活下來和掙錢是第一位的

世界上最大的事都是人做出來的，而他們事先并不知道自己能夠做到。雖然事先不知道，他們?nèi)匀磺斑M(jìn)，并且做到了。

一個(gè)新模式和商機(jī)出來，會(huì)有上百個(gè)人沖進(jìn)來，但是只有最沉得住氣和準(zhǔn)備最充分的人能獲得成功。許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期想一把抓，但結(jié)果往往是事與愿違。因?yàn)椴粩噢D(zhuǎn)行，使其心態(tài)一直處于創(chuàng)業(yè)的“投機(jī)”狀態(tài)，實(shí)際上沒能在任何一個(gè)行業(yè)里面沉淀，沒有構(gòu)建相當(dāng)?shù)馁Y源和人脈，更加沒有累積豐富的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作能力，結(jié)果自然不會(huì)成功。

因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說，能否使公司存活下來一路走下去并且能夠賺到錢，是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。選擇創(chuàng)業(yè)，就要盡早地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并為之努力奮斗，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，千萬不要朝三暮四。此外，在創(chuàng)業(yè)期間要把思想集中在當(dāng)下正在進(jìn)行的事件中，而不是過多地去幻想失敗或成功的可能。

1.創(chuàng)業(yè)的第一法則：不熟不做

美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健曾經(jīng)說過：“美的成功的一點(diǎn)，在于對經(jīng)營理念的清晰把握，從不亂搞多元化，集中資源做專業(yè)化的白色家電市場。這是我們把美的做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素?！?

何享健認(rèn)為，如果當(dāng)初貿(mào)然進(jìn)入彩電、手機(jī)業(yè)，肯定會(huì)失敗。中國的市場需求很大，白電市場還有很大的蛋糕。未來美的還將繼續(xù)咬定白電市場不動(dòng)搖，所有的收購兼并都將圍繞白電業(yè)務(wù)，把規(guī)模做大，把產(chǎn)業(yè)做大，把區(qū)域布局得更合理，這樣成功的把握性才可能更大。

美的擁有一整套并購的系統(tǒng)模式，具體表現(xiàn)在：

（1）看成本。

即美的有沒有能力并購，能不能承擔(dān)并購失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）系統(tǒng)評估。

評估并購公司的真正價(jià)值，看它能否給美的帶來新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)。

（3）看企業(yè)文化。

美的有一個(gè)專業(yè)的評估團(tuán)隊(duì)，來看企業(yè)文化是否能夠順利整合。

【錦囊妙計(jì)】創(chuàng)業(yè)成功的秘訣在于，不盲目多元化，集中力量做自己最熟悉的行業(yè)，做最專業(yè)化的市場，以穩(wěn)健的步伐向前奔跑。

2.做好市場考察才能精準(zhǔn)把握

市場考察對于公司的重要性不言而喻。但是，很多管理者盡管在表面上對市場進(jìn)行了了解和分析，但實(shí)際上考察并不到位。由于對市場缺乏理性的分析，最終致使公司經(jīng)營失敗。

真正有智慧的經(jīng)營者，首要的一步便是考察市場，因?yàn)橐粋€(gè)地方的自然條件、地理?xiàng)l件及各種政治、經(jīng)濟(jì)、文化、交通等因素對于各種經(jīng)營的成敗有著至關(guān)重要的影響。做好市場考察，才能有的放矢。

市場考察要做好四個(gè)方面的分析：

（1）行業(yè)分析。

包括自身行業(yè)，還有相關(guān)行業(yè)，管理者最好找到大量相關(guān)的文章進(jìn)行了解。

（2）競爭對手分析。

管理者要將競爭對手進(jìn)行分級，找出哪些是行業(yè)領(lǐng)先者，哪些是自己的主要競爭對手。

（3）自身產(chǎn)品分析。

了解自身所在的公司的產(chǎn)品特性，找出與競爭對手的差異點(diǎn)，建議把差異點(diǎn)都總結(jié)出來，自己腦海里必須非常清楚。

（4）消費(fèi)者分析。

確定出產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)者、瞄準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)者；并為目標(biāo)消費(fèi)者購買產(chǎn)品提供足夠的理由。

