把成功的意志注入生命的每一天，不怕失敗，不向任何人服輸，在屢屢挑戰與征服的過程中成就輝煌的人生。

為什么中國公司往往各領風騷三五年？公司持續增長的奧秘究竟是什么？怎樣才能成為真正的世界一流？這些困擾著無數企業家和管理學者的難題卻在《論語》中找到了答案：無欲速，無見小利。欲速則不達，見小利則大事不成。簡單的話語卻透射出了深刻的道理。

公司不應該只是在身處逆境時才想到創新、突破、改變，當處在優勢、順境中時，更應該保持憂患意識，不能沉溺于眼前的優越環境，要具有危機意識，勇于突破，敢于挑戰。這樣公司才能不斷增強競爭力，時刻充滿生機和活力。當今社會是市場競爭異常激烈的社會，公司要在經濟大潮中不被淘汰，就必須要有危機感和應付各類危機的足夠能力。

1.最大的風險是沒有危機意識

對于公司來說，最大的風險就是沒有危機意識。一些高速成長的公司，只看到自身的快速強大，而忽略了自己處在商海洪流中可能面臨的危機。公司要提高危機意識可以這樣做：

（1）幾乎所有的成功公司，都是注重危機意識的公司。

比如海爾集團以“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”為生存理念；小天鵝公司堅守“公司最好的時候，也就是最危險的時候”的理念；百度創始人李彥宏在公司上下傳達“百度離滅亡只有30天”的警示。

（2）居安思危，在各方面防患于未然。

使公司保持蓬勃向上的發展勢頭，就要具有居安思危的警惕性。危機意識就是一種強烈的生存意識，如果你不積極進取，不能認識到當前激烈的競爭形勢，那么你注定要被淘汰。

（3）以正確的態度應對危機。

為什么大多數失敗的公司總是在危機來臨時慌了陣腳？究其原因還是由于中國公司缺乏危機激勵制度帶來的“硬傷”。如果公司沉溺于所取得的成就而完全忽視了可能面臨的危機，就會手足無措。

（4）明哲保身，多一些智慧轉危為安。

公司要想獲得長足的發展，需要在危機中多一些反敗為勝的智慧，不僅能幫助自己轉危為安，還可能樹立更好的品牌形象。

【錦囊妙計】公司所面臨的危機無處不在，如果不懂得以危機作為自己成長和進步的動力，公司難逃失敗的宿命。

2.建立一套危機預警機制

公司出現危機時，很多管理者常常會束手無策，錯失處理危機的最佳時機。能及早識別危機的存在，采取措施將危機扼殺在搖籃之內，是成本最低的危機管理方式。能夠從先兆中預測到危機，并提出防范危機的決策，比挽救危機更重要。

在危機來臨的時候正確及時妥當的處理固然重要，但要真正消除危機的隱患，還必須建立一套公司危機預警機制。

建立危機預警機制，分為以下四個方面：

（1）要組建危機管理機構，定期進行公司營運危機與風險分析，進行風險分級管理。將風險分級分類，并訂出解決方案。

（2）不定期舉行不同范圍的危機爆發模擬訓練。

（3）確保公司內部對話渠道暢通，將一些危機消滅在萌芽狀態。

（4）與外部世界建立良好的協作、互動關系，改善公司外部的生存環境。

【錦囊妙計】建立預警機制，在于危機發生前向公司及管理者提出警告，使危機在發生前就有所控制，將損失降到最低程度。

3．只看腳下終會走到懸崖邊

公司中的共同愿景會改變成員與組織間的關系，使團隊能夠密切合作。組織成員所共有的目的、愿景與價值觀，是公司壯大的重要基礎。

（1）共同愿景應是具體存在的。

公司的成員內心渴望能夠歸屬于一項重要的任務、事業或使命。共同愿景不應僅僅是一個想法，而應是具體存在的。

（2）共同愿景培育出承擔風險與實驗的精神。

就如赫門米勒家具公司的總經理賽蒙所說：“當你努力想達成愿景時，你知道需要做哪些事情，但是卻常不知道要如何做，于是你進行實驗。你不知道實驗是否成功，但你在不斷嘗試與修正之中一步步接近目標。”

