在家族企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的管理模式是讓家庭成員擔(dān)當(dāng)主要角色，直接參與管理，有利有弊。但是，家族成員在企業(yè)中介入面越廣，分布階層越多，也就越麻煩。在一個(gè)企業(yè)中，家族成員的過多參與往往是弊端大于好處。

誠(chéng)然，國(guó)外不乏家族企業(yè)成功的例子，但中國(guó)國(guó)情不一樣，我們對(duì)私有財(cái)產(chǎn)管理、運(yùn)作、監(jiān)督的法律制度不如人家完善，財(cái)產(chǎn)管理的社會(huì)服務(wù)水平不如人家高，幾乎每一方面都得親力親為。也就是說(shuō)，幾乎不可能要求家族...