【錦囊妙計(jì)】小公司經(jīng)營的每一個(gè)步驟，尤其是起步階段的開創(chuàng)和業(yè)務(wù)的拓展，都離不開對市場的考察。

3.在誘惑面前堅(jiān)持最初的夢想

馬云在回顧阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)成功的歷程時(shí)，其中有一條經(jīng)驗(yàn)是：堅(jiān)持自己的理想。任何創(chuàng)業(yè)者第一天創(chuàng)業(yè)的夢想都是美麗的。具體來說，堅(jiān)持夢想應(yīng)該這樣做：

（1）明確自己的目標(biāo)。

做企業(yè)一定要清楚自己在做什么，一定要堅(jiān)信自己是正確的。

（2）再堅(jiān)持一下就是成功。

馬云的阿里巴巴自1999年創(chuàng)業(yè)以來，實(shí)現(xiàn)了驚人的跨越，從18人的單薄隊(duì)伍發(fā)展到7000多人的超級團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品市場占有率超過80%。這就是堅(jiān)持自己理想的結(jié)果。

（3）放眼目標(biāo)，不因小利而浮躁。

市場競爭很激烈，不能因?yàn)橐粫r(shí)的利益誘惑就讓公司隨波逐流。有長足眼光的創(chuàng)業(yè)者只有拒絕貪圖小利的浮躁，才能夠集中力量，發(fā)揮出公司核心競爭力，從而贏得成功。

【錦囊妙計(jì)】在市場競爭下，很多商機(jī)誘惑使很多公司或處于危機(jī)狀態(tài)，或改變發(fā)展方向，選擇了其他出路以緩解壓力。但實(shí)踐證明，堅(jiān)持走自己的道路的創(chuàng)業(yè)者最終往往走向了成功。

4.產(chǎn)生具有影響力的帶隊(duì)者

公司創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)生具有影響力的帶隊(duì)者非常重要和關(guān)鍵。公司猶如軍隊(duì)，具有強(qiáng)大影響力的帶隊(duì)者，會(huì)以自己的影響力促進(jìn)員工見賢思齊，積極成長，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

成為具有影響力的帶隊(duì)者可以這樣做：

（1）成為遵守制度的模范。

帶隊(duì)人不僅是制度的制定者，更是制度權(quán)威的忠實(shí)維護(hù)者。

（2）加強(qiáng)自我管理。

善于自我管理的帶隊(duì)人能夠獨(dú)立思考、工作，無需嚴(yán)密的監(jiān)督。

（3）為目標(biāo)的達(dá)成全力以赴。

因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都喜歡與將感情和身心都奉獻(xiàn)給工作的人共事。

（4）具有超強(qiáng)的解決實(shí)際問題的能力。

帶隊(duì)人如輕而易舉地解決掉別人無法解決的問題，能夠獲得員工的追隨。

（5）具有人格影響力。

創(chuàng)業(yè)帶隊(duì)人不僅要關(guān)愛員工，還要具有人格魅力，以及較高的道德標(biāo)準(zhǔn)，才能獲得信賴。

【錦囊妙計(jì)】帶隊(duì)者的榜樣力量是無窮的。作為創(chuàng)業(yè)的帶隊(duì)人，努力提升和發(fā)展自己，才能潛移默化地影響員工，成為員工學(xué)習(xí)的模范。

5.偏執(zhí)狂和瘋子哲學(xué)

英特爾公司前總裁格魯夫說：“只有偏執(zhí)狂才能生存?！崩顣ｉ_始造汽車的時(shí)候，中國的汽車市場沒有國產(chǎn)自主品牌的立足之地。李書福不顧親友反對，決意投資5億元資金進(jìn)軍汽車行業(yè)，并拋出一句“汽車不過就是四個(gè)輪子加沙發(fā)”的瘋話。他曾對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，要打造一家百年汽車公司，要讓吉利走遍全世界。當(dāng)有人說“民營公司干汽車無異于自殺”，他說“那你就給我一次跳樓的機(jī)會(huì)吧”?？梢姡麑υ燔噳舳嗝磮?zhí)著。

