所以，無論從事什么工作，只要你已經著手了，千萬別心猿意馬地著迷于那些不切實際的誘惑。你一定要珍惜每一個工作機會，對你的工作絕不能吝嗇勤奮和汗水，一定要全力以赴，把該做的事情做到位，否則在失去后再痛心疾首，那就太晚了。

要想鞏固自己的位置，就要在已有的職位上全心全意、盡職盡責地工作，把該做的工作做到位，并且精益求精。把以前從來沒有過的欠缺和空白補上，而且要比你的同行和前輩做得更多，要比自己和他們的預期做得更好，要使老板對你的表現贊嘆不已。這樣，你自然就會得到更多的回報。

在其位就要謀其職，這是一個人主人翁精神的最好體現。說明你對自己所從事的工作有信心和熱情，只要你認準了目標，有一份自己認同的工作，那么就要認真努力地去做。在努力工作的過程中，你會熟悉技藝，并鍛煉出穩(wěn)健、耐心的性格。同時，你踏實工作的作風，也會贏得同事的認同、老板的欣賞，這些反過來又會促進你的工作。

任何技藝和經驗的摸索都源于踏實的工作，只有親身體會，才能逐漸完善和改進，而在其位謀其職便是踏實的表現。

小李是一家連鎖餐飲集團公司的普通營業(yè)員，因為平時工作表現好，曾多次被評為“最佳店員”。

一次，這家連鎖店里突然發(fā)生了一起意外事件，一位顧客在進餐時突然倒地，四肢抽搐，口吐白沫，眾人紛紛懷疑是食物中毒，甚至有人拿出電話通知報社和電視臺。在這關鍵時刻，小李鎮(zhèn)定自若，一方面指揮其他店員打急救電話，一方面竭力安撫顧客，保證不是食物中毒。她告訴大家，食物絕對沒有毒，并當場吃下很多飯菜。為了防止謠言擴散，她還請求大家等待急救車的到來，由醫(yī)生評判。

不久，急救車過來了，經驗豐富的醫(yī)生告訴大家，所謂“中毒”顧客實際上是癲癇病發(fā)作，大家盡可放心。一場危機就這樣過去了。

在危機面前，小李并沒有置身事外看熱鬧，而是本著企業(yè)的事就是自己的事的原則，勇敢而機智地避免了一場危機，受到了企業(yè)領導和同事的一致贊揚。

只要你是企業(yè)的員工，你就是企業(yè)的主人。在企業(yè)，你必須和企業(yè)共命運，你必須和其他的員工同舟共濟，乘風破浪，駛向你們共同的港灣。如果你把自己當成看客，那么，對待工作的態(tài)度就會發(fā)生根本性的變化。一旦企業(yè)出現問題，你首先想到的是自己如何逃避責任，而不是想辦法解決問題，克服困難，幫助企業(yè)渡過危機。

企業(yè)的事就是自己的事。只要你是企業(yè)里的一員，你就時刻要把企業(yè)的利益放在心頭。不論老板在不在，都要把自己當成企業(yè)的主人，而不應當抱著“事不關己，高高掛起”的態(tài)度將問題留給別人處理。

一個能把企業(yè)的事當成自己的事的員工，當他面臨挑戰(zhàn)和困難時，他會迸發(fā)出比以往強大若干倍的能力和勇氣。因為他知道，他的膽怯和逃避很可能會讓企業(yè)承受巨大的損失，只有勇敢面對，才能真正擔當起責任，不讓企業(yè)遭受損失。

我們應該明白這樣一個道理：企業(yè)的事就是自己的事，我們不僅能從工作中得到樂趣，而且能從工作中獲得成就感。

我們每個人都要具有與企業(yè)共命運的責任感，如果我們每一個員工都把企業(yè)當成是自己的，都以老板的心態(tài)來工作，積極主動，自覺自愿，不但我們的企業(yè)會得到更大的發(fā)展，同時我們自身的能力也會得到提升，這是我們獲得成功的關鍵。

時刻激勵自己，就會隨時捕捉到成功的機會

“他說風雨中，這點痛算什么？擦干淚，不要怕，至少我們還有夢……”

鄭智化的這首《水手》自從1992年推出以來，感染了一代又一代人，不知有多少人因它而堅持自己的夢想。因為這首歌中透著堅毅與剛強，讓人體會到一種不肯言棄與絕不服輸的精神。

而且，古往今來無數成功的案例都揭示了這樣一個真理：你善于激勵部屬或者他人，你就離成功不遠了。

人生不是你去影響別人，就是被別人所影響。

歷史上，要說成功運用激勵的典范可以遠溯到西方的亞歷山大大帝時期，從他身上我們可以看出一位成功的領導者如何激勵別人繼續(xù)努力，不斷走向成功，不斷擴充自己的疆土，使自己掌握的財富越來越多。

