財務管理是企業運營的指示器和推動劑。一方面，財務管理狀況是一個企業綜合狀況最根本的體現，資金運轉是否平穩、財務杠桿是否合理都是一個企業運轉是否良好的關鍵指標；另一方面，積極有效的財務管理不僅可以規避財務風險，保證企業的健康發展，同時還可以為企業覓得更為廣闊的發展空間。

老板作為企業主要的所有者和決策者，老板的個人素養以及處事方法都極大程度上決定著企業的前途命運?；仡櫢母镩_放三十多年以來，國內成功的企業屈指可數，而更多公司企業是其興也勃，其亡也忽，曾經多少閃光燈聚焦的企業，在輝煌一時后卻急速走向失敗。究竟怎樣才能做一名好老板，帶領企業尋找機遇，迎接挑戰，健康發展呢？成功的老板一定是一個懂財務、重視財務的企業領袖。一個合格的老板會主動關注企業財務狀況，并從繁瑣的財務會計數據中診斷企業運營狀況，積極預防或及時發現企業潛在的財務陷阱，糾正可能危害企業的錯誤活動，保證企業資金鏈的連續性，維持企業血液的穩定流通。

當然，不能說每一個老板都必須成為財務專家，把大部分精力投入到日常的財務工作中去。但是，正如打蛇只需打七寸，一個明智的老板應當關注一些最可能影響企業全局的方面。本書就是旨在為老板點出企業財務管理中的“七寸”問題。

本書采用了反例剖析的手法，針對企業財務管理中常見的問題，深入分析了十三種老板最經常遇到的財務陷阱?；蚴腔诶习宓男袨榱晳T，或是基于老板的意識誤區，這些財務陷阱一方面容易遭到忽視；一方面卻又極有可能成為壓塌企業脊梁的最后一根稻草。本書意在通過對這些陷阱的分析，幫助老板關注這些陷阱的成因和影響，從而結合企業實際，準確地透析企業財務現狀，有的放矢地把握企業財務管理的關鍵環節，有效地規避財務風險，保障企業的平穩運營。

需要說明的是由于編者自身的水平有限，書中難免有疏漏、不妥之處，懇請廣大讀者能給予批評指正。