4.企業資本可持續有效增值原則

這一目標是近年來逐步被提出和重視的，其核心是要保證資本的有效增值。該目標認為，資本可持續有效增值能較好體現財務管理的綜合目標與效果，同時也是財務管理目標的回歸。因為財務管理最終要落實在資金的管理，資本的持續的、有效的增加直接體現財務管理的效果。企業資本可持續有效增值計量時可以用“所有者權益有效報酬率=資產報酬率×有效增值乘數×資金有效回收率”這一關系式，這一計量過程對資金結構、資金回收以及資金使用都有所考慮，它一定程度上避免了虛假利潤和短期效應問題。許多西方經濟學家認為，從長遠觀點看，企業長期追求資本可持續有效增值對企業、對社會均有好處。但同時，也有許多學者認為該指標的科學性還有待進一步研究。

§§§第三節 財務管理很重要

現代企業財務管理是商品經濟條件下企業最基本的管理活動，它涉及企業管理的各個方面，貫穿企業管理的全過程，成為企業管理的核心。作為企業領導者必須充分認識到財務知識財務管理的重要性，正確認識財務管理在現代企業管理中的核心作用。

一、財務管理重要性分析

1.財務管理目標從根本上反映企業的總目標

現代企業追求實現企業財務成果最大化和財務狀況最優化的管理目標，客觀上要求企業管理必須以財務管理為核心。一方面，財務管理目標是制定生產目標、銷售目標等一系列生產經營目標的基礎和前提，財務管理目標從根本上反映企業的總目標。另一方面，企業生存、發展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資以及對資金的運用管理。

2.財務管理的性質和特點反映了企業管理各個方面的狀況

財務管理是一種價值管理，它以價值管理的觀念指導企業各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，它是通過價值形態對企業再生產過程中的價值運動即企業的資金循環運動實施的一項綜合性管理，并滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點，財務管理這一性質和特點反映了企業管理各個方面的狀況，決定了其在企業管理中所起的作用及所處的地位。

3.財務管理的對象和內容是企業管理的核心內容

財務管理的對象和內容，是企業再生產過程中的資金運動及其所體現的財務關系。資金是企業的“血液”，資金及其有效的循環一直是企業良性運轉的血脈，是企業發展的源動力，而財務管理的對象正是企業的資金及其循環過程，企業資金運動的形式是通過一定的財務管理活動來實現的。財務管理活動包括資金的籌集、運用、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的運用決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響著企業的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定了企業的消費和積累以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理任一方面決策對企業的生存和發展都關系重大。企業資金的籌集、運用、耗費、回收和分配均與財務管理有關，企業的經濟核算、財務監督更是企業內部管理的中樞，企業生產經營的每一環節都離不開財務的反映和調控，這使得財務管理在企業管理中處于核心地位。

4.財務管理基本職能和財務管理活動的基本環節貫穿于企業生存、發展的全過程，客觀上決定著一個企業的興衰成敗

財務管理的基本職能是決策、計劃和控制，它通過財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析等財務管理活動的基本環節實現對企業生產經營活動中的各種經濟活動的過程控制。決策是企業管理中一項最為重要的工作，投資決策是企業所有決策中最為關鍵的決策，投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。計劃是決策的結果，“凡事預則立，不預則廢”?？刂苿t是計劃的執行過程并以計劃作為控制的標準，所以財務決策、財務計劃及財務控制就形成了財務管理的循環，貫穿企業生產經營的全過程，客觀上決定著一個企業的興衰成敗。

5.企業管理以財務管理為核心并不是要忽視和否定企業其他管理工作的作用

現代企業管理的內容是多方面的，除財務管理之外，還有財產物資管理、生產技術管理、市場營銷管理、勞動人事管理，等等。在現代企業管理中，雖然強調以財務管理為主導，充分發揮其綜合性管理的功能。但是，以財務管理為核心所強調的是財務管理的中心地位，決不是要忽視和否定企業其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展和贏利的目標而實施各種各樣的管理，財務管理僅是其中的一項，只是由于社會經濟發展的要求及財務管理的自身特點，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標乃至企業目標的實現仍然有賴于企業各項具體管理工作的配套。企業的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現企業經營的總目標。離開了其他管理工作的協調配套，財務管理就是空中樓閣；而沒有財務管理的指導，其他管理工作則是盲目的。

二、忽視重要性的原因

由以上分析我們可以清晰的看到財務管理對企業的重要作用，但遺憾的是就如我們§§§第一節案例中的主人公張媽媽一樣，現實中還有無數個“張媽媽”型的老板都沒能深刻的理解這一點。深究其源，當前財務管理核心作用沒有得到充分發揮的主要原因有：

1.企業領導重生產經營輕財務管理的觀念尚未徹底轉變

一方面大多數企業廠長、經理存在著重生產經營輕財務管理的觀念，認為只要把生產抓上去、把質量搞上去、把產品銷出去就萬事大吉了。另一方面有不少企業廠長、經理對企業財務管理不熟悉、不了解，或者可以說是根本不懂。這樣一來，財務管理在他們的意識里就被邊緣化了。

2.企業財務重會計核算輕財務管理的情況依然普遍存在

或是企業財務管理組織形式的問題，或是出于認識上的原因，或是奔忙于具體會計核算業務，很多財務部門不能正確處理財務管理與會計核算的關系，導致出現重核算輕管理，重視資金運作和會計核算，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。

3.高素質財務管理人才的缺乏導致財務管理核心作用難以很好發揮

企業普遍注重對科研技術人才的培養，而對企業管理人才尤其是財務管理人才的素質提高重視不夠，對財務人員重使用輕培養，會計人員只能被動地、疲于處理日常會計事務，很難有時間和精力去鉆研深層次的管理問題，財務人員的業務素質和財務管理水平不能得到切實有效地提高，對介入財務管理心有余而力不足，致使財務管理的核心作用不能得到很好發揮。

