推薦序（二）

活出“真北”，持續(xù)綻放

研究領(lǐng)導(dǎo)力多年，我依然深信：真正的領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是了卻恐懼，讓自己成長(zhǎng)為一個(gè)高度整合、內(nèi)外合一之人的能力。而真正的領(lǐng)導(dǎo)者，則是在更好地活出自己的同時(shí)，又能帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)眾人所愿的人。這里的領(lǐng)導(dǎo)者，在特殊情況下也指處于領(lǐng)導(dǎo)位置的組織。

如何更好地活出自己，而非活出更好的自己？

那就需要明確自己的人生使命，綻放自己的生命熱情，為一生的熱愛(ài)而活著。你看，這明顯充滿理想主義色彩！可這恰恰是真北領(lǐng)導(dǎo)者需要追求的。

一個(gè)不知道因何而活的人，自然是充滿恐懼的，因?yàn)樵谒男睦铮淮嬖谏旧矸€(wěn)定的確定性。我曾有幸服務(wù)過(guò)許多知名企業(yè)的“一號(hào)位”，在與他們近距離接觸、深度交流后我發(fā)現(xiàn)，真正的大佬與形象上的大佬最大的區(qū)別其實(shí)在于：他們恐懼的東西不一樣。形象上的大佬，他的恐懼在于：那些未經(jīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與結(jié)果、價(jià)值與理想，其實(shí)他擔(dān)心的是對(duì)歷史的失去。而真正的大佬，他的恐懼在于：不能與恐懼好好相處。

一個(gè)找到人生使命并愿意付諸一生去實(shí)現(xiàn)使命的領(lǐng)導(dǎo)者，很清楚過(guò)程中的恐懼在提示他，在告訴他一些重要的信息，他愿意真誠(chéng)而開(kāi)放地認(rèn)知自我、認(rèn)知他人、認(rèn)知這個(gè)世界。他愿意承認(rèn)自己的軟弱、無(wú)能與齷齪，也會(huì)靈活地基于這個(gè)世界的變化而調(diào)整自己與世界相處的方式，他們不會(huì)讓道德與律條成為束縛，他們總能適時(shí)地活出真我。所以，他們總能親切而真實(shí)地聽(tīng)到世界傳遞給他們的信號(hào)，他能聽(tīng)到時(shí)代的旋律與趨勢(shì)，因?yàn)樗麄冏銐蜷_(kāi)放和真誠(chéng)，他們與正在生成的未來(lái)一起戰(zhàn)斗，而不是與這個(gè)時(shí)代戰(zhàn)斗。

這些敢于直面恐懼、內(nèi)在正直（誠(chéng)意正心、高度整合）的領(lǐng)導(dǎo)者，就是真北領(lǐng)導(dǎo)者。我相信這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，是不忠于任何時(shí)代，也無(wú)懼于任何時(shí)代的，因?yàn)樗麄冏銐蚍€(wěn)定的同時(shí)，也足夠靈動(dòng)。

我還相信，未來(lái)真正能贏的組織，一定是那些將員工的能力和熱情與組織使命高度整合的組織。從系統(tǒng)論的角度來(lái)講，任何一個(gè)小系統(tǒng)都需要為大系統(tǒng)提供價(jià)值，大系統(tǒng)才允許其存在于自我的系統(tǒng)當(dāng)中。個(gè)體員工對(duì)于組織來(lái)講就是一個(gè)小系統(tǒng)，他需要按組織的需要持續(xù)貢獻(xiàn)能力與熱情，系統(tǒng)才會(huì)允許其持續(xù)存在，否則，他就會(huì)被優(yōu)化出系統(tǒng)。這是系統(tǒng)法則，不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。所以，如果員工只有能力貢獻(xiàn)而沒(méi)有激發(fā)內(nèi)在熱情，會(huì)是什么后果呢？讓員工的能力完全跟上組織成長(zhǎng)、變革的速度，這不太現(xiàn)實(shí)；這樣一來(lái)，組織最終只能“淪為”員工口中“用盡即棄”的無(wú)良組織。如果員工的熱情能夠在組織中被激發(fā)出來(lái)，其熱情將會(huì)更大限度地支持他發(fā)展自我能力，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的目標(biāo)。如此一來(lái)，員工也將更大限度地被尊重，能夠更大限度地獲得價(jià)值實(shí)現(xiàn)，組織與員工之間也會(huì)最大限度地傳遞善意。

對(duì)于社會(huì)系統(tǒng)而言，一個(gè)組織又是一個(gè)小系統(tǒng)，一個(gè)組織如果不能持續(xù)為社會(huì)系統(tǒng)貢獻(xiàn)價(jià)值，也會(huì)很快被大系統(tǒng)優(yōu)化出局。那怎樣的組織才會(huì)被社會(huì)大系統(tǒng)所持續(xù)接受呢？我認(rèn)為就是擁有真正使命的組織，而不是那些寫給外人看、為了配合形象表現(xiàn)擁有偽使命的組織。過(guò)去40年中，有些企業(yè)單單為了牟利而無(wú)所不用其極，所以才有了大頭奶粉、地溝油、各類“科技與狠活兒”齊上陣。這種組織一定會(huì)被大系統(tǒng)淘汰，因?yàn)槠洳环舷到y(tǒng)法則。

真正有使命的組織，是有良知的，能對(duì)大系統(tǒng)持續(xù)帶來(lái)正向價(jià)值的組織，這自然就考驗(yàn)組織“一號(hào)位”自身是不是一位真北領(lǐng)導(dǎo)者。所以，未來(lái)能贏的領(lǐng)導(dǎo)者一定是真北領(lǐng)導(dǎo)者，未來(lái)能贏的組織，也一定是真北組織。《真北領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)，從個(gè)人層面到團(tuán)隊(duì)層面，再到組織層面，為真北領(lǐng)導(dǎo)者的修煉與發(fā)展提供了適宜的理論與方法，且頗有創(chuàng)意地將儒家修身的方法融入其中，非常值得朋友們一讀。

領(lǐng)越探索總經(jīng)理、星睿智信聯(lián)合創(chuàng)始人 朱曼殊

2023年12月