亞歷山大是馬其頓國王腓力二世的兒子，聰明好學，興趣廣泛。他的父親給他聘請了希臘“最博學的人”亞里斯多德作為他的私人老師，這使得亞歷山大學習到了各方面的知識。腓力二世遇害后，希臘各城邦發(fā)生了暴動，想借機擺脫馬其頓的控制。年僅20歲的亞歷山大在短短兩年時間里就平息了騷動。為了維持龐大的軍隊以及鎮(zhèn)壓希臘各城邦的反馬其頓運動，實現自己征服世界的野心，亞歷山大把目光投向了領土遼闊、資源豐富、財富滾滾的波斯。

公元前334年，亞歷山大率領3.5萬人的軍隊和160艘戰(zhàn)艦，開始遠征東方的行動。出發(fā)前，他把自己所有的財產、奴隸和牲畜分給了部下。一位大將迷惑不解地問：“陛下，您把財產都分光了，給自己留下什么？”

“希望。”亞歷山大說：“我把希望留給自己，它將給我無窮的財富。”將士們都被亞歷山大的雄心壯志給激勵了，發(fā)誓跟隨他前往東方掠奪更多的財富。

因為亞歷山大的決心和善于激勵部屬的才能，馬其頓軍隊所到之處所向披靡，最終徹底征服了波斯帝國。

以單身之力是無法成就更大的事業(yè)和取得更大成就的，但是合眾人之力就能夠創(chuàng)造出讓人恐懼的力量。

可見，只要善于掌握他人，善于管理他人，你就能創(chuàng)造出非凡的夢想和成功。因此，用人的藝術無疑是管理者最為關心的話題。在這里，給他們適當的刺激，他們就會為你效命。作為管理者而言，能否激發(fā)出部屬的內在潛力和活力，無疑成為一個優(yōu)秀管理人才最為重要的能力之一。

IBM公司作為全球最大的計算機制造公司，也同樣非常重視對員工的激勵措施。該公司為了激勵員工的創(chuàng)新欲望，促進創(chuàng)新成功的進程，在公司內部設立了一系列別出心裁的激勵創(chuàng)新人員的制度：凡是創(chuàng)新成功者，不僅授予“IBM會員資格”，而且給予5年時間和必要的物質支持，從而使其有足夠的時間和資金進行創(chuàng)新活動。

這種非同一般的激勵制度，不僅是那些優(yōu)秀創(chuàng)新員工的有效報酬，更是強有力的促進劑，而且還是一種最經濟的創(chuàng)新投資手段。IBM這種激勵措施的最大目的就是利用和誘導員工的創(chuàng)新精神，從而輔助和開發(fā)出他們最大的潛能。

這種激勵措施不僅對員工有益，更幫助IBM公司不斷發(fā)展、壯大。

激勵，已經成為當今世界一個普遍受重視的課題。幾乎每家企業(yè)、每家單位都提出了“以人為本”的管理模式，如何有效地激勵員工也就成為每個管理者的頭等大事。員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)、單位保持活力的源泉，決定著它們是否擁有足夠的市場競爭力，能否發(fā)展得持久。激發(fā)出員工的潛力，做好有效的激勵，非常重要。

對于企業(yè)而言，要想保持企業(yè)或者單位長久不衰，其經營者、決策者和管理人員都必須充分地認識到激勵對自身企業(yè)的發(fā)展所起到的重要作用，有針對性的采取激勵措施不僅有利于員工個人的良好發(fā)展，對企業(yè)而言也將帶來巨大的創(chuàng)造力及價值。因此，一個團隊能否發(fā)揮出其內在的潛質，爆發(fā)出最大的能量，主要還是看管理者如何運用激勵策略進行刺激和引導。

無可否認，人性都是趨向于懶惰和求取穩(wěn)定狀態(tài)的，因此久而久之就會安于現狀、不求進取。這種狀況是非常危險的。就正如古人所說的那句話：“生于憂患死于安樂”，如果滿足于現在安逸、穩(wěn)定的狀態(tài)，面對不斷發(fā)展和變幻莫測的社會，終究會導致自己被社會淘汰的命運。

因此，要想改變自己，要想突破限制、改變命運，就只有不停地激勵自己、刺激自己。成功人士之所以能夠擁有非凡的成績，并不在于他們擁有特別的優(yōu)勢，而是因為他們內心一直有一根繃緊的弦，促使他們不停地拼搏、努力、再努力，這也正是成功人士走向成功的秘密所在。

付出才會有收獲，敷衍工作就是在敷衍你自己

我在巨海品牌課程《打造商界特種部隊》中分享到：“投入才會深入，付出才會杰出?！痹谶^去的演講生涯中我先后拜訪了100多位頂尖成功人士，我發(fā)現他們都有一個共同的特點，那就是非常的付出。

成功者和失敗者的分水嶺就是：成功者無論做什么，都不會因為資歷老而放縱自己對工作的態(tài)度和要求，他們無論從事什么職業(yè)，總是力求達到最佳境地，絲毫不會輕率和疏忽。但，失敗者恰恰相反。

在一些企業(yè)常常籠罩著緊張的氣氛，員工抱怨老板太苛刻，整天像監(jiān)工一樣監(jiān)督自己；老板則抱怨員工不能自動自發(fā)，沒有監(jiān)督就糊弄工作。