（3）愿景要合適而非大而空。

將公司做大做強是每個公司的夢想，但是愿景不必沿襲大而全的路子，在專業型的愿景里形成自己的核心競爭力同樣大有市場。

（4）愿景是為了更好地解決現實問題。

愿景激勵雖然能夠起到“望梅止渴”的作用，但是這不等于“渴”的問題的現實解決，如果不采取現實的行動，愿景將難以實現。

【錦囊妙計】管理者要有自己的理念和理想，和員工多交流，把個人夢想變成整個公司的理想。

4.不能滿足于既得利益

在時刻變動的環境中，能夠生存的公司不是最聰明的，也不是最強壯的，而是最靈活的。如果一個公司一直沉溺于過去的輝煌，順境面前盲目樂觀，因循守舊，不思進取，時間一長就會被習慣性思維所控制，喪失銳氣，從而失去競爭力，最終被市場淘汰。

（1）身居大公司并非意味著高枕無憂。

那些認為身居大公司可以高枕無憂的人如果安于現狀，公司的末日就會來臨。

（2）不進則退。

公司是在激烈競爭中生存的，不進則退，退則一敗涂地。

（3）市場唯一不變的是變化。

如果管理者能夠不被公司目前的業績表象所迷惑，深刻認知“市場唯一不變的是變化”這一規則，就會在公司內部產生一種緊迫感，最大限度發揮“危機驅動”作用，產生巨大的動力，使公司超越危機。

【錦囊妙計】如果管理者滿足于既得利益，意識不到市場的環境變化，最后只會在安逸中死去。

5.將危機轉化為機遇

危險可以轉化為機遇，機遇也可能在危險中喪失，沒有絕對的危機，也沒有永恒的機遇，正是危險與機遇的如影隨形，才讓我們真正認識到公司管理與經營的大智慧、高境界。在危急關頭，找到了解決危機的最佳辦法，可以最大限度地減少危機損失。

如何從危機中發現機遇，改變公司的命運呢？可以從以下幾方面入手：

（1）危機是“危險”，也是“契機”。

洛克希德·馬丁公司的前任CEO奧古斯丁認為：每一次危機既包含導致失敗的根源，也孕育著成功的機會。在任何危機之中，總是蘊藏有扭轉的良機。

（2）頭腦冷靜，尋找有利因素。

管理者要善于在危機中保持冷靜，尋求和把握對自身有利的因素，這樣才能創造出新的市場奇跡。

（3）不迷信過去，著眼于未來。

狄更斯有句名言：“這是最好的時候，這也是最壞的時候。”對于企業家而言，我們身處這樣的時代，必須適應時代的變化，過去的成功經驗，可能恰恰就是埋葬你明天的墳墓，所以，要變革，首先就要打破條條框框，不迷信過去，著眼于未來，將危機轉化為良機。

【錦囊妙計】商場風云變幻，公司難免會碰到出乎意料的危機，如果能夠在危機中尋求和把握住有利因素，那么必定能夠創造出新的市場奇跡。

6.挺住，走過挫折和艱難期

王永慶是臺灣著名的企業家、臺塑集團創辦人，他的“臺塑集團”為臺灣公司的王中之王，在世界化學工業界該公司位列“50強”之列。王永慶的成功并非一帆風順，而是遭遇過種種挫折。公司如何度過艱難期，不妨借鑒王永慶的經驗啟示：

（1）蓄勢“低谷”，伺機而動。

任何人在遇到苦難時，都要鍛煉自己的忍耐力，培養毅力，等待機會到來。只要餓不死，一旦機會到來，就會迅速地壯大。

（2）刻苦耐勞下苦功。

世界上為何有人成功，有人失敗？關鍵就在于能否刻苦耐勞。每個人的聰明才智都相差無幾，凡事只有下苦功才會有好結果。

（3）挫折成就強者心態。

擁有這種信念的管理者，即便身處困境，也不會消沉，反而困難越多，越能激發他更強韌的生命力。

【錦囊妙計】管理者要具有強韌的生命力，才能忍受持續不斷的折磨，渡過重重難關，尋求生存發展的機會。

7.變通思維，適應市場

只有適應市場，才能快速實施變革。很多管理者發現，公司總是變不出去，是由管理者的思維總是被局限造成的。總是習慣用過去的成功經驗來解決今天的問題，甚至來預測未來，這往往并不可靠。相反，如果管理者能拋卻過去，就更能發現問題，實現超越。所以，管理者應該對經驗思維有所警惕，要習慣運用變革思維解決問題。具體表現在：

