這里有一個非常生活化的心理現象，即視網膜效應，它指的是當人們自己擁有一件東西或一種特征時，就會比平常人更去注意別人是否跟自己一樣具備這種特征。舉個簡單的例子來說，當一個人感覺今天穿白色的衣服，走在人群中會非常醒目，那么，走在人群中，他就會注意到，有的人選的和自己一樣，也是這種脫俗的白色衣服。

對于職場來說，視網膜的效應也非常強大，想一想，在自己的公司，最兢兢業業、無人能敵、視公司為家的人是誰？毫無疑問，是老總！是的，的確如此，老總勤奮，每天可以不帶任何情緒地超出八小時工作時間，繼續努力工作。

那么，他會選擇什么樣的員工？他最關注員工品質中的哪一方面呢？根據視網膜效應，我們會得到這樣的信息，那就是：上司們最喜歡的員工是和他們氣質相投的，而且，他們更加希望員工能和自己一樣努力工作。這是上司們的夢想，那么，你在職場上打拼，也要學會用腦子觀察他們在做什么，不論真心還是假意地保持同等風格！

卡耐基先生在很久以前，也提出這樣的一個論點：每個人的特質中有百分之八十是長處，而百分之二十左右是人們的缺點。當一個人只知道自己的缺點，而不知發現優點時，“視網膜效應”就會促使這個人發現他身邊也有許多人擁有類似的缺點，進而使他的人際關系無法改善，生活也不會快樂。

當然，如果一個人能夠在發現自己的優點的時候，也會有能力看到他人的可取之處。而能用積極的態度看待他人，往往是搞好人際關系的必備條件。

李華在一家業內聞名的設計室上班。對于他的發展來說，重要的是成為設計室的骨干人物，因為這家設計室的創始人有著全國一流的設計思想。而對于設計室來說，李華懂得，如果做一名小兵，永遠都打不開自己的思路，也永遠只是一個沒有進步的執行者。他覺得已經接觸到了一流的人物，那么就要接近自己的上司，打開自己的思路。

這家設計室的上司高先生是一個嚴肅的一絲不茍的人，但是他定期也會和同事們一起聚餐。有一次聚餐的時候，高先生的妻子也在，于是就隨口說了一句：“前兩天，我叫老高和我一起來這兒吃飯，他還不答應，說等著和大家一起來。”

凡是和高先生有關的事情，李華都會非常用心聽。是的，他想起了原本訂的聚餐時間是昨天，但是改到了今天，是因為昨天工作室人數湊不齊餐廳的優惠要求。而為了優惠，高先生就調整了日期。

李華看到了高先生的做事風格，因為高先生是白手起家，據說當他的設計作品不被認可的時候，曾經到處借錢，還免費給人設計，吃了很多苦頭，如今，雖然高先生有了很高的聲譽，但是他依然保持了以往的節儉作風。他唯一一次的玩笑話，就是說要“少吃飯，多工作”，有時候到了中午，一個煎餅就解決了吃飯問題。

李華根據自己的觀察，找到了一個時機。有一天，高先生給他錢，讓他去訂桶裝水，李華認真地比較了一下桶裝水的價格，決定了一家，然后他又利用長期訂水的優勢，爭取了一定的優惠條件，隨后，才拿著節約下來的錢敲開了高先生辦公室的門。

李華也注重行動上的一些細節，比如他養成了隨手關燈，不用電腦的時候就關閉顯示器的好習慣。而且，有一次下班走的時候，高先生看到李華正在檢查所有人的顯示器，直到所有人的顯示器都關閉了，再關好燈走出門。

這些和高先生一樣的細節，果然引起了高先生的好感。

不多久，李華就被提升為組長，負責管理大家的日常工作，而高先生也親自指點李華進行設計，放心地讓李華研究自己的思想，然后去指導設計室其他人的工作！

事實上，老板們很難找出另外一位真正完全像自己一樣干活的員工，就是真有員工和老板一樣拼命地干而且還很能干，那么這樣的員工和老板的心態是不一樣的，他在拼命為企業干的同時，也在為自己干。因為，這樣拼命能干的員工將來十有八九自己就是老板，而且還很有可能是原公司的競爭對手。

但無可否認的是，老板們還是喜歡和自己一樣喜歡公司，期盼公司成長，并付出巨大努力的人。所以，作為員工，應該學習老板的優點，要用心地發現他的優點，并告訴自己，你又獲得了一次學習的機會。

心理學點撥

讓上司的強大對自己不再是壓力，而是一次獲益的機會。這樣的學習意識，會讓你的心靈越來越富足，越來越堅韌，就更不用擔心自己的提升了！