當(dāng)時，曾國藩的幾個弟弟——曾國潢、曾國華、曾國葆、曾國荃都隨軍作戰(zhàn)，但這幾個弟弟除了曾國荃能打仗以外，其他三個都不是這塊料。曾國藩沒有絲毫偏袒，曾國荃能打仗，立了軍功就寫在功勞簿上，其他的弟弟沒有軍功就不會給他們冒功請賞。其中，曾國潢還因為不聽將令導(dǎo)致?lián)p兵折將而受到過嚴(yán)懲，差點(diǎn)兒丟了性命，曾國華也因為打了敗仗讓曾國藩趕回了老家。但很多大將，比如楊載福、彭玉麟等人功勛卓著，曾國藩就如實(shí)呈報。

這樣一來，湘軍形成了有功必賞、無功無賞、有過必罰的制度。人人都心服口服，湘軍作戰(zhàn)自然勇猛，大家都想著殺敵立功、封妻蔭子。

試想，如果曾國藩沒做到公平對待下屬，拼命給弟弟們報功勞，而隱瞞其他將領(lǐng)的功勞，湘軍還會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，大家還能尊敬他嗎？湘軍會有令行禁止的嚴(yán)肅軍紀(jì)嗎？會打敗太平軍嗎？一切恐怕都將成為泡影。

一個人一生中如果能讓別人覺得靠得住、信得過，是非常不容易也非?？少F的。管理者能讓員工當(dāng)成主心骨，帶給員工安全感，員工便能一心跟隨管理者的步伐完成工作，也實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

用自己的樂觀向上鼓舞團(tuán)隊的士氣

2006年，美國波音公司的CEO艾倫·穆拉利跳槽到福特汽車公司當(dāng)CEO，這件事在波音公司上下造成巨大震動，因為穆拉利的舉動很突然，事先沒有透露一點(diǎn)兒風(fēng)聲?，F(xiàn)在，龐大的波音公司沒有了掌舵人，這是非?？膳碌?。公司副總裁斯科特·卡德隆臨危受命，成為新一任CEO。卡德隆匆忙中就任CEO，心中難免忐忑，但已然授命，就得為波音付出所有努力。

就任CEO的第二天，卡德隆召集公司中高層管理人員開會，他的開場白是：“我現(xiàn)在正在思考?！?

一句話讓大家屏息凝神地認(rèn)真傾聽，卡德隆接著說：“我認(rèn)為，我們的機(jī)會來了！”

設(shè)計部首席執(zhí)行官大衛(wèi)·波德爾問道：“您認(rèn)為是什么機(jī)會呢？”

卡德隆微笑著說：“是可以讓波音壓倒空客的黃金機(jī)會?！?

“是嗎？”波德爾繼續(xù)問：“能和我們說說嗎？”

卡德隆爽朗大笑，高聲說：“現(xiàn)在各部門做好本職工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，隨時等待公司阻擊空客的指令?！?

大家聽完也樂了，雖然卡德隆沒有具體說，但看CEO的狀態(tài)，顯然已經(jīng)胸有成竹了。各位高管心里都挺高興，穆拉利撂挑子的惶恐感頓時消失了?；鶎訂T工也很快知道了新任CEO的能量，竟然一上任就有了打壓空客的想法，大家全部等待著指令，工作情緒高漲。

其實(shí)，所有人都不知道，此時的卡德隆并沒有發(fā)現(xiàn)任何能打壓空客的機(jī)會，他也沒有任何策略，但他必須表現(xiàn)出心中自有百萬雄兵的氣勢。因為公司剛剛被前任CEO炒了魷魚，現(xiàn)在處于動蕩階段，從上到下對他這位新任CEO不是非常信任，大家都在觀望，況且外部還有強(qiáng)大的空客公司虎視眈眈，時刻想著要蠶食波音，如果這時卡德隆表現(xiàn)出的是焦慮不安、坐立不寧，下屬們就會心慌，他們會擔(dān)心公司的前途，也會擔(dān)心自己的前途。當(dāng)公司處于慌張氣氛中時，一切的管理、創(chuàng)新和執(zhí)行都將成為空談。

卡德隆在笑談中化解了波音的危機(jī)，而且黃金般的機(jī)會也真的隨之來臨了。當(dāng)時空客公司研制的A380是世界上最大的商務(wù)客機(jī)，有7層樓那么高，內(nèi)部的豪華程度令人咂舌，因此被譽(yù)為“空中的五星級酒店”?？湛虯380艙內(nèi)布局根據(jù)客戶要求設(shè)置，有555個舒適豪華型座位，分為上下兩層客艙。A380擅長長距離飛行，最遠(yuǎn)航程為1.4萬公里，能連續(xù)飛越印度洋、太平洋和大西洋。

但是這樣豪華的客機(jī)，從研制到制造到最終交貨，可不是件容易的事兒。A380已經(jīng)兩次宣布延遲交貨時間了，這次又宣布交貨時間再推遲一年。加上前兩次的推遲，這款飛機(jī)的實(shí)際交貨時間比合同中規(guī)定的日期晚了近兩年?？湛瓦t遲交不出貨，客戶忍無可忍，紛紛表示要取消訂單，空客一邊想說服這些客戶，一邊還要支付大量的違約金。但即便態(tài)度誠懇，很多客戶還是決定取消訂單，第一家是聯(lián)邦快遞公司，取消了所預(yù)訂的10架A380，轉(zhuǎn)而訂購了10架波音787客機(jī)。按照飛機(jī)的標(biāo)價計算，這筆訂單的總價值約為25億美元。隨后，數(shù)家大型公司都向波音公司預(yù)訂客機(jī)或者貨機(jī)。

