挑戰

作為專業的精益管理咨詢公司，愛波瑞在為客戶提供咨詢的過程中，無時無刻不面臨著這些挑戰：

1.精益的工具方法如何與企業現有管理體系融合？

2.工具背后的管理理念是什么？

3.短期效果與長期發展如何平衡？

4.精益如何為整體目標服務？

5.怎樣才能營造適合精益推進的文化氛圍？

精益誕生于豐田汽車，有其特殊的歷史背景和社會環境。這種背景和社會環境無法復制，因此簡單地模仿豐田或者其他精益企業，并不能真正幫助中國企業獲得成功。我們現在對于這些標桿企業的了解，都是經歷長期變革之后的結果。我們更應該關心的是，它們是如何走過這個過程的，工具方法背后的管理規律到底是什么？文化根源又是什么？只有這樣，才能幫助企業達到理想狀態。因此，我們必須探索歷史，找到其背后的發展規律和原則，形成適合中國企業的精益管理方法論。唯有如此，才能真正地對中國企業產生幫助。

豐田的成功實質代表著日本工業的實力。要想研究精益的發展規律，必須跳出豐田本身，了解日本企業的發展史，以理解日本企業的管理方式。管理方式都要根植于社會文化，我們也需要了解日本的社會文化沿襲，看看精益背后的支撐到底是什么。