經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主旋律。企業(yè)家以其對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的獨(dú)特貢獻(xiàn)，確立了自己的歷史地位，這一點(diǎn)我們?cè)谇懊嬉炎髁瞬簧僬撌觥５髽I(yè)家的獨(dú)特職能究竟是什么呢？這個(gè)問(wèn)題仍然需要我們作進(jìn)一步的考察。

善于捕捉機(jī)會(huì)的企業(yè)家

1921年的初夏，一列專車在烏拉爾山區(qū)緩慢行進(jìn)。車廂里，坐著一位年輕的美國(guó)醫(yī)生。他剛剛從哥倫比亞大學(xué)醫(yī)學(xué)院畢業(yè)，懷著一顆人道主義的慈善之心，自費(fèi)買了一座第一次世界大戰(zhàn)后遺留下來(lái)的野戰(zhàn)醫(yī)院，又為該醫(yī)院配備了價(jià)值6萬(wàn)美元的物資器材、儀器及其他設(shè)備，只身來(lái)到蘇維埃的俄國(guó)。當(dāng)時(shí)，這個(gè)年輕的社會(huì)主義國(guó)家正遭受著傷寒和饑餓的襲擊，人民衣不遮體、食不果腹，成千上萬(wàn)的人不是餓死，就是被病魔吞噬。目睹這種慘狀，這位受過(guò)職業(yè)訓(xùn)練的內(nèi)科醫(yī)生也頓感毛骨悚然。他想急于動(dòng)手開(kāi)展自己的救護(hù)工作，以履行作為一個(gè)醫(yī)生的天職。但公共衛(wèi)生委員會(huì)國(guó)際科的官員卻并不積極，這使他很沮喪。他開(kāi)始打算把他的那個(gè)野戰(zhàn)醫(yī)院留下來(lái)不管，然后離開(kāi)這個(gè)混亂不堪的國(guó)家。但是，一位叫溫斯坦的人民委員改變了他的主意，實(shí)際上也改變了他的一生。溫斯坦邀請(qǐng)他作為政府的客人參加一個(gè)綜合觀察員小組，去烏拉爾山區(qū)視察并報(bào)告工業(yè)區(qū)的情況。他接受了這一邀請(qǐng)。

列車在依卡特靈堡做了短暫的停留。他看到，成百個(gè)骨瘦如柴、饑腸轆轆的孩子敲打著從莫斯科開(kāi)來(lái)的火車，乞討食物；抬擔(dān)架的人將難民車上的尸體源源不斷地抬向一座公墓，野狗在這些可怕的地方徘徊，吃死尸腐肉的鳥(niǎo)類則盤(pán)旋于頭頂。

24小時(shí)后，視察車帶著憂心如焚的乘客駛離依卡特靈堡，喘著氣，慢慢地駛進(jìn)了附近的礦山和工廠區(qū)。使這位醫(yī)生吃驚的是，正如在依卡特靈堡已看到過(guò)的成堆的皮毛一樣，他在這里又看到了一堆堆白銀、烏拉爾綠寶石、稍次一等的其他寶石和各種礦產(chǎn)品。一兩天后，在靠近阿拉巴耶夫斯克地區(qū)的一個(gè)大型石棉礦床區(qū)，他們又做了一次極有意義的停留。一位在附近工作的俄國(guó)采礦工程師向他解釋說(shuō)，如果這些石棉資源加以合理的開(kāi)發(fā)，將會(huì)成為無(wú)價(jià)之寶。那里的全部設(shè)備、大樓和工廠，好像都被拋到革命后面去了。這位工程師所提供的情況和數(shù)據(jù)引起了他極大的興趣。

