn)用上應(yīng)做到大權(quán)集中，小權(quán)分散。

小公司、小企業(yè)雖然規(guī)模不大，但處于當(dāng)今高速發(fā)展的社會(huì)和以平等自由為基準(zhǔn)的社會(huì)關(guān)系中，管理者不能不講科學(xué)性，只會(huì)一味蠻干，忙忙碌碌，到頭來很可能“揀了芝麻，丟了西瓜”。

古今中外的管理者在集權(quán)和分權(quán)問題的處理上，給今天的管理者們留下許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

西漢丞相陳平，有一次皇帝問他：“全國一年判決多少案件，收多少錢糧？”他回答：“這些事，可問主管部門。丞相只主管群臣，不管這些事。”

諸葛亮被后世人譽(yù)為智慧和聰明的化身，但他的致命弱點(diǎn)便是“政事無巨細(xì)，咸決于亮”。他為了報(bào)答劉備的知遇之恩，完成先帝的托孤之重任，“寢不安席，食不甘味”，“夙夜憂嘆”，終于積勞成疾，只活了54歲就謝世了。連他的對(duì)手司馬懿也曾預(yù)料到：“食少事煩，豈能長久？”后人在推崇他“鞠躬盡瘁，死而后已”的忘我精神和運(yùn)籌帷幄的超人才華之余，則又對(duì)他事必躬親的作風(fēng)不勝惋惜。把大小事情全都自己包攬起來，日夜拼命工作的領(lǐng)導(dǎo)者，只能導(dǎo)致自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，甚至像諸葛亮那樣累死。

而另一方面，下屬被奪去了應(yīng)有的權(quán)力，其積極性被大大挫傷。《韓非子》中“樂池用門客”的故事就是一例：

中山國相國樂池，奉命帶領(lǐng)百駕車馬出使趙國。為了管好隊(duì)伍，他在門客中選出一個(gè)能干的人帶隊(duì)。走到半路車隊(duì)不聽指揮亂了行列，樂池責(zé)怪那個(gè)門客說：我認(rèn)為你是有才能的人，所以叫你來領(lǐng)隊(duì)，為什么到半路就亂了陣腳？那門客回答：你不懂管理技術(shù)，要管好隊(duì)伍，就要有職有權(quán)，能根據(jù)各人的表現(xiàn)對(duì)他實(shí)行必要的獎(jiǎng)懲。我現(xiàn)在是下等門客，你沒有授給我這方面的職權(quán)，出現(xiàn)失誤為什么要怪我呢？

所以，企業(yè)管理者要騰出精力、時(shí)間抓大事，就必須使用分權(quán)術(shù)；要想調(diào)動(dòng)部下積極性，就必須堅(jiān)決授權(quán)。

思維是一個(gè)廣闊的空間，只有把它引入更大的環(huán)境中去，才能讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展。當(dāng)然，在企業(yè)發(fā)展的過程中，這種思維的遠(yuǎn)大常體現(xiàn)在管理者的眼光上。

1990年夏秋之際，美國第一空降旅在撒哈拉沙漠投下第一個(gè)降落傘，這時(shí)的人們并沒有把海灣戰(zhàn)爭同中國的修船業(yè)聯(lián)系起來。而上海外輪修理廠廠長吳國志卻率先提出了“海灣離我們不遠(yuǎn)”的命題。上海外輪修理廠從來不修伊拉克和科威特的船，但是他們修香港的船。

海灣戰(zhàn)爭會(huì)影響石油的生產(chǎn)，石油嚴(yán)重減少，也必將影響香港的油運(yùn)業(yè)。香港的油運(yùn)業(yè)受到損失，港船在大陸的修理業(yè)務(wù)就會(huì)急劇下降，上海外輪修理廠就會(huì)受到影響。據(jù)此，吳國志馬上做出決策，超前改變經(jīng)營格局，去開辟新的市場。這就是吳國志的眼光，他把本企業(yè)的經(jīng)營置于國際大舞臺(tái)上來考慮，以世界政治、經(jīng)濟(jì)形勢的變化作為本企業(yè)發(fā)展決策的依據(jù)。有人說，吳廠長是廠長兼管外長的事。吳廠長卻認(rèn)為，國際風(fēng)云變幻，市場串聯(lián)一氣，企業(yè)家就得有一點(diǎn)外交家的眼光。

吳國志的同行們都贊嘆他有一雙慧眼，但他本人卻不這樣看。他成功的奧秘，在于他能將本廠的經(jīng)營置于世界這個(gè)大范圍之中來考慮，以世界形勢變化發(fā)展的實(shí)情，作為自己決策的依據(jù)。這是他不同于他的同行們的一個(gè)特點(diǎn)，正是這一特點(diǎn)，使他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)在風(fēng)云變幻的世界政治、經(jīng)濟(jì)形勢中，處于不敗之地。

吳國志廠長根據(jù)對(duì)海灣戰(zhàn)爭形勢的正確判斷，及時(shí)做出轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向和開拓新市場的決策，其成功的經(jīng)驗(yàn)是很值得每一位現(xiàn)代企業(yè)管理者深思和借鑒的。

大環(huán)境的變化與企業(yè)經(jīng)營決策有著十分密切的關(guān)系，是影響企業(yè)經(jīng)營決策的一個(gè)十分重要的決策因素之一。對(duì)此，每一位企業(yè)管理者都必須有充分的認(rèn)識(shí)，這是企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)大局勢參與國際市場競爭的必然要求。

為適應(yīng)這些要求，使企業(yè)在國際國內(nèi)競爭中立于不敗之地，就需要企業(yè)管理者能在關(guān)心本企業(yè)、本行業(yè)、本地區(qū)、本國家的大局勢和格局的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地開拓思路，放開眼界，以一種謀算家和企業(yè)家相結(jié)合的眼光，從戰(zhàn)略的高度、廣度和深度去觀察、分析和把握變化的脈搏。

同時(shí)，需要企業(yè)管理者能盡快地、不斷地提高自己認(rèn)識(shí)問題和分析問題的能力，提高自己的思維能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，善于將待決策問題放到大局勢之中，結(jié)合自己的具體實(shí)際情況，進(jìn)行綜合、系統(tǒng)的分析、判斷、謀劃和設(shè)計(jì)。