2000年1月，楊瀾動用3500萬元的資金，與友利電訊主席高振順聯(lián)手收購了香港良記集團的控股權。要想收購成功，說實在話，要有決心，要果斷，當然，有時也要“狠”。這也是方圓性格中的“剛”。

兩個月后的3月17日，楊瀾把收購的香港良記集團更名為陽光文化網(wǎng)絡電視控股有限公司，并公布了公司的發(fā)展方向。即建立以歷史人物傳記專題片為主要產(chǎn)品和資源的寬頻網(wǎng)站。為各媒體及網(wǎng)絡電視觀眾提供服務，楊瀾親自出任陽光文化主席。由于人們對楊瀾普遍看好，股民極力追捧，楊瀾所擁有的良記股份市值在短期內(nèi)迅速爆漲至8．4億元。成功借殼上市。雄心勃勃地要打造陽光文化的傳媒帝國。資本市場上。傳媒概念正如日中天，陽光衛(wèi)視的出現(xiàn)適逢其時，是造勢英雄的絕佳樣本。

2000年10月，享譽全球的財經(jīng)雜志《福布斯》評選“陽光文化”為全球最佳300家小型公司之一。并將其列入2001年20家“未來之星”的公司之一。陽光衛(wèi)視是在中國惟一能夠獲此殊榮的公司。

當上陽光文化主席的楊瀾在各種場合高調(diào)出場。與大多數(shù)商人的低調(diào)不同，楊瀾選擇了始終站在陽光衛(wèi)視的前面。在報刊雜志網(wǎng)站上，經(jīng)常可以看到關于楊瀾的報道，楊瀾談家庭，楊瀾談女人，楊瀾談時尚，楊瀾談電視……

這些都表現(xiàn)出她性格中慈愛的一面。

楊瀾說過，她在上海生活，在北京交朋友，在香港做生意。北京是全國的傳媒中心，在這里交朋友的直接效果就是她的曝光率十分高。這一回，楊瀾的角色有了很大的轉變，她從一個傳媒做出來的名人變成了一個做傳媒的名人。

和許多女人一樣，楊瀾也坦然承認自己有軟弱的一面，楊瀾說：“我這個人還是比較中庸，或者說比較保守，害怕有危險、有可能失敗的事情。這里我非常感謝我的先生吳征，他經(jīng)常不厭其煩地鼓勵我，寧可在嘗試中失敗，也不能在保守中成功。正是這樣一種理念推動我不斷地嘗試新的東西。”

既當陽光文化總裁又擔任陽光衛(wèi)視節(jié)目主持人的楊瀾，雖然如今在她的頭上已經(jīng)不再罩著當年“清純天真”的光環(huán)。沒有年輕人狂熱地再緊迫她當“青春偶像”，但她依舊一如既往地認真面對自己和電視觀眾，包括每一句串場詞。每一個手勢無不如此。一位中央電視臺資深女主持人曾這樣評價楊瀾：“這么多年，我一直非常關注楊瀾，我從來沒有見過她主持節(jié)目說過一句沒頭沒尾的廢話，抖過什么華而不實的花哨和機靈，不干這行的人也許很難了解，她事先得為此付出多少努力。什么叫職業(yè)精神？我看楊瀾就是。”

1990年憑著娛樂類節(jié)目《正大綜藝》一鳴驚人、正式出道的楊瀾，在2000年卻在推出全新電視欄目《千年回望》的同時，悄然轉型并逐漸淡出了娛樂節(jié)目。

楊瀾說，之所以“淡出”娛樂節(jié)目，首先是基于一種最簡單的考慮：不能盲目跟風。就像股票市場一樣，什么時候連華爾街股票市場門口擦皮鞋的小男孩都跟風買了股票了，離股票市場崩盤也就不遠了，牛市的盡頭就是熊市。娛樂節(jié)目也是這樣，大家都看好這塊肥肉，一窩蜂地跑馬圈地，你也娛樂我也娛樂，最后的結果很可能是誰也樂不起來。許多聰明人犯錯。就是因為頭腦發(fā)熱，沒有見好就收。因此，在娛樂節(jié)目泛濫成災、熱得燙手的時候，楊斕覺得應該居安思危，急流勇退。

面對陽光衛(wèi)視這個企業(yè)。很多人可能最擔心楊瀾的就是她，一個節(jié)目主持人。在管理上行嗎？然而，讓人吃驚的是，從沒有過公司管理經(jīng)驗的她卻有她獨特的管理理念。

楊瀾認為，從商業(yè)角度看，人事架構最難。現(xiàn)代企業(yè)對管理者來說，無非就是找到一個合適的人坐到合適的位置上去。這個問題對楊瀾所管理的陽光文化來講還算比較幸運，開張半年來，人員陸陸續(xù)續(xù)都到位了，而且團隊磨合比較好，人員的到位是公司快速發(fā)展的首要保證。其次是商業(yè)模型的準確，楊瀾認為陽光文化的管理理念是用多媒體和傳播方式建立主題化的頻道。她覺得因為自己的理念直接而準確，在經(jīng)濟上壓力就比較小，公司從上市到集資已經(jīng)籌集了兩個多億的資金，非常順利，這是做企業(yè)最難得的。