波音公司接到這些訂單后，卡德隆迅速組織管理層研究對策。經(jīng)過商討，形成了一致意見：世界上的大國如俄羅斯、中國、美國、加拿大、澳大利亞、巴西、印度等，全部航空市場所需加起來至少需要一萬架客、貨機(jī)，而且飛機(jī)并不需要一次性飛躍好幾個大洋，A380那樣的設(shè)計純屬浪費(fèi)。最終，波音決定將飛機(jī)大小定為200～300個座位的中型機(jī)。飛機(jī)小了許多，成本下降了，研制過程也簡便了很多，波音沒有重蹈空客覆轍，提前交貨了。而且，因為波音787客機(jī)性能卓越，一躍成為客機(jī)市場的主流。等到空客A380制造完成后，市場份額已經(jīng)所剩無幾了。

人生難免都有不開心、不如意的時候，管理者因為面臨的事情紛繁復(fù)雜，煩惱的時候會更多，但無論如何，都不能萎靡不振甚至垂頭喪氣。作為企業(yè)的管理者，必須要用內(nèi)心的積極驅(qū)走陰霾，用自己的樂觀向上激勵自己奮進(jìn)，也鼓舞團(tuán)隊的士氣。

高明的領(lǐng)導(dǎo)懂得“高低結(jié)合”

臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶曾說：“作為企業(yè)家，要帶出一支執(zhí)行力和勝任力兼?zhèn)涞年犖椴⒎且资?。企業(yè)家也是人，有著做人和成事的雙重難處。因此，管理者若想有所成就，必須學(xué)會為人處世，要低調(diào)做人，高調(diào)做事，這樣才能促進(jìn)隊伍不斷成長?！?

低調(diào)做人、高調(diào)做事就是把自己調(diào)整到以最好的心態(tài)，去踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事，并以誠待人、公正處事、積極行動、持之以恒。

現(xiàn)實(shí)中很多管理者正好將低調(diào)做人、高調(diào)做事詮釋反了，他們認(rèn)為自己才華出眾、可堪大任，便處處張揚(yáng)，對團(tuán)隊成員要求過嚴(yán)，真到了有事發(fā)生時，卻猶如馬尾穿豆腐，根本提不起來。這樣的管理者往往都眼高手低，好高騖遠(yuǎn)，缺乏腳踏實(shí)地的實(shí)干精神。

如果一個管理者，現(xiàn)在仍然處于這樣的狀態(tài)，那么請你一定要捫心自問：我的所作所為，真正給團(tuán)隊帶來價值了嗎？如果答案是否定的，就說明管理者不懂得控制自己的欲望，不懂得虛己待人，不懂得低調(diào)做人、高調(diào)做事，那么打造高效率的團(tuán)隊只能是癡人說夢罷了。

下面列出四項指導(dǎo)管理者低調(diào)做人、高調(diào)做事的方法：

1.少些“恃才自傲”，多些“虛心納諫”

雖然身為管理者，但不要認(rèn)為自己就是團(tuán)隊中最聰明、最智慧的人，別人只能甘拜下風(fēng)。現(xiàn)實(shí)一定不是這樣的，任何一個高效團(tuán)隊都是由許多業(yè)務(wù)精英組成的，有的是技術(shù)尖子，有的是銷售能手，有的是創(chuàng)造大王，而管理者最該做的是整合下屬的智慧，做出正確的決策，指引下屬在正確的路上不斷前進(jìn)。如果管理者沒有容人之量，不夠謙虛，只顧在團(tuán)隊中彰顯自己的“本事”，那么團(tuán)隊最終一定會走向末路，因為一個人的智慧永遠(yuǎn)撐不起整個團(tuán)隊。

2.少做“疑心之舉”，多“用人不疑”

管理者不可能親身去做所有事情，執(zhí)行必須要交給下屬，那么就要做到用人不疑，疑人不用，不能用著別人還懷疑著別人。當(dāng)管理者不能給予下屬充分信任時，不僅僅是否認(rèn)了下屬的能力，也否認(rèn)了自己的用人的智慧，還傷害了下屬的自尊心。管理者的懷疑是一定不會收獲下屬的忠心對待的。

3.少點(diǎn)“高不可攀”，多點(diǎn)“和藹可親”

一個人就算才智過人，但如果他過分張揚(yáng)賣弄，就一定會遭到明槍暗箭的攻擊。管理者要想在團(tuán)隊中保持長久的“領(lǐng)導(dǎo)”地位，并與下屬關(guān)系融洽，姿態(tài)上要低調(diào)，工作上要踏實(shí)，為人要有親和力，而不是常常展示權(quán)力。少點(diǎn)“高不可攀”是一種智慧，是帶好隊伍的資本，多點(diǎn)“和藹可親”是一種謀略，能放低姿態(tài)的管理者，在下屬的心目中也必然是親切而值得效忠的。

4.少學(xué)“穩(wěn)坐指揮”，多學(xué)“親力親為”

管理者不可以工作在第一線，卻可以在自己的崗位上勤勉工作，給員工做出榜樣。有些團(tuán)隊之所以低效，是因為管理者從來不曾激發(fā)、鼓勵員工，更做不到以身作則，員工的工作熱情和工作潛能一直未被激發(fā)，當(dāng)然不可能做到最好。

管理者只有以身作則，才會讓“低調(diào)做人，高調(diào)做事”的理念根植于每一個員工的心底。這樣一來，整個團(tuán)隊必然會充滿活力，高效地完成工作，管理者也會成為值得下屬信賴的優(yōu)秀領(lǐng)路人。