溫州一個生產小禮品的廠家，單個產品的平均利潤空間為3元，所以成本控制就顯得尤為重要。于是，該廠運用精細財產管理，逐項分析，逐項改善成本控制。在具體實踐中，他們將各項成本，特別是可控成本，分門別類細化到最末端，然后在總量控制的基礎上，將各成本項目考核指標層層分解，落實到人或物，對責任人或單位進行考核。例如，將電話費細化到每一部電話，辦公費細化到每一位員工，制定出各部門、各處室、各項費用甚至每位員工的...