火車?yán)^續(xù)以同樣緩慢的速度穿越烏拉爾。一天，火車在一個(gè)小站上停留了幾小時(shí)。這位醫(yī)生和同行的人來(lái)到3英里以外的一個(gè)小村莊的一條骯臟的小路上散步。在車站和村子中間，他們發(fā)現(xiàn)了一座孤零零的小茅屋，院子里有一個(gè)花白胡子的老頭正吃力地將一根松木鋸成木板。一位同行者問(wèn)，“您在干什么呢，大叔？”“鋸木頭。”老人簡(jiǎn)單地回答。“您為什么要鋸成木板呢？”另一個(gè)人又問(wèn)，“燒火用的木頭不必鋸成這個(gè)樣子嘛。”這位老人漠然地瞟了他一眼，說(shuō)：“這是給我自己做棺材用的。我孤零零一個(gè)人，只有3個(gè)星期的糧食了，往后就得餓死。”

在這位醫(yī)生看來(lái)，這是非常荒唐的。烏拉爾蘊(yùn)藏著世界上最珍貴的寶藏，世人熟知的各種礦藏，這里幾乎都有。然而，人們卻無(wú)法利用它們，甚至無(wú)法為他們自己提供微薄的生活必需品。

這位醫(yī)生動(dòng)心了。在依卡特靈堡時(shí)，他曾以一顆人道主義者的良心干了一位商人應(yīng)該干的事情：指示他在紐約的同事立即向彼得格勒運(yùn)來(lái)100萬(wàn)蒲式耳的小麥供給饑餓的居民，再用這里的皮毛償還谷物之款。而現(xiàn)在，他想的遠(yuǎn)不止這些。

回到莫斯科，列寧召見(jiàn)了他。他向列寧遞交了開(kāi)采經(jīng)營(yíng)石棉礦的申請(qǐng)，列寧批準(zhǔn)了他的申請(qǐng)，他成為在蘇聯(lián)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的第一個(gè)外國(guó)人。之后，他又成為包括福特汽車公司在內(nèi)的幾十家美國(guó)企業(yè)在蘇聯(lián)的代理商，又陸續(xù)開(kāi)辦了一些其他企業(yè)。列寧親切地稱他為“人士”。

這位醫(yī)生，就是當(dāng)代世界著名企業(yè)家—阿曼德·哈默博士。

把哈默博士由一位醫(yī)生變成一位企業(yè)家的道路和機(jī)會(huì)也許是獨(dú)特的，但他在這里表現(xiàn)出來(lái)的職能對(duì)所有企業(yè)家來(lái)說(shuō)則是共同的。企業(yè)家的職能，首先在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。

發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)是企業(yè)家從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始發(fā)點(diǎn)。后面談到的企業(yè)家的組織職能和創(chuàng)新職能都是以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)為前提的。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾寫(xiě)道：

不論是哪個(gè)時(shí)代，都潛在著一些不為世人所知的領(lǐng)域及更有發(fā)展前途的事業(yè)。有能力的發(fā)起人（企業(yè)家—本書(shū)筆者注）尋找到具有這種發(fā)展前途的事業(yè)，便去動(dòng)員資本家集聚所需的資本，并親自推進(jìn)其向前發(fā)展，結(jié)果這一事業(yè)會(huì)比其他任何都更快地取得成功。例如，肥沃的土地適合于發(fā)展農(nóng)業(yè)，盡管地下埋藏著豐富的礦產(chǎn)資源，但土地所有者卻因沒(méi)有資本或缺乏事業(yè)心而遲遲不去開(kāi)采。這一情況一旦被有能力的發(fā)起人發(fā)現(xiàn)，他會(huì)立即用興辦公司、鋪設(shè)鐵路這種現(xiàn)代化方式喚醒沉睡的資源。此時(shí)，這個(gè)發(fā)起人在自己獲得巨大利潤(rùn)的同時(shí)，也為國(guó)家增加了財(cái)富，并給這一事業(yè)有關(guān)的人帶來(lái)利益。（《產(chǎn)業(yè)與貿(mào)易》）更一般地講，所謂發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，就是尋找市場(chǎng)中潛在的不均衡。企業(yè)家的活動(dòng)是以營(yíng)利為目標(biāo)、以市場(chǎng)為舞臺(tái)的。市場(chǎng)本質(zhì)上是一個(gè)不均衡的體系，營(yíng)利機(jī)會(huì)正蘊(yùn)藏在這種不均衡之中。善于識(shí)別出市場(chǎng)中潛在的、尚未被他人發(fā)現(xiàn)的營(yíng)利機(jī)會(huì)，并靈活地充分利用這一機(jī)會(huì)，乃是企業(yè)家成功的關(guān)鍵所在。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)家是聰明的“投機(jī)商”。

