管理者對待工作馬馬虎虎，不能嚴格按照企業制度執行，無法為員工起到良好的模范帶頭的作用，員工也會跟隨管理者的步伐，越來越不敬業。

第二，管理者沒做到賞罰分明

管理者按照個人好惡而不是員工的敬業程度和成績來評定員工的價值。管理者認為好的員工，犯了錯誤也不懲罰；管理者認為不好的員工，工作出色也不獎勵。這種做法必定會引起員工的逆反心理，原本敬業的員工因為得不到公正的待遇而心灰意冷，不敬...