事實上楊瀾也沒有那種老板情節(jié)，她一直追求的是能夠長期發(fā)展。

楊瀾主理陽光文化的出發(fā)點是：她很喜歡在文化傳播方面施展她的特長，為了把文化傳播做大就必須借助一個公司，這樣她就不得不努力辦好陽光文化了。

對于公司的盈利前景。楊瀾認為潛力很大，盡管中國觀眾比較窮，但中國廣告市場是亞洲第二，僅次于日本，并且在快速增長，有著極大的發(fā)展空間。

2000年是陽光文化銳意拓展媒體業(yè)務的第一年，憑著楊瀾與集團管理層的共同努力。“陽光文化”成功地實踐了發(fā)展中國優(yōu)質(zhì)主題電視網(wǎng)絡的理念，同時實現(xiàn)了在最短的時間內(nèi)將陽光文化發(fā)展成為全國品牌的夙愿。集團的媒體業(yè)務收入取得驕人的增長。隨著集團推出全球首個以普通話廣播的歷史人物傳記主題頻道，陽光文化實踐了“以娛樂傳播教育，借信息照亮生活”的理念。

在短短的一年時間里，陽光文化建立了一個擁有超過5000小時節(jié)目的片庫，并在大陸和港臺地區(qū)推出了一條主題衛(wèi)星頻道及兩條有線頻道，“陽光文化”已成為一個真正覆蓋內(nèi)地及港臺地區(qū)的多元化媒體服務企業(yè)。并在亞洲廣播業(yè)內(nèi)迅速地奠定了其作為優(yōu)質(zhì)節(jié)目供應商的領導地位。“陽光文化”的節(jié)目在北京有線電視第四臺啟播10個月后，其收視率比以前的同類節(jié)目提高至少4倍，最高達24倍。在香港和臺灣播出后，也同樣獲取了不俗的收視率及極佳的口碑。陽光文化在港臺兩地已覆蓋超過400萬戶的收視群。并且港臺兩地的有線頻道均已實現(xiàn)利潤。

“陽光文化”2001年第一季度（2001年1月至3月）的廣告收入比2000年末季強勁增長了5倍。使公司營運剛進入第三季度就有了第一個收支平衡季度。

可以說，初人商海的楊瀾，剛創(chuàng)業(yè)便取得了巨大的成功。陽光衛(wèi)視不僅打破了世界衛(wèi)星電視平均7年持平的紀錄，而且還創(chuàng)造了一個低投入、高產(chǎn)出的商業(yè)模式奇跡。楊瀾認為，其實她經(jīng)商并不純粹為了賺錢，而是商業(yè)上的成功能夠更好地實現(xiàn)她的文化理想。涉足商海的楊瀾在言談話語中，表現(xiàn)的仍然是一位本色的文化女性。

現(xiàn)在的楊瀾，既不想做腰纏萬貫的富婆。也不愿是婆婆媽媽的闊太。她始終沒有忘記自己是一個電視人的使命。她要用她商業(yè)上的成功，來實現(xiàn)她的文化理想：為觀眾制作更多好片子。

2001年9月11日，著名電視人楊瀾控股的香港陽光文化宣布停牌一天，香港媒體敏銳地感覺到陽光文化有并購動作。事實正是如此，“陽光”停牌是為了收購Easivision公司。但人們沒有想到的是。有關“陽光”并購更大的消息在兩天后從內(nèi)地的門戶網(wǎng)站新浪網(wǎng)傳出。

9月13日。新浪網(wǎng)對外突然公布了其上市以來的第一樁并購案：新浪以800萬美元現(xiàn)金和部分股票收購香港陽光文化公司的29％的股份。

人們沒有想到的是“新浪”動作如此之快。3個月前新浪新任首席執(zhí)行官、在風險投資界浸泡多年的茅道林開始與楊瀾、吳征夫婦洽談“合作”。這件事外界很少有人知道。但是，僅僅兩三個月工夫，他們就談定了這樁“并購生意”。

2001年9月14日晚上，新浪網(wǎng)總裁汪延接受一位記者專訪時如此描述這樁事件：“與陽光的談判時間很短。但雙方都有很大熱情。因為雙方都看到了有很好的互補的地方。”與外界分析不同的是，汪延直言了并購案的性質(zhì)：“新浪人股收購了陽光。”

對“新浪”來說，楊瀾的進入填補了新浪的“偶像空缺”。

在雙方確認的新聞稿中，首次使用了“中文媒體和網(wǎng)絡服務公司新浪網(wǎng)”的字眼。“網(wǎng)絡的一個本質(zhì)特征就是媒體”，“新浪”高層不再像以前那樣諱言自己是一個媒體。對于與陽光的“合作”。汪延的說法是：“新浪要向跨媒體轉型。”這種新的模式是互聯(lián)網(wǎng)加衛(wèi)星電視。這樣。在經(jīng)歷一系列風波后，“新浪”終于找到了“后王志東時代”的新特征——跨媒體概念。另一方面，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還處于“需要偶像”的階段。而在王志東離開以后，楊瀾和吳征夫婦的影響力，似乎可以填補新浪的“偶像空缺”。

