一個成功的管理者應該懂得和掌握授權這一藝術，需要注意的是授權雖然重要，但并不是人人都會授權，授權不當比不授權的后果更嚴重。

代儒給寶玉補課：做指揮者不做執行者

作為管理者，最重要的是指揮而不是執行，如果事必躬親，不累死也會累得天天便秘—“喜”事難產。

作為下屬，一定要去認真執行，把責任感放在心上。而不是隨便地應付差事。

寶玉的老師代儒老早就聽說寶玉的時裝公司發展得有聲有色，天天電視里面的廣告也播放著“大觀園運動服，我選擇我喜歡?！?

這會兒退休了沒事干，就想去學生的企業看看具體的發展情況。還好大觀園時裝有限公司也在北京，離學院雖然有點遠，但騎車慢慢走也就一兩個小時。

代儒走進大觀園，里面果然氣派，其總部是一幢漂亮的大樓，被人稱為“玻璃大廈”，這也是寶二爺的“天堂”。

當代儒騎著個破車到“玻璃大廈”時，被里面的一位清掃工人吸引住了。

清掃工拿著只剩下三個耙釘的耙子，在那兒唱著兒歌歡天喜地地掃著樹葉。代儒心想，我曾記得豬八戒的耙子是九個耙釘，難道這是孫悟空變的——比老豬的更加先進？可看了半天，沒見他那耙予先進到哪兒去，總是來回地耙了一次又一次，經過無數次重復才算耙到一堆有限的樹葉。

代儒實在看不下去了，停下來問她：“請問你在做什么呢？”

“我正在耙樹葉呀。”

“你這耙子可比豬八戒的‘先進’，人家老豬是九齒釘耙，你的可是三釘缺口耙呀！”

“我管它幾釘呢，上面領導拿什么工具給我，我就用什么?！?

“你們公司沒有好一點的耙子？”

“這個我就管不著，也不犯您老先生過問，我們是打工的，吃多少飯就干多少活?！?

清掃工人沒有理會代儒，走遠了去另一地使耙去了。

代儒慢騰騰地走到“玻璃大廈”門口，卻被門衛攔住了：“老頭哪里去？”

代儒嚇了一跳，剛才還想著孫悟空、豬八戒呢，今個果然索命來了，不禁脫口而出：“不用拿命吧？”

門衛說道：“你去見誰，這可不是菜市場，想進就進來！”

“噢，我知道，我想見見你們的賈董事長?！?

“什么？”門衛以為聽錯了，一個騎破自行車的老頭想見董事長，這可能嗎？門衛為了確認，往四周掃了一眼，可真沒見“大奔”、“寶馬”停在“玻璃大廈”的門口，這才大聲發話了：“我們董事長忙著呢，預約了沒有？”

“沒有，要不我打個電話?！贝逑蜷T衛說道，拿出手機開始撥電話了。

那門衛看代儒拿出一個笨得像大哥大的諾基亞5510手機，差點沒笑得背過氣去，心想現在都發展到諾基亞7710了，他還用那破得丟在地上沒人撿的手機，可不把人寒磣死。

一會兒，寶玉親自下來接代儒來了，這下可把個門衛嚇了一跳，知道這個老頭不是一般的老頭了。

代儒沒理會門衛，跟著寶玉上樓去了，把個門衛嚇得臉上青白不分。

進了寶玉豪華的辦公室后，代儒把剛才打掃衛生用的三釘破耙的事給寶玉說了，但把門衛的竊笑隱瞞了，然后問他：“你在電視上的那段黃金時間播的廣告得花多少錢？”

寶玉笑了，驕傲道：“幾百萬吧！”

“難道一個好耙子都買不起？”

“那怎么可能，我們的預備儲貨多得可以壓死一匹馬，過一會兒我拿給他一個就是了。”

“你事必躬親，真是一個好領導呀！”

“代老師，您這是…？”寶玉聽出了代儒的話里有話，但那“意思”兩字終究不好意思說出口。寶玉語帶遲疑，又道：“您以前不是告訴過我，對公司的員工一定要平易近人嗎，如果我去拿個耙子給他，他不就會由衷的感激？

