譚力得了一個大胖小子，高興壞了。據說這也改變了集團的風水，要知道，集團內部的員工已經連續生了幾個女孩了。陶可可約朱旭去看小Baby。

吃飯的時候，譚力又檢查功課，問起兩個人的情況，閑聊了一會兒后，譚力說：“都看到集團最新的發展規劃了吧？”朱旭想起那個產品讀者圖，答道：“嗯，挺不錯的，按照讀者層次，內容覆蓋了讀者的所有需求，就差從搖籃到墳墓，人一生能讀的所有刊物都準備好了。”

陶可可也說，從這個圖她知道了自己該看什么樣的刊物了。

譚力很高興，因為他也參與了部分意見。覺得得到公司下層的認可，執行起來應該更好。不過他還是很有領導風范地要求朱旭說說想法。朱旭已經不是剛畢業的愣瓜，知道領導們習慣自己先講大方向，然后讓下面的人補充細節。先看看領導是不是真心征求意見再說。朱旭也想知道公司未來的發展方向，因為是私下交流，不用叫譚總，所以他問：“師兄，你打算如何做呢？按照這個圖，我們可能要成立好多新刊物啊。”

譚力說：“公司有個發展部，你們知道的，現在是我分管。我們研究了很久，得出一個發展遠景圖，當然其中有些想法可能過于理想化了。有人對我講，借鑒別的媒體集團還有國外媒體集團的經驗，可以再成立一個市場部。一方面，讓他們協調公司刊物的市場推廣工作，另外一方面，讓他們參與具體調研，慢慢得出一些結論，先上哪些刊物，協調編輯部、發行部和廣告部的工作。朱旭你資料看得多，你知道一般市場部如何運作嗎？”

朱旭一聽就比較興奮，說：“這個我知道一點點，國內現在只有幾家媒體有市場部，而且每家的功能好像還不太一樣。但我知道，外企都是有市場部的，最近培訓的時候，我特別好奇，專門找了一些書來看。有兩點我印象特別深刻：第一，外國人做市場工作，居然和我們做產品一樣，也是團隊協作，流程化管理，這讓我大開眼界。國內的公司，好像更習慣讓業務員出去單打獨斗拿單吧？第二，外國人做市場，講究推和拉。我們已經習慣了把書刊發行到渠道上就算完成任務，剩下就看產品質量了。而外國人好像還要通過一些市場手段來讓讀者知道我們的產品，拉讀者去渠道上購買，推拉結合，就把渠道搞順了。比如我們的刊物，除了在自己的媒體上互相交換版面打廣告，幾乎沒有做對讀者有影響力的市場推廣活動。”

譚力聽罷很感興趣，問，“朱旭你看了哪些資料，給我列列。”

朱旭說，“我也記不太清楚了，印象最深刻的是他們銷售部門和市場部門分離的理念。回頭我整理一下，有些書還是電子版的，我發郵件給你。”

譚力說好，想想對朱旭他們說：“我們可以先有集團市場部這個功能，不一定要立刻成立這個部門。大致會先在發行部里獨立出這個功能來……”陶可可和朱旭很認真聽了下師兄的設想，也沒有什么意見，只能點頭說好。

告別出來，陶可可還想聽朱旭詳細說說：“你打車送我，給我詳細講講剛才你說的。”朱旭哭了：“大姐，我們方向不對啊。浪費時間。”

“學過相對論嗎？和美女在一起，時間過得太快，這是給你機會。”“那我把郵件也發給你不就完了？”

“好吧，師傅，到西直門的時候，把你放下，你坐地鐵回去吧。”“行，這還差不多。”

“小氣。”天天給別人制定培訓計劃，陶可可也給自己擬定了一個職場前進計劃，“跟你商量個事情，你準備下，給我上幾堂寫作課吧。”

“不干不干，說說有啥好處。”

“你先給我上課，明年我安排你當講師，給所有人上課。”

“沒興趣，我又不是總編輯。”

“每次課請你吃飯一次。哦，對了，我給你上英語課啊。”

朱旭覺得這還可以考慮：“我英語和你差距太大，你不許罵我笨啊。”

“放心，我不會說實話的。”

沉默了一會，陶可可扭頭問朱旭有沒有想過要考研？朱旭覺得這個問題比較可愛，他感覺這里的工作和大學差不多，但還有工資拿。于是搖頭。

“沒想過，能夠畢業了不再考試，我覺得人生實在是太愉快了。”

“難道你沒有看到，集團各個刊物的主編、編輯部主任，基本都是研究生？”

“你難道沒有發現，集團老總們都不是研究生，有的可能還沒有什么學歷呢！”朱旭本想說，自己的偶像們都不是高學歷，但覺得這個太虛了。

“他們的時代不一樣啊。再說，創業的人沒有HR看他的文憑。”陶可可把朱旭定義為上進青年，以為他下一步肯定會讀研究生，或者讀一個在職學位。所以朱旭的回答讓她頗有些意外。

朱旭想起讀大學時候看過一本介紹哈佛商學院的圖書，曾心向往之，就敷衍陶可可：“我得先努力掙錢，有錢了，我們也去哈佛商學院讀讀MBA，鍍鍍金去。”

