要知道，從肯定到否定再到否定之否定的過程，同樣也是發展的過程。這種發展過程同樣也需要有共識的新的發展觀。周明臣向中糧上下積極灌輸著自己的“發展觀”：在企業轉型的新時期必須要有新的發展觀，這種發展觀就是要進一步增強緊迫感、危機感，加快以股份制改造為核心的體制改革，實現公司管理體制和運行機制的創新，并要進一步加入市場競爭，樹立業績至上的理念，保證公司快速持續穩定增長；就是要商品經營、資產經營、資本經營并舉，以商品經營為基礎、以資產經營、資本經營為手段，以實現國有資產保值增值為目標，不斷提高企業的核心競爭能力；就是要不等、不靠、不要，不斷振奮精神，發揚激情，自加壓力、自我超越、自我創新、自我否定、自我重鑄，不斷追求新的境界。

國企突圍需要健康的企業文化

具有中糧特點的企業文化，奠定了中糧鍛造成為新國企的思想基礎，為中糧連續10次進入世界500強榜單做起到了潛移默化的作用。

何所謂企業文化？根據《中國百科大辭典》：企業文化是指企業具有的價值觀念體系及相應文化教育活動的總和。它不是自發產生的，而是企業領導者主動培養的結果。優秀的企業文化，對企業具有導向、激勵、凝聚、融合、約束及輻射的功能。

中糧集團是一個具有五十多年歷史的老公司，一個具有自身企業文化特點的正在迅速發展的老公司，而屬于中糧自己的企業文化，則在中糧的12年的突圍歷程中扮演了舉足輕重的角色。

說這個之前，我們先簡單回憶一下中糧的變革發展歷程：1993年，以“被罵”為契機，中糧提出了努力抓好企業的經營作風建設，破除干部職工的官商作風，強調了服務意識和競爭意識的樹立。1994年，中糧提出練好“兩個功”（腰功和腿功）、發揚“兩種精神”（釘子精神和孫子精神）和“一個傳統”（艱苦奮斗的優良傳統），開始以務實和敢于迎接挑戰的精神狀態面向日趨激烈的市場競爭。1995年，中糧提出唱好“三支歌”（國歌、國際歌和“敢問路在何方”），進一步喚起了全體職員的危機意識和競爭意識。1996年，中糧要求全體職員發揚“爬坡精神”，克服困難，加快中糧的結構調整步伐。1998年，中糧提出了“第二次創業”的口號，要把中糧集團的經營提升到商品經營、資本經營、資產經營的新階段，創建國際知名的跨國企業集團。2002年底的中糧，已經由步履蹣跚的“獅子”變成了一只作戰兇猛戰術靈活有著長遠眼光的“土狼”。但中糧并沒有停止繼續前進的步伐。2003年1月23日，在中糧的中層干部會議上，周明臣大聲宣布了再造一個新中糧的戰略目標。

在國企老帥周明臣心目中，這些理念與“團結、開拓、守信和實效”的企業精神，鑄就了具有中糧特點的企業文化，鑄就了具有中糧特點的創業傳統，鑄就了具有與時俱進特點的中糧員工面貌。同時，也奠定了中糧鍛造成為新國企的思想基礎，為中糧連續10次進入世界500強榜單起到了潛移默化的作用。

團結觀：就是要講大局、講紀律，顧全大局、服從大局。作為國有企業，這個大局，就是國家的利益，就是國有資產的保值增值，就是企業的發展目標，就是企業一盤棋的團隊精神。有了這樣一個大局，才能有一個企業穩固團結的基礎。在任何一個企業發展的歷史上，都會有這樣或那樣的經驗、教訓，但凡是一個企業發展得很快的時期，就是企業上下思想統一、步調一致、團隊精神好的時期。中糧12年的歷史記錄證明，沒有為了一個共同的目標而奮斗的、團結的員工隊伍，就沒有一個強大的團隊精神，中糧的突圍發展事業將會一事無成。共同的目標讓中糧人走到了一起，共同的事業讓中糧上下有了共同的追求，共同的追求要求中糧上下只能擰成一股繩去克服困難、迎接挑戰。

