推薦語

一個組織做好一個項目并不難，難的是把承接的項目都做好。這正是卓越的組織持續追求的目標，也是本書的核心內容。本書最大的特點就是務實，作者在總結多年實踐經驗的基礎上，用簡明的語言和圖表形象地展示出 PMO 的運作流程和方法，把 PMO 理念分解落實到操作層面，從而使追求卓越的理想可以轉化為眾人的實際行動。

——北京大學國家發展研究院教授，北大國際（BiMBA）院長 胡大源

PMO 不是一個新的話題，也不是一種新的實踐。不同的組織賦予了PMO不同的定義和不同的期望，但是，我認為有一點是共同的，即PMO所有的努力都是為了保證組織所有項目的成功（包括及時放棄應該放棄的項目）。從這個意義上講，本書提供的PMO運作方法具有一定的通用性，可以作為企業組建或完善PMO職能的參考。

——IBM全球副總裁，大中華區政府與公眾事業部總經理 范宇

我贊同本書作者的看法。雖然我們總是要求項目經理為項目的成敗負責，但項目經理和項目團隊不應該是孤軍作戰的，在他們的背后應該有來自組織的強有力的支持。PMO 就是這樣一個機構，它為項目經理和項目團隊提供及時的支持和指導，幫助項目團隊克服困難，走向最終的成功。

——思科公司中國區副總裁 張云杰

不論是甲方還是乙方，在項目實施過程中，他們的目標是一致的。雙方都希望項目不僅能按時交付，而且項目產品具備所期望的功能與特征，更希望項目產品投入運行后，能為甲方帶來預期的收益。為了以上的目標，不論是甲方還是乙方，都需要在組織層面上為項目經理和項目團隊創造良好的工作環境，使他們能夠放開手腳、大膽創新，從而科學、高效地完成項目。本書闡述的PMO職能正在于此。

——中國軟件與技術服務股份有限公司高級副總經理 周在龍