公牛電器公司從初創到獲得中國馳名商標只用了短短的10年時間。最初，公司沒有花1分錢做廣告，只是通過渠道中商戶的店面橫幅和超市柜臺上的橫幅來宣傳，引導消費者關注自己的產品，由此逐漸變大變強；被譽為“中國鞋都”的溫州，絕大多數公司是中小規模的家族制公司，但以其分工明確、產業鏈和相關的產業配套體系完整齊全的優勢和特色形成了強大的競爭力，打造了各類強勢品牌。

山東小鴨集團，最初以洗衣機發家，逐漸發展到生產熱水器、冰柜、空調、灶具，從家用電器到ERP、電子商務、納米材料，小鴨開始迅速多元化，一度投入數億元巨資，結果市場嚴重供大于求，小鴨電器背上了盲目快速多元的沉重包袱；曾經名噪一時的三株集團因為盲目擴張，管理失控，最終釀成了短暫的極速發展之后轟然倒下的悲劇。

以上成功和失敗的事實表明，公司發展和壯大的過程是不易的，會存在著各種制約因素。外部因素如國家政策、資金投入、技術標準、市場疲軟、消費需求不足、競爭白熱化等，公司內部因素如發展戰略、產品開發、營銷策略等。以上種種原因導致了許多小公司發展緩慢，生意難做。

微利時代下的小公司生存現狀

在當今微利時代，面對市場激烈的競爭和嚴峻的挑戰，公司如何做大做強？如何讓公司持續發展逐漸壯大呢？這是無數企業家都在思考的問題。

有數據表明，歐洲、日本中小公司的平均壽命約為12.5年，美國中小公司的平均壽命約為8.2年，世界500強的大公司平均壽命不超過50年。我國中小公司平均壽命只有3.7年，小微公司平均壽命不到3年。

中小公司是一個在上有國際跨國公司、國內大型公司，下有多如牛毛的個體工商業者擠壓的夾縫中生存和發展的公司群體。其在經濟中獨特的位置決定了生存、發展的艱難。

目前小公司存在以下8大困境

困境一：格局小。格局小的公司，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的公司，則能著眼于未來，在大環境中定義自己的事業。

困境二：眼界窄。一個亮點馬上就能換回巨大的效益，一個活動或一期廣告投下去要立即看到效果。這種想法是不正確的，品牌對于公司來說是一個長期的、系統的工程，公司必須以長遠的目光對待。

困境三：安于現狀。公司能否做大做強，也取決于老板個人的進步。只知低頭拉車，不知抬頭看路，結果疲憊不堪，公司卻不見成長。所以，如何選擇公司管理培訓機構至關重要。

困境四：人才流失。沒有一批能征善戰的下屬來沖鋒陷陣，公司難以成大事。關鍵問題是公司有無建設團隊、培養員工的措施。

困境五：品牌的生命周期短。

無數的例子證明，一個當年很強勢品牌，可能隨著時代的發展最終退出歷史舞臺，比如摩托羅拉、諾基亞、柯達。因為品牌本身也有生命周期。

困境六：產品同質化嚴重。如果產品不行，也是枉然。中小公司產品同質化現象嚴重，造成了公司無個性和活力。

困境七：互聯網時代，管理的作用被慢慢減弱。管理屬于輔助系統，可以幫助公司生存，但是卻無法對公司的發展起關鍵性作用。

困境八：創新受限。創新并非在所有行業和領域都起到關鍵性的作用，比如批發零售業。

小公司做大做強需把握以下10大關鍵因素

1.企業家對公司的投入和自身的能力關乎公司的成長高度和發展速度。在公司初創階段，創立者的魄力、遠見、個人能力等決定著公司能否生存。在公司做大之后，公司管理制度、管理方式、競爭力、企業文化等對公司的影響非常大。

2.公司精神是讓公司超脫生死的關鍵因素。

3.經營理念是公司的指導方向，既影響著公司全體成員的精神面貌，也決定著公司的素質和競爭能力。

4.擁有一套科學的有效的發展戰略。

5.一個有良好決策力、專業化且訓練有素的團隊是任何一家想做大做強的公司不懈的追求。

6.公司的運營不能脫離制度，包括工作制度、責任制度、特殊制度等。

7.公司內部組織結構不完善，分工不明確，往往會造成嚴重的社會經濟后果。

8.企業文化成為公司的核心競爭力和靈魂，它直接影響到員工團隊的使命、價值觀念和行為習慣。

9.把握機遇，不斷推出新產品、開拓新市場、變換營銷方式等，做到以不變應萬變，贏得更多的市場需求。

10.運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到自身優勢的領域和目標上來，利用產品差別優勢，形成核心競爭力。

解決之道：閱讀本書

本書重點介紹小公司做大做強之道，列舉出24招制勝秘訣，近400條成功經驗，其中包括：創業之道、防敗之道、戰略之道、執行之道、制度之道、人事之道、生產之道、采購之道、財務之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、營銷之道、產品之道、定價之道、通路之道、電商之道、品牌之道、推銷之道、創新之道、情報之道、關系之道、聚焦之道、競爭之道等，內容全面系統，精簡扼要，實踐性強，可以說是公司管理者走向成功之路的良師益友。

無論是胸懷大志的年輕創業者，還是身經百戰的公司經理人，或是馳騁商海中的企業家，希望都能從本書中得到啟發，把公司進一步做強、做大、做好！