市場(chǎng)的不均衡，表現(xiàn)為供給和需求的不均衡，投入和產(chǎn)出的不均衡，買者和賣者的不均衡。企業(yè)家的職責(zé)在于：敏銳地發(fā)現(xiàn)供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)處于怎樣的不協(xié)調(diào)狀態(tài)，何種需求沒(méi)有得到滿足，哪里還有未開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，在哪個(gè)領(lǐng)域投資前途遠(yuǎn)大，提供什么樣的創(chuàng)新產(chǎn)品最能令消費(fèi)者滿意，向什么樣的廠家購(gòu)進(jìn)原材料最合算，以何種方式將生產(chǎn)要素組織起來(lái)能使成本最低，使用什么樣的技術(shù)設(shè)備最有效率。

作為生產(chǎn)者，企業(yè)家介于資源市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)的連接點(diǎn)上，他的任務(wù)是把要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出。如果資源市場(chǎng)上存在著未被利用的閑置資源（即資源處于“失業(yè)”狀態(tài)），而產(chǎn)品市場(chǎng)上又存在著未被滿足的需求，這里必有賺錢的機(jī)會(huì)。這時(shí)企業(yè)家就會(huì)作為“中間人”出現(xiàn)，從資源所有者手中買進(jìn)資源，再把生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給消費(fèi)者。如果現(xiàn)有資源雖無(wú)閑置但使用不當(dāng)—例如，在使用同一種材料的情況下，本來(lái)可以生產(chǎn)更為符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，而有的生產(chǎn)者卻生產(chǎn)著對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)并不十分需要的產(chǎn)品，或者，在生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的情況下，有些生產(chǎn)者耗費(fèi)了價(jià)格過(guò)于昂貴的材料，而本來(lái)有其他廉價(jià)的材料可供代用，這種不均衡不折不扣地以差價(jià)的形式表現(xiàn)出來(lái)，即某種資源在市場(chǎng)上的交易價(jià)格與它能生產(chǎn)的最適合需要的產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格之間存在著差額；或者，生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需要的最低限度的各種資源價(jià)格與產(chǎn)品價(jià)格之間存在著差額。企業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)這種差額，并介于這種差額之中，獲得賺取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。

作為“純粹的”商人，企業(yè)家從事的不是從資源到產(chǎn)品的物質(zhì)變換活動(dòng)，而是產(chǎn)品本身的價(jià)值轉(zhuǎn)換。他介于賣者與買者之間，從前者手中取得產(chǎn)品再倒手于后者。由于信息不完全和時(shí)空的限制，買賣雙方總是處在不均衡中。例如，甲地滯銷的產(chǎn)品在乙地卻是俏貨，此時(shí)供應(yīng)充裕的物品彼時(shí)供應(yīng)不足；有些本可以賣高價(jià)的物品由于賣者不了解市場(chǎng)行情被低價(jià)出售了，而有些本可低價(jià)買進(jìn)的物品卻由于買者不了解行情而出了高價(jià)。在這種種場(chǎng)合，作為商人的企業(yè)家就登場(chǎng)了。他知道什么時(shí)候在什么地方低價(jià)買進(jìn)，什么時(shí)候在什么地方高價(jià)賣出；如何從那些不了解在一定地方可以高價(jià)出售的賣者手里以低廉的價(jià)格購(gòu)進(jìn)貨物，然后再把它以高價(jià)賣給那些不知道在一定地方可以廉價(jià)買進(jìn)的買主。商人在買賣之間賺取的利潤(rùn)正是對(duì)其發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的報(bào)酬。