兩人告別后，朱旭在地鐵里回想陶可可的話，猛然有點感覺：“還是師姐他們工作得久一點不一樣，有想法，我該如何規劃我的未來職業呢？”

上頭要詳細的改版方案，朱旭就把最近培訓學到的東西重新整理，從零開始，規劃了一個詳細的改版方案：比較大的改動是把月刊改為半月刊。朱旭自己看后感覺不錯，覺得就像交了一份滿意的畢業論文一樣。

方案發給了張敏文，張敏文首先看改版理由——現在信息時代，人們生活節奏快，雙月刊就像古董，月刊也要脫離時代了，半月刊是未來的趨勢，看后覺得這事可行。她細細看完全部方案后，把朱旭和郭慶豫叫了進來。

“朱旭的方案我覺得可行。改半月刊肯定是大勢所趨，不過這么大的改版方案，有些地方不能這么寫。”她指著用紅色標出來的幾個細節，笑了笑說：“還有一些比較大的改動，針對領導要求修改的文字。你的方案中，比較詳細地說了月刊改半月刊的風險，這種東西，你給我看看就可以了，李副總編保守，可別把他給嚇著了。何況這些風險，主要是別的非IT刊物改版后會遇到，我們未必會出現。你對我們改版成功有多大的把握？”

朱旭出道以來，一直沒有失敗過，他的字典里沒有失敗這兩個字。失敗的問題他根本沒想過，但他很快想了一下，回答說：“六七成吧，如果再增加一些人手，如果上手快，我感覺問題不大。”

“大老板要利潤，要增加的營業額和更大的市場份額，李副總編要安全，老板們的需求，我們的方案必須都滿足。”她怕朱旭他們不開竅，繼續道：“我們的目標就是想做成這個事情，老板們手里有資源啊，能不能為我所用呢，這時候就得用一用技巧了……”張敏文看朱旭頻頻點頭，忍不住多說了點，最后她說：“后面還是這樣，朱旭回去按我今天說的修改方案，郭慶豫你完善人員分工安排情況，做完發給我，我來完善，然后再做詳細的預算報告。”

回到座位，朱旭忍不住想：“厲害啊，這些對老總們的性格分析、需求分析，自己從來沒有想過，好像那些MBA案例也沒有講過要怎么想辦法才能通過方案吧。這就是活學活用啊。”

又過了幾年，朱旭發現，在中國，靈活是一個人成事的基本素質。后來他在一本管理學的經典圖書中看到了相關案例，更加釋然，心想：“美國鬼子也知道要用這些招啊，這本書居然還引進到中國來，哪個卓越的中國人不知道這些基本道理呢？呵呵，不過這樣一來倒有了點理論基礎。”

詳細方案再次修改后，李副總編被這么激進的變化嚇了一跳。但他也知道，要求年年提高，現在不這么準備明年，后年就沒法過年。何況大老板們早就開會提到，現在新刊難申請，還是想辦法多做增刊，想辦法把老刊物改為半月刊。老板們甚至討論過將報紙改為一周兩刊。所以看到朱旭他們的修改方案，他也沒說什么。上面不批準新刊號，影響了集團的發展，但集團發掘現有刊物潛力，紛紛擴版、改刊，不也是一種靈活的生存之道嗎？大老板們都在應用這個原則。

在大老板親自參加的方案論證會上，過程比朱旭想象中輕松得多。

雖然所有編輯都參加了論證會，但明顯是列席。這種陪會，朱旭他們雖然參加得少，但還是知道的，沒打算發言。不過張敏文卻示意朱旭和郭慶豫坐在她旁邊，輕聲要求他們準備下，萬一老板又要擴大民主，大家好發言。郭慶豫回答說：“沒問題，昨天都跟大家說了，大家明白的。”

朱旭也說沒有問題，他想，昨天晚上和張敏文演習了這么久，應該問題不大。

果然，張敏文介紹完情況后，各位大老板們問了幾個關鍵問題后，發言慢慢轉向了肯定和鼓勵。現場氣氛很好，張敏文也放松了很多。

倪老板笑瞇瞇地看著方案，突然提了一個小問題：“方案里說，建議新刊物，上半月出刊時間每月10號，下半月出刊時間25號。這和我們習慣的1號，15號出刊，差得很遠啊。”

張敏文決定主動出擊，把會議氣氛推向高潮：“這個方案的很多細節是朱旭做的，當時我們討論這個出刊日期的時候，朱旭有很好的考慮，很有趣，我讓他來回答吧。”

這個問題昨天他們演習過，事先準備好了答案，所以朱旭笑著說：我們觀察了一下，幾乎所有的刊物都是1號和15號出刊。但是我們《PC電腦高手》不一樣，不以新聞性為主。我們的刊物下半月是“專題刊”，上半月則和現在保持一致。我們25號出專題刊，讀者購買后感覺不錯，到下月1號的時候，就不愛看競爭對手的刊物了。而且，各個公司都是月底回款，讀者和銷售商的錢都給我們了，到1號就沒有錢給競爭對手了。而上半月10號的時候，正好是市場空白，道理一樣，我們賣獨家啊。大家轟然一笑，都說小朱狡猾狡猾的，真沒有看出來。