周明臣說，雖然有時候不同的人對同一事情的看法不盡相同，但只要是胸中有全局，任何與之相抵觸、任何影響共同奮斗目標的現象，都不會有在企業內部存在的空間和市場。講團結，就是要講五湖四海，不搞小團體、小圈子，不拉拉扯扯；講團結，就是要相互信任、相互諒解、相互支持，不搞相互猜忌、背后議論，不搞小道消息，不搞無原則糾紛；講團結，就是要加強企業內部部門之間、員工之間的溝通與協調，就是要加強與有關部門的溝通與協調，處理好方方面面的關系，謙和待人、協商辦事，不唯我獨尊，屏棄官商作風，從而為企業的發展創造良好的內部和外部環境。

開拓觀：就是要不斷創新，要有不斷創新的激情和勇氣。一個企業，要實現其既定的發展目標，就要比別人走得更快、更好，唯一的途徑就是要不斷開拓創新。只有這樣，才有可能從追趕者變成將來的領跑者。而在開拓創新的關鍵時刻能否成功，激情和勇氣比其他因素更重要。

周明臣說，中糧發展快的時候，也正是中糧開拓精神、創新精神強的時候。如油脂，當時中糧就是有一股對“金龍魚”不服輸的精神，抱著要創出自己的知名品牌的精神，才有了今天的全國知名品牌“福臨門”。

有時候一些事情不是沒有想到，而是不愿意去干，不愿意去吃苦，缺乏敢闖敢試、敢為人先、銳意進取的精神，缺乏對待事業的激情和勇氣、膽略和信心，缺乏敢于否定自己、超越自我、不斷追求卓越的企業家精神。

在周明臣看來，從大處看，追求卓越就是在發展目標、發展戰略上志存高遠；從小處看，就是在具體戰術上要有完美的韌勁，要有靈活性和應變能力，要能根據不斷變化的形勢，作出對實現自己目標和戰略有益的調整。企業所經營的各個業務，都要根據不斷變化的形勢，根據競爭對手的情況，不斷調整自己的經營方略。這不是朝令夕改，而是順應潮流的創新變革精神，與其被別人否定，不如自己先否定自己。

守信觀：就是對待事業要有責任心，對待公司要忠誠；就是要努力維護公司形象，像愛護自己的眼睛一樣愛護公司的利益和聲譽；就是要遵守國家的法律法規，依法經營；就是對人要坦誠相待，以誠相見。有了這種精神，才能把個人的發展融入整個企業的整體發展目標中去，就能勇于承擔更大的責任。

實效觀：就是要有實干精神，就是要有投入精神。空談誤國、實干興邦。從大處看，就是要講效益、講規模、講發展。從每個企業員工看，就是要有務實的工作作風，正派的思想作風，嚴謹的生活作風；就是要有強烈的敬業精神，少一點坐而論道，多一點真抓實干，在自己管轄的范圍內、在各自的工作崗位上，在法律允許的前提下，利用一切可以利用的、能夠解放本企業生產力的手段，來促進企業的發展，盡快把企業做強做大。怨天尤人只能坐以待斃。

周明臣經常在中糧內部暢談達爾文的“進化論”。回顧中糧走過的道路，之所以能從一個傳統的外貿公司發展成有較強實力的大型企業集團，就是得益于“進化論”的教義。正因為中糧在重大轉折時刻，順應經濟發展潮流與客觀形勢的變化，不斷調整經營戰略、變革管理體制與運行機制，才在競爭中確定與鞏固了自己的位置。

一個事實是，競爭、挑戰和順應潮流而持續不斷的變革文化造就了今日的中糧集團，并把中糧集團連續10年送入世界500強的行列。

注解1：作者注：2002年1月26日。