當(dāng)然，從市場(chǎng)作為一個(gè)連續(xù)的過(guò)程來(lái)看，企業(yè)家不僅在發(fā)現(xiàn)不均衡，而且同時(shí)在創(chuàng)造不均衡。更準(zhǔn)確地說(shuō)，企業(yè)家的活動(dòng)是在用新的不均衡代替舊的不均衡。最初的企業(yè)家從既存的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)不均衡，找到用武之地；但他利用這個(gè)機(jī)會(huì)的同時(shí)就會(huì)導(dǎo)致新的不均衡的出現(xiàn)，為其他企業(yè)家提供就業(yè)機(jī)會(huì)。例如，當(dāng)一個(gè)企業(yè)家著手開(kāi)發(fā)一個(gè)新的礦區(qū)時(shí)（發(fā)現(xiàn)不均衡），另一個(gè)企業(yè)家馬上就會(huì)發(fā)現(xiàn)，礦區(qū)的飲食業(yè)和住宅市場(chǎng)將處在不均衡中，如果他能捷足先登，在礦區(qū)興辦飲食業(yè)和住宅業(yè)，就會(huì)得到豐厚的利潤(rùn)。同時(shí)，第二位企業(yè)家的活動(dòng)實(shí)際上破壞了建材市場(chǎng)的均衡，從事建材工業(yè)的企業(yè)家會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是擴(kuò)大建材生產(chǎn)或興辦新的建材企業(yè)的大好時(shí)機(jī)，如此等等。

引證英國(guó)產(chǎn)業(yè)革命早期棉紡織業(yè)發(fā)展史來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題也許更恰當(dāng)一些。紡織工業(yè)的兩個(gè)主要工序是紡和織，在正常狀態(tài)下，它們應(yīng)該同步前進(jìn)，在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)的紗量應(yīng)與人在同一時(shí)期內(nèi)所能織的織物量相稱。織機(jī)不應(yīng)因缺紗而停開(kāi)，紗廠也不應(yīng)因紡得過(guò)快而遭受停工的危險(xiǎn)。在舊紡織工業(yè)中，這種平衡是難以保持的。在正常狀態(tài)下，雖有輸入，也還經(jīng)常發(fā)生幾乎缺紗的事情。當(dāng)飛梭的發(fā)明（1733年）使織工工作快得多的時(shí)候，缺紗就愈益嚴(yán)重了。不僅紗價(jià)上漲，而且常常不能在一定時(shí)間內(nèi)買到必要數(shù)量的紗。被稱為工廠制度之父的阿克賴特正是在發(fā)現(xiàn)了這個(gè)機(jī)會(huì)之后開(kāi)始了他的企業(yè)家生涯。在他的努力下，水力紡紗機(jī)投入了使用。他建立了工廠制度，興辦了一個(gè)又一個(gè)紗廠，他成為英國(guó)當(dāng)時(shí)最富有的紗廠主。紡織機(jī)的使用再次打破了紡與織之間的平衡。人們?cè)谑褂靡呀?jīng)非常完善的機(jī)器紡紗的時(shí)候，卻繼續(xù)用手來(lái)織布。在1760年前后，織工們好不容易才能弄到足夠的紗來(lái)不斷地供應(yīng)其織機(jī)之用。30年后卻發(fā)生了相反的事情：織工再也不敷事業(yè)的需要，因而他們的工資迅速增長(zhǎng)起來(lái)。紗線生產(chǎn)與織品生產(chǎn)之間的不相稱已到如此程度，以致紗廠主們不得不把紗線輸出。機(jī)械織布的問(wèn)題吸引了不止一個(gè)探求者，新的一批企業(yè)家又在織布行業(yè)大顯身手了。

以上分析說(shuō)明了企業(yè)家在推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主體作用。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論之所以忽視企業(yè)家的這種主體作用，其主要原因在于它把市場(chǎng)假設(shè)成為一個(gè)均衡體系。在這個(gè)體系中，信息是完全的，沒(méi)有不確定性，自然也就沒(méi)有企業(yè)家的立足之地。但現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)總是處在不均衡中，如果不是企業(yè)家的推動(dòng)，市場(chǎng)體系根本不會(huì)朝著均衡化（當(dāng)然是動(dòng)態(tài)均衡）方向前進(jìn)，更不用說(shuō)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了。