確實，有些老板過于苛刻，他們時刻盯著員工的一舉一動。但是，作為員工，我們是否也應該自我檢討一番呢？任何人都無法否認，糊弄工作是如此普遍地存在于各個企業(yè)和組織之中，已經成為當今社會的痼疾。

世界上絕頂聰明的人很少，絕對愚蠢的人也不多，一般人的智商都相差不大，擁有正常的能力與智慧。但是，為什么成功者能取得成功呢？

世界上到處都是一些看起來很有希望成功的人——在很多人的眼里，他們能夠成為而且應該成為各種非凡人物，但是，他們最終并沒有成功，原因何在呢？

一個最重要的原因在于他們糊弄工作，不愿意付出與成功相應的努力。他們希望到達成功的頂峰，卻不愿意經歷艱難的攀登；他們渴望取得勝利，卻不愿意做出犧牲。糊弄工作、投機取巧似乎成了一種普遍的社會心態(tài)，而成功者總能夠超越這種心態(tài)。

有這樣一個故事：

有一段時間，老農夫一直用牛和騾子一起耕地。耕作相當辛苦，年輕的小牛對騾子說：“今天我們裝病吧，休息休息?！崩向厖s答道：“不行呀，我們還是努力把工作做好吧，因為耕種的季節(jié)很短，做完了就可以好好休息了?！?

但小牛不聽，最后還是裝病休息。為此，農夫給它弄來新鮮的干草和谷物，盡量讓它舒服些。等老騾耕種回來，小牛便向老騾詢問地里的情況，“沒有我們倆在一起時耕得多，”老騾回答道：“但也耕了不小的一段距離。”小牛又問老騾：“主人說我什么沒有？”“沒有。”老騾回答。

第二天，小牛還想偷懶，就再次裝病。當老騾從田間回來時，小牛又問老騾：“今天怎么樣？”“還不錯，我認為?！崩向叴鸬溃暗眠€不是太多。”

小牛又問道：“主人說我什么了？”“啥也沒有對我說，”老騾說，“但是，他卻停下來和屠夫說了好長時間的話?！?

的確，糊弄工作、投機取巧也許能讓你獲得一時的輕松，但是從長遠來看，對你則是有百害而無一利。

無論在什么地方，那些糊弄工作的人往往會成為被裁的“熱門人選”。對于一個企業(yè)來說，只有擁有自動自發(fā)的員工，企業(yè)的效益才能蒸蒸日上。如果企業(yè)內有太多的“糊弄工作的員工”而不及時剔除的話，那么就會像一個爛蘋果迅速使箱子里的其他蘋果也腐爛掉一樣，他們會使企業(yè)慢慢地被腐蝕掉。

工作就像一面鏡子，你怎樣對待它，它就怎樣對待你。

亨利和阿爾伯特是同班同學，兩個人大學畢業(yè)的時候，恰逢英國經濟動蕩，都找不到適合自己的工作，于是他們便降低了要求，到一家工廠應聘。恰好，這家工廠缺少兩個打雜的職員，問他們愿不愿意干。亨利決心干這份工作，因為他不愿意依靠領取救濟金生活。

盡管阿爾伯特根本看不起這份工作，但迫于生計他留下來陪亨利一塊兒干。因此，他上班懶散，每天打掃衛(wèi)生敷衍了事。一次，兩次，三次，老板認為他剛從學校畢業(yè)，缺乏鍛煉，再加上恰逢經濟動蕩，也同情這兩個大學生的境遇，便都原諒了他。然而，阿爾伯特內心深處對這份工作抱著抵觸情緒，每天都在應付自己的工作。結果，剛干滿3個月，便被老板辭退了，又回到社會上，重新開始找工作。當時，社會上到處都在裁員，哪有適合他的工作呢？他不得不依靠社會救濟金生活。

相反，亨利完全把自己當作一名打掃衛(wèi)生的清潔工，每天把辦公走廊、車間、場地都打掃得干干凈凈。半年后，老板便安排他給一些高級技工當學徒。

因為工作積極主動，一年后，他便成為老板的助理。而阿爾伯特此時才剛剛找到一份工作，是一家工廠的學徒。但是，他認為自己擁有高學歷，應該屬于白領階層。結果，在自己的工作崗位上，仍然把活干得一塌糊涂，終于在某一天又回到街頭去尋找工作。

可以說，故事中阿爾伯特的情況在職場上并不鮮見，“阿爾伯特”式的員工在職場也比比皆是。有些人本來擁有出眾的才華，前途充滿了光明，但在工作中卻不愿意付出相應的努力，所以往往一事無成。

在工作中，如果總是試圖糊弄工作，可能表面上看起來會節(jié)約一些時間和精力，但結果卻往往是浪費了更多的時間、精力和金錢。我們大家可能都聽過這樣一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作?！睋宋覀円部梢宰龀鲞@么一個推斷：今天你糊弄工作，明天工作就會“糊弄”你。如果今天你糊弄了自己的工作，那么明天你就有可能成為企業(yè)裁員的對象。