（1）“偏執(zhí)”是一種戰(zhàn)略。

“瘋子”是一種精神，一種戰(zhàn)略，更是一種專注。

（2）創(chuàng)業(yè)者需要一點(diǎn)“瘋狂”精神。

這種瘋狂不是盲目的偏執(zhí)，而是一種大膽的想象、堅(jiān)定的忘我和專注的執(zhí)著。把自己的主要精力和時(shí)間放在熱愛的事業(yè)上，把能量發(fā)揮到最大，取得的效果也會(huì)最佳。

【錦囊妙計(jì)】“偏執(zhí)狂”在中國人看來，不是瘋子就是傻子，或者是剛愎自用者的代名詞。事實(shí)上，取得巨大成就的人往往是這些越來越多的“偏執(zhí)狂”。

6.誠信是一種投資手段

聰明的商人很早就意識到，堅(jiān)持誠信可能會(huì)在某些情況下吃虧，但的確是干大事業(yè)者必不可少的素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者要拓展廣闊的市場，更需要誠信。

誠信是一種投資手段，具體表現(xiàn)在：

（1）價(jià)格的制定。

價(jià)格競爭是公司之間競爭的傳統(tǒng)手段，也是現(xiàn)代競爭的重要方法。產(chǎn)品的定價(jià)需要考慮商品價(jià)值、生產(chǎn)成本以及利潤等多種因素。

（2）客戶的服務(wù)。

“從客戶中來，到客戶中去”，這是基本的原則，公司要在與客戶的互動(dòng)過程中，建立起卓越的相互信任機(jī)制。

（3）信息的準(zhǔn)確。

誤導(dǎo)顧客，夸大事實(shí)，故意忽略其某些有關(guān)信息，利用顧客商品知識的缺乏來誤導(dǎo)顧客，這是最容易失去信任的行為。

（4）獲得顧客的忠誠度。

管理者可以把獲得顧客忠誠度作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工業(yè)績優(yōu)劣的核心指標(biāo)。這樣，公司的誠信意識便能廣泛地建立起來，從而更好地為公司創(chuàng)造財(cái)富。

【錦囊妙計(jì)】公司從創(chuàng)業(yè)開始就意味著良好信譽(yù)的開始，有了誠信，自然會(huì)吸引財(cái)路，誠信是公司必須具備的商業(yè)道德。

7.認(rèn)準(zhǔn)方向，不達(dá)目標(biāo)不罷休

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目遭遇瓶頸，參與其中的合作方泄了氣，公眾輿論對此流露出懷疑的態(tài)度，投資者也對此項(xiàng)目沒有了信心，不愿再投資。這時(shí)候，如果創(chuàng)業(yè)者缺少百折不撓的毅力，內(nèi)心成功的希望之火被熄滅，很可能導(dǎo)致項(xiàng)目功虧一簣。

如何在創(chuàng)業(yè)中始終保持熱情和信心，可以這樣做：

（1）當(dāng)所有人都絕望時(shí)依然滿懷信心。

這種堅(jiān)持不懈的毅力可以幫助你重新找到投資人，開始了新一輪的嘗試。

（2）鼓足勇氣，重振旗鼓。

有的創(chuàng)業(yè)者遇到了一次失敗，便把它看成拿破侖的滑鐵盧，從此失去了勇氣，一蹶不振?？墒?，在剛強(qiáng)堅(jiān)毅者的眼里，卻沒有所謂的滑鐵盧。

（3）對原始目標(biāo)不放棄、不泄氣。

那些一心要得勝、立志要成功的創(chuàng)業(yè)者即使失敗，也不以一時(shí)失敗為最后的結(jié)局，還會(huì)為原先的目標(biāo)繼續(xù)奮斗。在每次遭到失敗后再重新站起來，比以前更有信心地向前努力，不達(dá)目的絕不罷休。