作為組織者的企業(yè)家

企業(yè)家發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的目的是利用機(jī)會(huì)。為此，企業(yè)家必須充當(dāng)生產(chǎn)要素的組織者。

生產(chǎn)要素（資本、勞動(dòng)力、資源、技術(shù)）是進(jìn)行生產(chǎn)的前提條件，沒(méi)有生產(chǎn)要素的存在，生產(chǎn)是無(wú)法進(jìn)行的。但生產(chǎn)要素本身并非現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。生產(chǎn)要素要變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，首先必須把它們按一定的結(jié)構(gòu)組織起來(lái)。所謂組織，就是建立從要素投入到產(chǎn)品產(chǎn)出之間的一種函數(shù)關(guān)系，而建立這種函數(shù)關(guān)系，正是企業(yè)家的職能。

在落后的農(nóng)業(yè)國(guó)，我們常常可以看到這樣一種情況，在那一個(gè)個(gè)封閉的村落里，有著大量的潛在過(guò)剩人口，他們不是游手好閑無(wú)所事事，就是在領(lǐng)主或地主的庭院里充當(dāng)奴仆傭人，或者變成游民無(wú)產(chǎn)者。勞動(dòng)是可以創(chuàng)造財(cái)富的，但社會(huì)卻不能提供給他們就業(yè)的機(jī)會(huì)，他們的勞動(dòng)能量得不到充分發(fā)揮，甚至養(yǎng)不活他們自己。假使有一個(gè)富有企業(yè)家精神的人出現(xiàn)在他們面前，將他們組織起來(lái)從事生產(chǎn)，他們是完全可以自食其力的。

當(dāng)然，企業(yè)家要把勞動(dòng)者組織起來(lái)從事生產(chǎn)，是離不開(kāi)一定的資本積累的。但是，資本積累與其說(shuō)是企業(yè)家產(chǎn)生的條件，不如說(shuō)是企業(yè)家發(fā)揮作用的結(jié)果。更準(zhǔn)確地說(shuō)，這二者的關(guān)系類似于雞與蛋的關(guān)系。究竟是雞生蛋還是蛋生雞，這是一個(gè)不會(huì)有結(jié)果的爭(zhēng)論。同樣，究竟是資本積累導(dǎo)致了企業(yè)家的產(chǎn)生，還是企業(yè)家導(dǎo)致了資本積累的出現(xiàn)，也是一個(gè)不會(huì)有結(jié)論的命題。但可以肯定的一點(diǎn)是，企業(yè)家作為生產(chǎn)要素的組織者，是有創(chuàng)造資本的功能的。

資本積累來(lái)自儲(chǔ)蓄。所謂儲(chǔ)蓄，是指當(dāng)前收入中不用于當(dāng)前消費(fèi)的部分。在傳統(tǒng)社會(huì)，這部分余額往往不是用于建筑皇宮貴院，就是用于窖藏，而投入擴(kuò)大再生產(chǎn)的比例是微乎其微的。這樣，除了統(tǒng)治者通過(guò)租、賦、稅進(jìn)行的強(qiáng)迫儲(chǔ)蓄外，民眾的自愿儲(chǔ)蓄傾向是很低的。如果有具有冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家出現(xiàn)，將儲(chǔ)蓄（自己的或借來(lái)的）用于有利可圖的生產(chǎn)項(xiàng)目，無(wú)疑會(huì)對(duì)民眾的儲(chǔ)蓄傾向產(chǎn)生極大的刺激，即使在收入水平不變的情況下，儲(chǔ)蓄占收入的比例也會(huì)提高。企業(yè)家將儲(chǔ)蓄用于投資，投資產(chǎn)生盈利，盈利提高儲(chǔ)蓄傾向，儲(chǔ)蓄傾向的提高又刺激投資的進(jìn)一步增加，這樣無(wú)限循環(huán)，就使資本積累像滾雪球一樣不斷上升，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。正是在這個(gè)意義上，著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉易斯說(shuō)：一個(gè)國(guó)家的儲(chǔ)蓄低，并不是因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家窮，而是因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家的企業(yè)家階級(jí)少。