4.企業各部門之間的管理職能難于形成合力，制約了財務管理核心作用的有效發揮

企業其他管理部門有人片面地把財務管理看作僅僅是財務部門的事，認為以財務管理為中心就是以財務部門為中心，各部門之間缺乏協同合作，各自為政，有的工作甚至出現互相扯皮推諉，各部門之間的管理職能難于形成合力，財務管理信息不能相互連接，得不到及時整合共享，財務資源配置與業務運作難以協調同步，致使企業財務管理鏈條脫節，制約了財務管理核心作用的有效發揮。

5.財務管理信息化建設滯后不能滿足現代企業財務管理的需要

由于種種原因目前尚有許多企業未能適應信息時代的要求，財務管理信息化建設滯后，不能有效地通過網絡實行數據處理和財務資源的集中管理。即不能集中記賬、算賬、報賬，難以將眾多的財務數據進行集中處理，而不得不采用分散的管理模式，使得財務預測、計劃、決策等各個環節工作的時間相對延長，因此財務管理與業務活動在運作上存在時間差，造成監管信息反饋滯后、對下屬機構控制不力、工作效率低等不良后果。相應的，其財務控制和財務分析的內容也就不能滿足現代企業財務管理的需要。

§§§第四節 構建自己的財務堡壘

當前，由于企業領導重生產經營輕財務管理，企業財務重核算輕管理的觀念尚未徹底轉變，加上高素質財務管理人才的缺乏，企業各部門之間的管理職能難于形成合力，以及財務管理信息化建設滯后問題的制約，影響了財務管理核心作用的充分發揮。因此要建立以財務管理為核心的現代企業管理模式，更好地發揮財務管理的核心作用，全面提升企業管理水平。首先必須轉變企業領導和財務人員的觀念，樹立以財務管理為核心的現代企業管理理念，同時還要注重培養高素質財務管理人才，進一步完善企業財務管理組織形式，正確處理財務管理與會計核算的關系，加強企業各職能部門之間的業務合作、信息溝通和資源整合，加快企業財務管理信息化建設步伐。構建以財務管理為核心的現代企業管理模式，充分發揮財務管理的核心作用，全面提升企業管理水平。

一、企業領導要樹立以財務管理為核心的現代企業管理理念，重視和熟悉財務管理

企業領導重視財務管理，一要轉變觀念，要把加強財務管理提到各級領導的議事日程，宣傳加強財務管理的目的和意義，在企業樹立“全員財務”意識，形成“全員財務”的大氛圍，做到企業全員都有強烈的財務管理觀念；二要明確企業的管理方針及財務政策；三要建立科學合理的財務管理機構，配備具有良好素質的財務人員；四要制定先進、嚴格的財務制度及其科學可行的考核獎懲辦法。

二、完善企業財務管理組織形式，正確處理財務管理與會計核算的關系

企業財務管理和會計管理既相互聯系又有各自不同的職能，會計管理只對企業經營過程和結果進行反映，其原始單據的收集、整理、記錄、登賬和編表等都有一個固定模式，方法上差別也不大。財務管理則不然，它目標明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整個企業生產經營活動的事前、事中和事后，其價值管理的觀念要深入到企業各個職能部門。因此，企業必須建立健全以會計核算為基礎，以財務管理為重點的財務管理組織形式，在企業財務管理機構設置和人員搭配上必須做到會計管理和財務管理崗位職責明確、既分工協作又有所側重，在抓好會計核算工作的同時加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和核心作用。

三、注意培養高素質財務管理人才，不斷提高企業財務管理水平

人是管理中的第一要素。企業要有計劃地組織財務人員參加學習、培訓，促進其專業知識的不斷更新和業務能力的全面提高，培養財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，善于管理。要建立財務人員工作業績考評和獎勵制度，充分調動財會人員的積極性，不斷提高企業財務管理水平，切實發揮企業財務管理的核心作用。

四、企業管理各職能部門要通力合作、形成合力

現代企業財務管理與企業其他管理的關系已日益密切，財務管理處于企業管理的中心地位并滲透于企業管理的各個方面。財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作所能夠解決的。因此，企業必須建立健全以財務管理為核心的管理體系，把價值管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每個過程和每個環節。這需要企業各職能部門要通力合作、集思廣益、群策群力，企業的各項管理都要服務和服從于企業生產經營的需要，要有利于改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政，它們之間應以財務管理為核心，相互配套，相互補充，相互協調和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統籌考慮其對整個管理體系的影響。但是也應該看到，市場經濟的發展將財務管理擺在企業管理的中心位置，無疑給企業財務部門帶來了壓力，財務部門要變壓力為動力，主動做好與各部門之間的協調溝通工作，促進企業各職能部門通力合作、形成合力，以便更好地發揮財務管理的核心作用。

五、建立并完善企業財務管理信息系統，實現財務信息實時動態管理

信息化建設是推動企業管理創新、技術創新和制度創新的強大動力，而財務管理信息化是企業信息化的重點和核心?，F代信息技術的發展為企業實行集中統一的財務管理創造了必要條件，大力推進企業財務管理信息化建設，可以加強企業內部財務管理與資金監控，提高資金使用效率和降低資金風險，并且還可以推動其他各項管理。它要求財務管理從管理模式上能夠全面集成管理信息，及時將企業管理各環節的有關財務信息并行送入財務系統進行處理，并將產生的結果反饋給各業務系統，實現業務協同、遠程處理和集中式管理；從管理方式上能夠支持在線辦公、移動辦公等方式，以實現對財務信息的實時動態管理，從而進一步提高財務管理的工作效率和工作時效。