3.1 績效考核和激勵的設(shè)計原則與發(fā)展路徑

人的自然屬性導(dǎo)致人是容易懶惰的，這是人在自然進(jìn)化中養(yǎng)成的習(xí)性，幸好人也是理性的，通過理性的思維，能夠賦予工作意義，從而激勵我們持續(xù)為某個目標(biāo)努力，進(jìn)而改變自身行為。因此企業(yè)面對人天生的惰性和欲望時，必須深入洞察人性，研究如何激發(fā)人的主觀能動性，對抗人的惰性，制定有效的績效考核和激勵機(jī)制，并采用基于人性動機(jī)和欲望的管理方法，從而激勵員工持續(xù)努力追求目標(biāo)。所以，考核和激勵的本質(zhì)是解決人對工作的意愿度問題。

人性最難把握，古今中外，人類窮盡智慧上下求索，對人性進(jìn)行研究。從管理學(xué)角度看，中西方管理學(xué)對人性有很多的研究和總結(jié)，都在試圖尋找全面而確切的答案。但有一點(diǎn)幾乎是共識：人性不是單純的善惡，在人的身上，善惡是共存的，這一切皆歸因于人的欲望。管理組織中的人，就是管理人性，也就是管理欲望。組織管理的原理在于：基于人性、人的動機(jī)和欲望，通過管理行為激發(fā)人的潛能，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

綜上所述，通過對人性深入洞察和合理運(yùn)用激勵機(jī)制，企業(yè)能夠有效地激發(fā)員工的主觀能動性，對抗人的惰性，使員工能夠在工作中持續(xù)努力并獲得成就。這不僅僅是管理的問題，更是對人性理解和應(yīng)用的深刻體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)組織長期發(fā)展的關(guān)鍵。