為員工畫好藍圖，給員工留下空間，發揮他們的智慧，他們會畫得更好。多讓員工參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權力，他們會取得讓你意想不到的成績。

美國投資大師喬治·索羅斯是一個典型的對部下“放任自由”的人物，公司的很多事情都交給員工去打理。他鼓勵員工“先斬后奏”的做法，經常告訴自己的員工：“很多事情你們自己拿主意就好，不用事前向我請...