【錦囊妙計(jì)】成功者都懂得的道理是：失敗是難念的，也是暫時(shí)的，只要有強(qiáng)烈的成功渴望和信念，有不達(dá)目標(biāo)不罷休的毅力，一定能夠轉(zhuǎn)敗為勝。

8.要么出局，要么數(shù)一數(shù)二

2001年，通用電氣已有12個(gè)事業(yè)部在各自的市場上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，至少有9個(gè)事業(yè)部入選500強(qiáng)公司之列。這是杰克·韋爾奇推行“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略的輝煌成果。

“數(shù)一數(shù)二”經(jīng)營戰(zhàn)略的基本含義：

（1）“數(shù)一數(shù)二”就是精干、高效。

未來商戰(zhàn)的贏家要能夠洞察到真正有前途的行業(yè)并加入其中，無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面，都是數(shù)一數(shù)二的。

（2）不做到“數(shù)一數(shù)二”，就意味著整頓或者關(guān)閉。

杰克·韋爾奇認(rèn)為：“當(dāng)你是市場中的第四或第五的時(shí)候，老大打一個(gè)噴嚏，你就會(huì)染上肺炎。當(dāng)你是老大的時(shí)候，就能掌握自己的命運(yùn)。”

（3）“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略是對專業(yè)化精神富予新意的理解。

在任何領(lǐng)域，只有最大或第二的公司才能避開殘酷的競爭，贏得巨額利潤?！皵?shù)一數(shù)二”不只是個(gè)目標(biāo)，也是公司進(jìn)行整合發(fā)展的方式。

【錦囊妙計(jì)】“數(shù)一數(shù)二”最重要的不是排第幾，而是在這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下不斷地積累自身的競爭優(yōu)勢，為公司帶來真正的效益。

9.不盈利是可恥的

管理大師德魯克曾說：“作為商人，企業(yè)家，經(jīng)營的公司不盈利是不道德的，因?yàn)槟愕墓ぷ骶褪且獎(jiǎng)?chuàng)造財(cái)富?！?

史玉柱認(rèn)為，“我覺得做企業(yè)，追求利潤是第一位的。你不賺錢就是在危害社會(huì)，就是最大的不道德?！比绾卫斫夤居?，有以下幾方面：

（1）利潤是公司存在的根本。

公司是要盈利的，不盈利的公司，浪費(fèi)大量人力、財(cái)力、物力和社會(huì)資源，最后卻沒有創(chuàng)造價(jià)值，這是一種罪惡。利潤是公司存在的根本，如果沒有利潤，公司就不可能存活。

（2）生存是公司的首要任務(wù)。

公司經(jīng)營的首要準(zhǔn)則是避免虧損。公司時(shí)常會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，所以必須賺到能夠抵御風(fēng)險(xiǎn)的利潤。

（3）企業(yè)家的盈利不違背商業(yè)道德。

在健全的市場制度下，公司追求利潤、為客戶創(chuàng)造價(jià)值以及承擔(dān)社會(huì)責(zé)任之間，并不矛盾，而是基本一致的。沒有利潤，則沒有辦法判斷公司行為是損害還是有益社會(huì)。

（4）商業(yè)的本質(zhì)是盈利。

公司要在法律法規(guī)許可的范圍內(nèi)獲得最大利益，而企業(yè)家的終極使命就是盈利，給員工發(fā)不出工資是企業(yè)家的恥辱。

公司應(yīng)以利潤為目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、合法經(jīng)營的前提下，使盈利最大化，這需要一種經(jīng)營智慧和科學(xué)決策。

（5）平衡各要素，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

公司盈利的秘訣，就在于如何去對各種要素進(jìn)行平衡，最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

【錦囊妙計(jì)】不重視利潤管理的公司，是難以獲得持續(xù)發(fā)展的；而所有快速而有規(guī)模發(fā)展的公司，都是因?yàn)橛芯薮蟮睦麧欁龌A(chǔ)。有利潤，才會(huì)有一切。

