2014年5月22日，紐約納斯達(dá)克證券交易所正忙著裝修外墻，搭著腳手架，現(xiàn)場亂糟糟的。四周掛著大幅的紅色底子、寫著白色“JD”的廣告牌。

一樓是演播室，空間挑高，約兩層樓高，10多個攝像機鏡頭全方位覆蓋，主持人用夸張的表情和語調(diào)播報，納斯達(dá)克上市公司的股票行情：Apple、Baidu、Cisco、Facebook、Google、Intel、Microsoft、Amazon……幾乎你能想得到的科技類上市公司，一一在我的面前晃過。

當(dāng)?shù)貢r間9點30分，西裝革履、精神奕奕的劉強東按下了敲鐘的按鈕，他一手創(chuàng)辦的京東在納斯達(dá)克正式上市，融資31億美元，上市當(dāng)天市值達(dá)286億美元。

紐約時代廣場巨大的LED屏幕上，閃現(xiàn)著劉強東的面孔，一張中國人的面孔；與此同時，遠(yuǎn)在太平洋另一端，正是夜晚的北京，也有一群人在北辰世紀(jì)中心的露天場地上歡呼——那是京東公司辦公所在地，不遠(yuǎn)處就是鳥巢與水立方。

劉強東上市致辭的時候，張口就是“這是京東人……”，但他馬上意識到自己的錯誤，改為“先生們、女士們”，全場笑了起來。現(xiàn)場被上百人擠得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模ㄉ蝠╄ぁⅫS宣德、隆雨、李大學(xué)、陳生強、藍(lán)燁、蕢鶯春等高管，及徐新等投資人。

根據(jù)招股文件，京東從2007年拿到今日資本1000萬美元起到騰訊注入2.145億美元止，累計融資20.26億美元。上市后，因為AB股架構(gòu)，劉強東以18.8％的持股比例占有83.7％的投票權(quán)。

2009年，凱鵬華盈（KPCB）中國區(qū)主管合伙人周煒原本考慮過投京東，那時候京東虧損厲害，斟酌再三未投。2011年，再考慮投京東的時候，價格已經(jīng)貴了十幾倍。而凱鵬華盈中國基金因為一些項目有了回報，做決策更容易一些。因此，投了將近1億美元，獲得5倍左右的回報。

周煒開玩笑說，“簽字的時候我手也有點抖”。當(dāng)時他們內(nèi)部也有爭議，京東能否做成一家像亞馬遜那樣，甚至比亞馬遜更大的公司？周煒說：“劉強東這幫人很能吃苦，在刀鋒一般薄的利潤下，還能活下來，這是他過去經(jīng)歷帶來的價值。電商是苦逼的活兒，沒人能和他比。如果是純互聯(lián)網(wǎng)公司，他不一定比人強。”

當(dāng)時，很多人跟他談京東的毛利問題，周煒覺得若是談二線電商需要重視毛利，但京東很明顯已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者，這家公司的領(lǐng)導(dǎo)力、規(guī)模、前景在那里擺著。

他覺得現(xiàn)今最令人興奮的是中國三四線城市的電商前景，中國的用戶已經(jīng)被電商慣壞了，那些傳統(tǒng)零售商太落后了。而劉強東在5月22日的新聞發(fā)布會上宣布，對融資得來的31億美元，第一筆資金用于3～6線城市的開拓。

2007年即投資了京東的徐新在現(xiàn)場笑得合不攏嘴：“8年，150倍回報。最滿意的還不是錢，而是幫助企業(yè)打造了一個偉大的公司。京東會成為一家偉大的公司，我剩下7個點，不打算賣了，要長期持有。偉大的公司在世界上不多的，今日資本運氣好，找到這樣的好公司應(yīng)該長期持有。”而劉強東告訴她：“現(xiàn)在的股價不重要，10年后的股價才重要。”

2007年，京東拿到融資之后，公司全體員工喝酒慶祝，直接用分酒器喝，一口干掉二三兩。那時候大家憧憬京東未來會上市，成為一家了不起的企業(yè)。在納斯達(dá)克，京東集團副總裁兼日用百貨事業(yè)部總經(jīng)理孫加明是兩位老員工代表之一，站在第一排，他一點兒都不激動，他最激動的時刻是當(dāng)初憧憬上市的時候。

京東上市，是當(dāng)時中國企業(yè)在美最大的一筆上市融資（后阿里巴巴在美上市打破紀(jì)錄）。紐交所和納斯達(dá)克都在爭取京東，直到上市前兩個月，京東確定在納斯達(dá)克上市。納斯達(dá)克首席執(zhí)行官羅伯特·格雷菲爾德和中國區(qū)首席代表鄭華曾多次跟劉強東打交道。鄭華說：“劉強東是很有雄心壯志的人，他像一頭牛一樣，做公司10多年，做事很有韌性和斗志，他雄心勃勃，并且是持久的雄心，他也很有耐心，越戰(zhàn)越勇。由他來給納斯達(dá)克的金牛做揭幕儀式，很適合。”

金牛是納斯達(dá)克新形象工程，自2013年紐交所被總部位于亞特蘭大的ICE（洲際交易所）收購后，紐約市市長希望納斯達(dá)克成為紐約市的標(biāo)志性地點，因此塑立一頭金牛。在上市儀式完成后，劉強東匆匆趕到交易所外，揭開蒙在金牛上的紅布，他笑容滿面，不像過去軍人一般的嚴(yán)肅。

2012年，在劉強東辦公桌上立著一個用英文和拼音混搭的招牌：“WenXinTiShi：EnglishOnly”。到2014年，我和他聊天的時候，他有時無意識地蹦出anyway、lastmile等單詞，這在過去是見不到的。

在當(dāng)天晚上的IPO酒會上，劉強東用帶著宿遷口音的英語發(fā)表演講，他說：“我花了20年，從宿遷到了北京；我又花了20年，從北京到了紐約。”在座的人哈哈大笑。接著，他說：“我們下一個20年的目標(biāo)是什么？我希望在全世界每個國家每個城市，都有我們的客戶或者合作伙伴。”又是一陣歡笑聲。

這個飽受爭議的創(chuàng)業(yè)者，他的雄心和他的公司都將接受來自華爾街的考驗。京東首席財務(wù)官黃宣德的觀點是：“如果京東能夠做到100分，對投資人只會說80分、90分，保守一點比較好，可能近期的股價只能反映80分、90分的水平，但等實際業(yè)績出來不就達(dá)到了100分的水平嗎？保守的溝通，有利于投資人建立對公司的信任和長期信心，我們更看重公司的長期價值，而不是追求股價最大化。”

2015年4月10日，京東市值454億美元，是中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。