（1）管理者的思維要全方位開放。

要有世界眼光，正確對待經驗，科學運用經驗，這樣才能成為優秀的管理者。

（2）管理變革的核心是思維變革。

變革思維就是不拘泥于形式，順應時代的潮流，準確地給公司定位，不斷地推進公司內部結構、管理體制、企業文化的變革，從而增強公司抵御市場風險的能力。

（3）打破經驗思維，變通才是發展之道。

循規蹈矩、故步自封的思維定式，沖不破狹隘思維的束縛，信息閉塞，反應遲鈍，終究是行不通的。

【錦囊妙計】觀念一變天地寬，如果管理者前怕狼后怕虎，最終只能被時代淘汰。

8.以退為進，著眼長遠

古語說，“臨淵羨魚，不如退而結網。”退，不代表不作為，而是以退為進，著眼于長遠。作為公司經營者，要懂得以退為進，學會避開對手的鋒芒。與其在競爭殘酷的空間中廝殺，不如策略性地規避競爭，發現新的空間。

（1）分析當時的大勢，把握時機。

“以退為進，天空海闊”是哲學思想在產品營銷上的實踐應用，就是失與得的關系，是放棄與占有的關系，成敗盡在取舍之間。

（2）借力打力、以退為進。

在雙方旗鼓相當或者不如對方的市場競爭情況下，以退為進，避其鋒芒，可以避免兩敗俱傷，尋找更佳的突破口，提升自身的競爭力。

【錦囊妙計】商場如戰場，有進就有退。不成功絕不罷休固然是真理，但敢于撤退才是最偉大的將軍。有一種勝利叫撤退，對公司經營來說，是一種極大的智慧。

9.不盲目，不貪多貪大

許多公司渴望一夜成名，迅速致富。尤其是在高速發展時期，大都雄心勃勃，放出“十年乃至二十年躋身世界500強”的豪言，以致盲目追求速度，片面擴大規模。其結果往往是投資過大，負債率過高，資金鏈斷裂，導致公司滅亡或一蹶不振。

（1）盲目大躍進式“提速”不可取。

史玉柱在《我的四大失誤》一文中痛陳自己的第一大失誤便是“盲目追求發展速度”。巨人集團的產值目標過高，導致風險過大，沒有必要的組織保證，必然損失慘重。

（2）貪多貪大，導致“消化不良”。

中國第一個導入CI的太陽神是“吃得太多消化不良”的范本。太陽神由最初的輝煌走向沉寂，為多元化戰略付出了沉重的代價。

【錦囊妙計】既然自己沒有那么大的胃，就不能吃得太多，一口吃不成胖子。應該順應事物的發展規律，一步一個腳印往前摸著走，千萬不要盲目亂跑。

10.建立完備的管理系統

許多公司在發展過程中已經形成了一定的規模，卻始終未能建立現代公司制度，而這種現象產生的原因是：管理不善，導致成本上升；分配不公，導致士氣低落；公司沒有創新能力，導致公司產品積壓；職業經理人玩忽職守，導致公司資產流失嚴重。錢是賺來了，眨眼又不知去向，老板沒有紅利可得，這樣的公司必然辦不下去。

