最后一點建議

從加速公司發(fā)展的角度而言，沒有什么比雇用一位在創(chuàng)建類似規(guī)模的公司方面富有經驗的人更有效果。然而，雇用這樣的人有可能充滿風險，要密切注意那些預示著成功和失敗的重要指標。

招聘主管：在沒有招聘經驗的情況下，怎樣才能招到優(yōu)秀的人才？

當一名出色的部門經理和當一名出色的總經理（尤其是一名出色的CEO）之間最大的差別是，作為總經理，你必須招聘并管理那些遠遠比你更勝...