◆ 引導案例

成立于1903年的福特公司是世界第二大汽車公司。福特公司于1995年年底購買了江西南昌江鈴汽車股份有限公司20%的注冊股份。1996年江鈴和福特合作后，開始推行并執行福特公司全球化的供應鏈體系，“三流”并進——信息流、物流、資金流，以物的流動為中心，統籌安排，改變“物流即運輸或倉儲”的傳統概念，重整公司組織構架，重整各職能部門業務流程。利用因特網實現信息交流和共享，將零部件和整車等實物的實際流動程序及過程納入供應鏈體系，上中下游有機連接。整合型的運作使江鈴福特公司完成了以下的轉變：從地區、國內采購轉向全球采購，從無計劃到按計劃進行，從無質量管理到按國際質量標準，從標準不清晰到產品標準化，從工作多頭無序到工作專業化，從缺乏信息溝通到實現交叉無邊界、無時限的溝通。