10.經(jīng)營公司要耐得住寂寞

董明珠一直把踏踏實(shí)實(shí)做事的“工業(yè)精神”作為格力的發(fā)展信條之一?！肮I(yè)精神”包含兩個(gè)方面：一是要在技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新方面多干實(shí)事、少說空話、長期作戰(zhàn)，要耐得住寂寞；二是要關(guān)注消費(fèi)者的根本需求。

（1）少說空話、多干實(shí)事，全心全意關(guān)注消費(fèi)者需求。

喜歡靠“捷徑”賺錢的公司容易忽視產(chǎn)品的研制開發(fā)，最后養(yǎng)成了依賴他人的習(xí)慣，總想著在短時(shí)間內(nèi)賺取暴利，時(shí)間久了，產(chǎn)品的技術(shù)跟不上市場的需求，最終被淘汰。

（2）視潛心技術(shù)研發(fā)為長遠(yuǎn)效益。

公司要耐得住寂寞，要投入巨資潛心進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，雖然在短時(shí)間內(nèi)看不到效益。但長時(shí)間來看，這種做法是非常值得的。格力在這種精神的指導(dǎo)下，已經(jīng)取得了巨大的成功。

（3）創(chuàng)業(yè)者要有好心態(tài)。

清華紫光老總李志強(qiáng)認(rèn)為，做企業(yè)如做人，如果把公司規(guī)模比做人的個(gè)頭，把公司利潤比做人的力氣，那么健康的人應(yīng)該是高大而有力的。在成長過程中，是先長力氣還是先長個(gè)頭？這其實(shí)并不重要，重要的是一定要健康，心態(tài)要好。

【錦囊妙計(jì)】創(chuàng)業(yè)者一定要有良好的心態(tài)，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，穩(wěn)扎穩(wěn)打，進(jìn)退有度，公司才能走得更穩(wěn)。

11．將分散資源集成產(chǎn)業(yè)化

新東方創(chuàng)立初期，整個(gè)出國考試培訓(xùn)市場魚龍混雜，教學(xué)水平良莠不齊，由于出國考試大多是短期培訓(xùn)，使得創(chuàng)辦者抱以目光短淺、急功近利的心態(tài)。但是十幾年過去了，許多競爭者都已銷聲匿跡，唯獨(dú)俞敏洪創(chuàng)辦的新東方挺立潮頭。這其中有哪些秘訣呢？

（1）建立運(yùn)作模式與產(chǎn)業(yè)化思路。

產(chǎn)業(yè)化是指具有某種同一屬性的公司或組織的集合，形成社會(huì)普遍承認(rèn)的規(guī)模程度、通行法則，完成從量的集合到質(zhì)的激變。

（2）召集專業(yè)的實(shí)力強(qiáng)的合作伙伴。

培訓(xùn)學(xué)校普遍沒有做大，主要原因是對個(gè)別教師過分倚重。而將專業(yè)知識和能力過硬的合作伙伴集中一起，吸引更多優(yōu)秀人才的加盟，會(huì)使公司發(fā)展更加堅(jiān)固和長久。

（3）尋找合作方。

如新東方與聯(lián)想合作，聯(lián)想注資5000萬元，新東方出品牌資源，各占50%股份，成立了聯(lián)東偉業(yè)科技發(fā)展有限公司，專門從事新東方遠(yuǎn)程教學(xué)。

（4）市場細(xì)分。

逐步完善對市場的細(xì)化，使每一塊市場都占有一定份額，在每一個(gè)領(lǐng)域都有專業(yè)人士負(fù)責(zé)，逐步形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)體系。

【錦囊妙計(jì)】產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路具有方向明確、實(shí)力雄厚等優(yōu)勢，新興行業(yè)可參考這種產(chǎn)業(yè)化思路。

12.斷裂的資金鏈?zhǔn)墙?jīng)營致命危機(jī)