假如這能使員工工勁十足，我想我會去把適合的耙子找來的。”

“唉！”代儒發出驚嘆，“你認為這樣做就能解決問題？”

寶玉停下來想了一會兒，說：“難道那個掃地工不會感動？”

“對！你要好好想一想，如果每一個掃地工都要你拿耙子給他們用，你有幾雙手去做呢？你真的是哪吒？有三頭六臂？”

“這……”寶玉很疑惑。

“寶玉呀寶玉，你最根本的問題是不知道癥結在哪兒，不去注意真正的問題點——員工的責任感，反而只關心著一些事情的表面?！?

代儒點燃了一根“黃果樹”，然后深深地吸了一口，說道：“提供正確的工具是監工的責任，他的任務就是給掃地工好的工具，讓掃地工好好地打掃衛生，而你的責任是指揮而不是去執行。”

寶玉似懂非懂地點了點頭。

代儒繼續說道：“如果你事必躬親，那要員工干什么，你不非得累死？”

寶玉終于明白了：“對，我的職責是指揮而不是去執行。”

“是的，你最重要的是把握宏觀上的東西，而其他的事情要放權讓手下人去做，不要大事小事全自己一個人管著?！?

代儒就此給寶玉深深地補了一堂授權課。

授權一定要有目的

高明的授權法是既要下放一定的權力給下屬，又不給他們以絕對受重視的感覺，既大膽信任，又有一定的牽制。

生產車間主任賈環去車間檢查工作，發現了制衣機漏電燃著了布料，他大聲地對下屬喊：“拿桶水來！”

一位老實的員工馬上遵照執行。老實員工就是老實員工，他邊跑邊想：

水龍頭在哪？水桶在哪？他終于想到不遠處的食堂有水桶，他盤算著：先拿桶，然后到最近的水龍頭處打水，這樣最省力。回頭一看，不得了！布料成捆的燃起來了。

賈環看著那個老實的員工呆頭呆腦的樣子，生氣地大罵：“你在想什么東西，等你拿水來廠房都燒光了。”

還好其他的員工眼疾手快，順手把滅火器提了過去，幾個人奮力地把火撲滅了。

原來，當賈環發現布著火時，只說拿水來，卻沒有告訴對方著火了。當然，賈環腦子里想到的事，員工是不知道的。下屬心里直埋怨：早知道是救火，附近就有滅火器，我何必要跑到遠處去拿水呢！

有些人習慣于讓別人干這個干那個，而不習慣告訴別人為何要這樣干。

更有甚者覺得自己是領導，我說什么你們就給我干什么。

如果賈環起初對下屬說“著火了，給我拿水來！”這位下屬就會想：要救火，趕緊！但救火不一定非得要水呀！

附近不是有滅火器嗎？

一般來講，面對不自覺或還未學會基本要領的人，在某些方面、某些時候是不需要他們知道目的的，但從長遠的提高員工競爭力的角度來看這樣做是不可取的。

關鍵在于：讓員工干什么事，把目的告訴他！

一個成功的管理者應該懂得：一個人權力的應用在于讓他們擁有權力。

掌握授權這一管理藝術，需要注意的是授權雖然重要，但并不是人人都會授權，授權不當比不授權造成的后果更嚴重。正確的授權做法是：

看準被授權人。

當著走家的面授權。

授權要有一定根據。

授權要有過渡期。

授權還要授責。

授權有禁區。

不該授權的事要親自做

授權是有風險的，一些關鍵的問題一定要領導親自去做或者親自過問，千萬不要委托他人去做。

寶玉本來今天要和外商簽一份金額達500萬美元的合同，但因黛玉過生日，他怕自己不去會惹林妹妹不高興，于是他將這個極其重要的任務交給了銷售經理賈瑞去辦，但寶玉有點不放心，在賈瑞l臨行前幾次三番吩咐一定要小心為是。賈瑞道：“我辦事，董事長放心，絕對不會出任何差錯?！辟Z瑞接到這個任務后悠哉樂哉領命去了。