可見，公司要發展，要生存，要在經濟大潮中立于不敗之地，就要把握好經營的要訣。

（1）解決老臣、空降兵和親情文化之間的矛盾。

職業經理人群體的發展需要市場的培養，在與企業家碰撞、磨合、交流、學習的過程中逐漸成熟，公司也會因此更加強大。

（2）對自身能力有信心。

企業家的自信心影響著公司的進一步發展。公司能夠發展到怎樣的程度和規模，直接受限于創立者的胸懷和能力。

（3）經營理念適應環境的變化。

當創立者的經營理念不再適應環境的變化時，公司的生命也即將結束。

（4）組織簡單性與完整性并存。

混雜或者不必要的機構設置，容易造成多頭指揮或者產生部門特權，使得下屬員工無所適從。依據組織簡單性與完整性并存的原則，重新組建公司組織層次，崗位明確，責權清晰，上下信息暢通，才有助于公司的穩定發展。

【錦囊妙計】公司要生存和發展，就要建立一套完備的管理系統，才能上行下效，保證公司各部門的良好運轉。

11.解決合伙創業的內部矛盾

創業一旦克服了“散伙怪圈”，就變得異常的堅不可摧。如果合伙創業者們能夠秉持“求同存異”的戰略方針，事事不過于計較，相互寬容信賴，公司一定能夠走得更遠。如果忽視公司內部問題，在積累過程中，小問題會變大，最終給公司發展帶來阻礙。

在合伙經營過程中，有幾項工作一定要做到位：

（1）制度要明確。

能夠合伙創業的人，一般都是親戚、朋友、兄弟等。親情、友情混雜在公司制度中，如果制度不明朗，為個人利益爭執不休，公司很難正常運轉下去。

（2）入股方式要協商。

合伙人現金方式或提供技術方式入股，需要在平等協商的基礎上進行書面約定。具體內容包括：確定每位合伙人股份的占有數目、未來利益的分配方法，以及承擔相應風險的比例。

（3）財務要獨立。

合伙人在創業初期，可能既是員工又是老板。但是一定要雇傭專門的財務人員來獨立地負責賬目。

【錦囊妙計】合作者之間、部門之間都要經常溝通，有問題就不要壓下，一定要解決問題，這樣的公司才會堅不可摧。

12.星火燎原，防微杜漸

公司如同逆流而行的船，眾多員工匯集在一起才給了船以向前的動力。而安全就如同舵板，使船行駛得更加平穩。

對于公司犯的每一個錯誤細節，都需要員工去從中找尋、探究，正所謂是前車之鑒、后事之師。小錯誤集中起來就成了不可挽回的大錯誤。

（1）防微杜漸，制止壞事情、壞思想、壞作風，不讓它發展。

（2）千里之堤毀于蟻穴，要排除隱患。

如果公司成員在工作過程中能多一點仔細，或管理者對員工多一句叮嚀，就可避免嚴重事態的發生。及時地排除隱患或迅速把有關訊息通知到了相關部門和人員，同樣也不會發生嚴重的后果。

（3）相同錯誤不能犯第二次。

避免犯類似錯誤，是工作注重細節管理不可或缺的重要環節。以人為本是安全大廈的基石，防微杜漸便是立于其上，使整個建筑得以屹立的重要支柱。

【錦囊妙計】面對一個又一個小問題都要用一百分的耐心解決，如果忽視的話，這些小問題會變成無法挽回的災難。

13.不因急功近利而早盛早衰

急功近利即只考慮眼前利益，深謀遠慮則是思考問題周密細致，并考慮相應的對策。如果管理者在公司戰略上目光短淺，過于急功近利，對公司發展沒有長遠眼界，將導致日后公司在市場競爭中處于被動下風。

避免發展過程存在急功近利的心態，可以這樣做：

（1）不要好高騖遠。

戰略管理的觀點要求公司不能好高騖遠，在收入支撐不足時不要盲目大舉擴張。

（2）不能急功近利。

在公司的投資構成中，決策者不能只看到眼前的比較直接的“小利益”，而應把眼光放長遠一些，發現比較隱蔽的“大利益”。

（3）識時務者為俊杰。

一件事情，重要的不是現在怎樣，而是將來會怎樣。看清了它的將來，堅定不移地去做，事業就已經成功了一半。

【錦囊妙計】加強自身商業素質，不要只看到當下，凡事決策上以長遠眼光考慮事情。