資金鏈?zhǔn)枪镜孽r血，公司要想做大，就得保證資金鏈的連續(xù)性發(fā)展，這是公司經(jīng)營的根本。那么，如何避免資金鏈出問題呢？可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）保證主鏈的資金充分寬余。

（2）必須有相當(dāng)?shù)娜谫Y能力，包括政府、銀行等非常手段。

（3）資金鏈必須暢通。

公司要以資金管理為中心，提高資金使用率；做好應(yīng)收賬款管理，防止壞賬發(fā)生，加強(qiáng)對原始單據(jù)的審核，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性及合法性；堅(jiān)持穩(wěn)健原則，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)預(yù)警體系，及時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)；開展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，為公司營運(yùn)提供決策依據(jù)；建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，防止財(cái)務(wù)失控，建立內(nèi)部稽核制度，保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、合法等。

【錦囊妙計(jì)】任何公司的生存和發(fā)展都需要一條健康、有效的資金鏈來維系和支撐。沒有穩(wěn)健的資金鏈，公司就失去了生命力。

13.不要忽略每個(gè)合同細(xì)節(jié)

合同管理不是簡單的約定、承諾、簽約等內(nèi)容，而是一種注重細(xì)節(jié)、全方位的科學(xué)管理方式。管理者只有依法對違反制度的行為進(jìn)行堅(jiān)決打擊，才能實(shí)現(xiàn)高效的合同管理。

公司需要建立起完善的授權(quán)委托制度：

（1）制定公司的規(guī)章制度。

除法定代表人外，任何個(gè)人以公司的名義對外簽訂合同必須持加蓋公章和經(jīng)法定代表人簽字的授權(quán)委托書，且應(yīng)該讓公司的客戶知道此規(guī)定。

（2）授權(quán)委托書應(yīng)明確具體。

授權(quán)委托書應(yīng)寫明具體的代理事項(xiàng)，有效期限等內(nèi)容，否則就是授權(quán)不明。法律規(guī)定，授權(quán)不明的損失由被代理人承擔(dān)。

（3）盡早做出聲明。

如果公司解除原代理人的代理權(quán)，應(yīng)盡快告知有業(yè)務(wù)往來的有關(guān)客戶，避免出現(xiàn)損失。

（4）建立嚴(yán)格的公章、合同管理制度。

法律規(guī)定，如能證明公章、空白介紹信或合同是被盜的，公司不承擔(dān)責(zé)任。

【錦囊妙計(jì)】合同管理的完善，可以維護(hù)公司良好的信譽(yù)，合理規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，保證公司順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營計(jì)劃，從而達(dá)到提升公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷發(fā)展壯大的目標(biāo)。

14.成長是一種疼痛的過程

公司要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須做出困難甚至是痛苦的決定。公司做大固然好，但也滋生出如執(zhí)行力衰退、機(jī)體臃腫、敏感度遲鈍等問題，這時(shí)候公司就要痛下決心，革除弊端，重占市場，讓公司的生命周期盡可能長久。

實(shí)現(xiàn)長壽公司可持續(xù)發(fā)展主要有五個(gè)方面：

（1）長期保持和處理好與各種利益相關(guān)者的關(guān)系。

（2）保持競爭力。

長壽公司在發(fā)展中確定自身的優(yōu)勢，摒棄為發(fā)展而發(fā)展的浮華路線，將自身的特色與運(yùn)營路線有機(jī)結(jié)合。

（3）著眼于公司長期發(fā)展運(yùn)營。

長壽公司的短期為10年，中期為20年，長期為30年。短期10年是指培養(yǎng)接班人的時(shí)間，中期20年是指自己的經(jīng)營期，長期30年是指未來的規(guī)劃。

（4）重視公司的可持續(xù)發(fā)展，這是公司長壽的關(guān)鍵。

公司需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理。即使公司需要也不能輕易引入外部資金。

（5）重視公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

長壽公司是不會(huì)為了小利而放棄長遠(yuǎn)利益的。

【錦囊妙計(jì)】整合所有資源，追求事業(yè)的可持續(xù)性，方能造就長壽公司。