序III

摩根斯坦利亞洲有限公司北京代表處人力資源副總裁 白文杰

收到甘斌的這本書的電子版，心里的第一反應(yīng)就是甘斌又朝著她的理想邁進(jìn)了一步。和甘斌認(rèn)識(shí)將近10年了，她經(jīng)常會(huì)有讓朋友們驚喜的事情發(fā)生。

還記得多年前我們一起在外企人力資源協(xié)會(huì)共事時(shí)的情景。那時(shí)我還在IBM工作，協(xié)會(huì)主要是為會(huì)員提供人力資源方面的培訓(xùn)和專業(yè)論壇，在組織這些培訓(xùn)和論壇過程中，甘斌總是不厭其煩地與講師和主講嘉賓探討課程的框架、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)點(diǎn)以及受眾的興趣和需求，這些交流讓她受益匪淺，因?yàn)槊课恢v師和嘉賓都是來自優(yōu)秀的國際公司的人力資源管理者，他們帶來的是先進(jìn)的理念和實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)。甘斌曾說過正是這些交流鼓勵(lì)她進(jìn)行更深入的探索，也是她創(chuàng)業(yè)的激情所在，她想用她積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)服務(wù)于更多的中國企業(yè)和組織。

這就是我一直以來認(rèn)識(shí)的甘斌，敢于追求敢于行動(dòng)。今天，當(dāng)我得知她的第一本書即將出版，我由衷地為她高興。我相信對(duì)于她來說，這是又一次開始。我認(rèn)為這本書不失為一本供培訓(xùn)界人士查閱的工具書。本書基本上包含了許多企業(yè)培訓(xùn)中的常見問題，從方法到課程，從培訓(xùn)前到培訓(xùn)后，以及新員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)等各種不同類型的實(shí)踐性培訓(xùn)。

甘斌曾就接班人計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)多次與我進(jìn)行交流，了解與學(xué)習(xí)IBM的優(yōu)秀做法。據(jù)我的了解，在寫作過程中，甘斌還訪談了很多如殼牌、歐萊雅、摩托羅拉、聯(lián)想、方正、神州數(shù)碼等國內(nèi)外企業(yè)的人力資源管理者，將這些企業(yè)最新的成功培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)融入本書中，使本書不僅有系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，還有大量的實(shí)際案例做支撐，具有一定的實(shí)踐意義。

這是甘斌的第一本書，作為朋友我們需要做的是為她加油，希望她能在今后的人力資源探索路上呈獻(xiàn)給大家更多的成果！