新浪與陽光文化兩家公司依然各自獨立運營。陽光和新浪的經(jīng)營層幾乎沒什么變化，楊瀾繼續(xù)擔任陽光集團主席，而新浪方的茅道林、汪延都繼續(xù)現(xiàn)職。

但楊瀾否認了新浪收購陽光，同時也否認了陽光收購新浪。她對外界宣稱陽光與新浪的關系是合作伙伴關系。誰也沒有收購誰，并購并不等于收購。

事實證明，楊瀾和其丈夫吳征又進行了一次漂亮的資本運作，成為最大的受益者。夫婦二人一舉成為新浪的第一大股東。陽光衛(wèi)視除獲得新浪網(wǎng)800萬美元的現(xiàn)金及新浪460萬股新發(fā)行的股票外，如果陽光文化在未來18個月的業(yè)績表現(xiàn)良好，新浪網(wǎng)還將支付250萬股新發(fā)行股票。

就在“新浪——陽光”并購事件不久后，對跨媒體事業(yè)發(fā)展躊躇滿志的楊瀾吳征夫婦，于2001年11月19日下午與中關村領軍人物段永基宣布正式攜手。以組建一個新的跨媒體公司——“陽光四通”。

“陽光四通”的總部設在香港，營運中心設在北京。其辦公機構將分設予京、滬、港三地。

對于楊瀾、吳征夫婦攜段永基之手組合成陽光四通，外界的一致看法是陽光四通旨在掏空新浪。這是不是楊瀾性格中的“狠”呢？

而此時新浪內(nèi)部也對陽光與四通的組合表示憂慮和懷疑：陽光四通從事的業(yè)務會不會給新浪網(wǎng)的經(jīng)營帶來影響呢？或者說新浪網(wǎng)會不會受到來自陽光四通的競爭壓力呢？

新浪首席執(zhí)行官茅道林的解釋是：“陽光四通的業(yè)務主要是三塊，一塊就是所謂投資持股，主要以新浪為主；另外一塊叫四通新媒體，是原來四通的一些發(fā)展的業(yè)務，也就是所謂的內(nèi)容發(fā)布平臺：第三塊業(yè)務是媒體投資基金。”

“陽光四通的新媒體不是網(wǎng)站，是跟有線電視臺和這些網(wǎng)絡公司、網(wǎng)絡運營商或者光纖網(wǎng)運營商去合作做的一個內(nèi)容發(fā)布平臺。具體說就是如何把一個電視連續(xù)劇發(fā)布到20家甚至50家有線電視臺上面去，對于楊瀾來說，也許更多的故事還在后面，因為，她太年輕了，她的人生之路和商業(yè)之路還有很長很長，我們相信，這位集美麗與智慧于一身的女人，將會取得更大的成功。”

“這個就像是在食物鏈里面你要分幾層，硬件網(wǎng)絡發(fā)布平臺的建立和運營這一層我們新浪是不去吃的，這是陽光四通的業(yè)務之一。我們就吃當中這塊，所謂叫內(nèi)容集成商、內(nèi)容分銷商。因為新浪不可能去投資去建一個光纖網(wǎng)。或者說去占股一個光纖，然后特地來發(fā)布我們的內(nèi)容，這不是我們的生意。我們新浪只是把我們的內(nèi)容和把簽字買來的各種各樣的內(nèi)容做好、包裝好，然后賣給二級批發(fā)商。也許我們可以賣給或者借助陽光四通發(fā)布平臺去播放。所以它等于食物鏈里面的一層一層，不能什么業(yè)務我們新浪都要做，什么層次都要占，也不管這是不是適合我們的商業(yè)模式。”

楊瀾、吳征夫婦以及段永基對茅道林就陽光四通新組合的詳細解釋表示贊同。

新組合的陽光四通集團一開始就專注于媒體。

按照茅道林的說法。實際上新浪控股的陽光文化也是這樣的操作模式。把它的片子賣給陽光四通。因為單靠陽光衛(wèi)視自己的頻道能夠發(fā)布的范圍還是比較有限的。

總體來看，陽光四通三塊業(yè)務中的第二塊業(yè)務跟第三塊業(yè)務還是比較積極的。第一塊業(yè)務只是一個持股；而第二塊業(yè)務是新媒體的擴展，需要建立、整合和運營一個實實在在的網(wǎng)絡發(fā)布平臺；第三塊業(yè)務是媒體投資基金，陽光四通集團還有意去投資未來的新媒體以及有一些發(fā)展?jié)摿Φ墓荆ㄟ^投資和收購增加發(fā)布平臺帶寬和發(fā)布范圍等等。

總而言之，不管外界怎么評論陽光新浪的并購事件以及陽光與四通組合事件，事實都已擺在了眼前，楊瀾、吳征夫婦無疑是最大的贏家。楊瀾所領導的陽光文化進入了一個嶄新的新陽光文化時期。