“僵尸企業”留下的珍貴“剩余價值”

供給側結構性改革是我國企業轉型升級輸不起的攻堅戰。這一戰役，務必要清除“僵尸企業”這一障礙，以降低“野蠻生長”之殤的“余毒”，盤活殘值，整合資源，化腐朽為神奇，從而更加明確產業結構整合優化與企業轉型升級的定位、路徑和方法。

所謂“僵尸企業”，是指那些低效占用資源、連續虧損、喪失自我修復能力和發展能力，本應退出市場，卻靠政府“關照”、銀行續貸等非市場因素而得以存活的企業。

“僵尸企業”的成因，從宏觀層面講，是由于地方對稅收、就業的維穩、信貸風險等“有形之手”的管控干預之力大于市場“無形之手”的自然淘汰之力所造成的。從企業微觀層面看，尤其是占比相對較高的中小民營企業，主要有三大原因：

一是“囫圇吞棗”。

盲目追求多元化，總想“一口吃個胖子”，稍有發展和財富積累，便變得沖動和任性，盲目擴能或跨界做項目。項目一旦建成，又很難根據市場變化靈活地調整，加之后期新產品開發跟不上趟，技術、工藝升級等方面的投資斷鏈，從而產生“多米諾骨牌效應”，致其無藥可救。

二是“玩火自焚”。

傳統的政商關系使企業與企業家的生態更傾向于靠近“權力”，從而導致眾多商界人士“用心良苦”去尋找、構筑人脈，較少有群體像任正非、張瑞敏等杰出企業家臥薪嘗膽苦練“內功”，專注于企業長青之道，最終導致企業“飛蛾撲火”。其中一批企業之所以陷入絕境，并非競爭性因素所造成的，而是由于經營者沒有把握好與政府間“親”與“清”的關系“維度”，最終“城門失火，殃及池魚”。

三是“弱肉強食”的“叢林原則”導致“僵尸”遍布荒野，這屬于正常的企業生態規律。

清理“僵尸企業”是市場與產業調整不得不忍受的陣痛，更是校正我國供給側結構被扭曲的需要。目前，我國政府已使出“洪荒之力”，對癥下藥解決“僵尸企業”的問題，很多企業將在不久的將來被清理，被關停并轉，甚至消失。這對于眾多“逃過一劫”，想避免“僵尸化”的企業來講，必須引以為戒，面對玩“虛擬資本”“金融杠桿”等時尚流行的種種誘惑，堅守做實業的本分，強精固體，敬畏市場規律，保持專注與定力，努力練就市場化、國際化、品牌化的“撒手锏”。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”?！敖┦髽I”給了我們舉一反三的珍貴“剩余價值”，這就是：針對轉型升級疊加的環境重壓與供給側結構性改革的重任，我們必須努力實現“三個突破”來擁抱未來。

首先，質量的突破。企業可持續發展必須遵循“質量第一”的“鐵律”。中國不差錢，更不缺市場，而是缺高質量的產品與誠信的名牌。這是中國產品成長為中國品牌必須解決的首要問題。

其次，創新能力的突破。我國企業創新能力不足，嚴重制約了產品的更新換代與提檔升級，使企業無法滿足不斷變化的市場需求，形成差異化、動態化、常態化的競爭優勢，這也是解決供給側問題的突破基點。因此，在標準化、精益化強化質量基因的基礎上，弘揚“工匠精神”，敬仰和摯愛技術與職業，發展大數據驅動下的智能制造，使云計算支撐的個性化柔性制造融入客戶需求的血液，不斷提升企業動態與即興能力，打造智慧企業與“幸福企業”。

最后，企業家困惑的突破。企業家是企業可持續發展與國家強盛的最寶貴、最稀缺的資源，是自主創新的源動力。突破“學而優則仕”的傳統價值觀，在全社會營造出一種“企業興，國家旺，企業家舒坦，人民幸?！钡淖鹬貏撛?、尊敬創新、包容過失、寬容失敗的和諧環境，是國家強盛、民族復興的必由之道。

（原載于《經營管理者》2016年9期）