第1章 阿米巴經營是一種怎樣的經營手法

為了實現全員參與的經營

阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫名譽會長根據其企業經營的經驗而構建出來的經營手法，“企業經營不僅僅是經營層從事的工作，企業的全體員工都需參與其中”這種思想貫穿始終。

阿米巴經營的最大特點是，作為結算單位的組織都是由5~10人組成的小集團（阿米巴），而且每個小集團都像一家小公司一樣進行獨立核算并運營。每個阿米巴的營業額、利潤、經費等收支，在每個月末被迅速結算出來，并對公司所有的員工公開。這樣，經營者對每個部門的經營業績一目了然，員工對自己的貢獻也了如指掌。每個員工都擁有很強的利潤意識，并自然而然地為實現利潤最大化而努力。

每個阿米巴都有一個領導者，他一邊集結所有成員的智慧，一邊像經營者一樣成為阿米巴的掌舵手，運用“將營業額最大化，將費用最小化”這句箴言帶領成員共同完成阿米巴的經營目標。這就是阿米巴經營所要實現的全員參與經營的理想狀態。

領導者為了經營自己的阿米巴，必須通過數字信息來把握自己阿米巴的經營情況。但如果這些信息讓領導者自己來收集和整理，那必定是非常煩瑣。所以，在導入阿米巴經營時，必須有一個專門收集并加工這些信息，讓領導者們在需要時就能馬上使用這些信息的部門（經營管理部門）。所要收集的信息，包括當月銷售額、生產進度、原材料價格、產品訂單內容、每月的租金和折舊費、光熱費用、員工的出勤狀況（勞動時間），以及從銷售額中減去經費所剩下的利潤額等。每一條信息，都需要在信息系統的支持下隨時把握，要做到即便沒有經營會議，也能讓每一個阿米巴領導者在第一時間獲得第一手資料。