通威的商業(yè)倫理

如果《南方周末》關注一個企業(yè)，一定不是因為它的財富數(shù)量的多少，而是因為它的新聞價值或社會責任。

從輿論的角度來說，通威是一個很有意思的企業(yè)。1982年創(chuàng)業(yè)以來，劉漢元和他的通威一直默默前行，從未引起公眾更多關注。到了2001年，劉漢元卻突然以11億元身家被《福布斯》評為中國大陸富豪第21名，社會才轉頭注意到這個來自四川的水產養(yǎng)殖企業(yè)和這個年輕的富豪。

這種突然爆發(fā)的力量令人側目驚訝，有些神秘。要感謝周唱先生的這本書，讓我們得以洞悉通威此前此后的許多故事——盡管從外表看起來，通威無故事。

用“起點論”來看，通威是中國少有的一類企業(yè)，沒有“紅帽子”，陽光而沒有原罪——一個中專畢業(yè)后分配到水電局的農村青年，靠著家里賣豬換來的500元錢開始創(chuàng)業(yè)，買廢鋼管，焊網(wǎng)箱，一家人日夜不停地搓餌料，一天到晚定時定量地喂魚，喂魚，還是喂魚——這創(chuàng)業(yè)之路看似極其平淡簡單，但我們現(xiàn)在能體會到，試驗成敗的巨大經(jīng)濟壓力和心理壓力，是怎樣磨礪著當時年僅19歲的劉漢元。

等到這種網(wǎng)箱養(yǎng)魚模式試驗成功后，他們自己辦廠生產飼料時，這條路就顯得更為枯燥了。中國農民是最講究實效的。瞎掰沒用，飼料好不好，就看效果。劉漢元由此低調而明智地選擇了“科學研究”，來作為產品以及通威這個企業(yè)的核心競爭力。

這種科研領先的路線一直貫穿著通威的發(fā)展史。劉漢元的“飯碗理論”耐人尋味：誰引導農民致富，誰就和農民一起致富；誰搶農民飯碗，誰就沒有飯碗。他來自農村，完全知道農民的想法，一旦農民認為你成天是在同他競爭，在損害他、搶他的利益，那誰還愿意做你的用戶？誰還忠實于你呢？所以在市場條件下，你給農民碗里添油加肉，你才能夠長期生存。

于是，當通威為這個社會貢獻了水產領域的核心科技時，也通過與農戶利益休戚相關的市場營銷，完成了一系列農業(yè)經(jīng)濟合作模式的探索，譬如說“萬戶共同成長計劃”，譬如說“公司+合作組織+農戶”的“蓉崍模式”。通威希望引導農民，支持農民，讓農民不用離土離鄉(xiāng)就可以過上體面的“鄉(xiāng)紳”生活。在農村集體經(jīng)濟已逐漸式微的大背景下，這些合作模式，不僅使得通威與整個中國農村經(jīng)濟和鄉(xiāng)村社會的發(fā)展緊密結合，得到了更多政策支持，也為中國新農村建設的制度建設作出了有益探索。

劉漢元在另一個維度上的商業(yè)倫理同樣值得解剖。通威后來打通了從飼料生產，到生態(tài)飼養(yǎng)直到魚肉加工上市的整個產業(yè)鏈，直接向市場推出了綠色生態(tài)的品牌“通威魚”。在食品安全的嚴峻背景下，來重新審視這條產業(yè)鏈和產品，意蘊深厚。在劉漢元看來，蘇丹紅、三聚氰氨、瘦肉精等食品安全問題肆虐全國的根本原因，就是因為產業(yè)鏈的生產機制是互相脫節(jié)、缺乏流程監(jiān)管的，如果某個環(huán)節(jié)的供應商只顧自己的利益最大化，肆意添加違禁品，必然由此延及下游產品的質量。整個產業(yè)鏈的打通或許是中國食品安全的一個破解之道。現(xiàn)在的通威，正在研究“綠色無抗生豬養(yǎng)殖技術”項目，想生產出完全不用抗生素的畜禽魚類產品，改變中國食品安全的現(xiàn)狀。

這些事實本身——一個服務“三農”，利潤微薄并有著高尚商業(yè)道德的企業(yè)不僅能成功上市，還能不斷發(fā)展，去涉足新能源領域——通威的成功，讓我們不僅重新看見了中國文化內生出來的商業(yè)道德，而且看見了中國社會經(jīng)濟的希望所在——堅守商業(yè)倫理和崇高目標的企業(yè)能成功，就說明我們的市場經(jīng)濟還保留著良性基因。如果未來中國能變得更美好，那一定是這樣的良性企業(yè)在起著正向的作用。

效率優(yōu)先而又同時兼顧社會責任的草根企業(yè)，我們發(fā)自內心的喜歡，南周乃至全國媒體也愿意為之鼓掌壯行。

發(fā)展自己，與此同時服務社會，這是企業(yè)的基本生存之道，也是大道。

我個人尤其喜歡劉漢元先生的一句話，他的兩大產業(yè)布局，一個著眼于最基礎的食品安全，一個著眼于最高端的能源安全，“這兩個產業(yè)，這兩個戰(zhàn)略目標和愿景，讓我睡覺都很踏實，因為你做的事情對社會、對人類是真正有貢獻的?！?

愿每個人，睡覺都踏實。是為序，也是祝福。

《南方周末》總編輯 黃燦

2012年8月