推薦序（一）

回到生命本身

一直想去廣東肇慶的七星巖看看，朋友說那里有一個山洞，里面有一個詞牌，上面寫著“心間北斗”四個字。心中的北極星，指引著人生方向。每個人都是帶著使命來到這個世上，你找到自己的使命了嗎？

我與小翠老師相識于2015年，那時同在國內一家知名咨詢公司工作，未曾想有一天我們能再次走到一起，走向創業之路。與小翠老師攜手創業后，我們一起做過很多企業領導力發展項目，在她身上我看見了真北領導者的影子。

近幾年我們一直在探索當前中國經濟環境下，領導力培訓的新方向在哪里。傳統模式下的領導力培訓以“教方法與技能”為主，已遠遠不能滿足企業與學員的需求，甚至連激發學員現場投入或參與都非常困難，更不用說課后的行為轉化了。陽明先生提出“知行合一”，這對于我們學習轉化是一個很好的檢驗，真正的“知行合一”是指只有做到才是真正的知道，如果沒有做到就等于不知道，知和行是一體的，是個人的深層認知與日常行為融為一體。這給我們培訓學習也帶來深刻的啟示，若要人的行為發生改變，必須從底層認知入手，并將底層認知用到日常工作和生活中。要改變一個人的底層認知，就要回到生命本身。

企業組織培訓的最終目的是提升組織績效。績效問題往往是由組織流程問題導致的，流程問題是由行為問題導致的，行為問題是由人的能力和動力導致的。要提升能力，需要先提升人的動力，人的動力來自哪里？馬斯洛的需求層次理論把人的需求自下而上分為：生理的需要，安全的需要，歸屬和愛的需要（社交的需要），尊重的需要，自我實現的需要。一個人被組織看見和尊重，這本身就能激發人的動力，如果再將個人的使命和組織使命聯結，這將會更大程度上激發組織成員為了共同的使命愿景攜手奮斗。所以說當一個領導者回到生命本身，找到自己的使命，他就愿意不斷學習成長，去提升自己的能力，那么組織流程問題將會不斷減少，績效達成將是一個自然的結果，而不是強壓的結果。

也許你會覺得這太理想主義，在復雜的組織中很難實現。在這條“真北之路”上，如果每個人都愿意去點燃心中的火炬，那么星星之火就會點亮整個夜空。關注人心，關注生命本身，關注人的生命狀態和能量狀態，這是領導力的源泉。回到人的生命本身，只有當領導者個人更富有生機時，他才能使用現有的認知和能力更好地去完成領導工作，激發更多的人擁有生機，最終使得組織更有生機。

如何回到生命本身？我們先來聊聊真北領導力。

真北領導力是指企業領導者能夠基于一個長遠的目標，用真誠的領導方式，激發出自己與周圍人的內在激情和動力，追求長期價值發展，為所有利益相關者創造價值，且服務于社會的能力。我們認為這樣的領導者就是真北領導者，我們的使命就是培養更多的真北領導者。

真北領導者關注自我發展，做領導即做人。是不是心口合一？心里怎么想就能怎么說？是不是言行合一，如何說就能如何做？當領導者成為“知行合一”與“內外整合”的人時，其面對自己是一個真誠的人，面對下屬是有魅力的領導者。用赤誠之心尋找自己的“真北”，工作和生活將成為同一件事，都是我們實現使命的道場，每天的工作將不再是固定的打卡模式，而是開啟了幸福模式。

真北領導者要關注打造一個上下同欲的高績效團隊。高績效團隊的首要條件就是建立充分的信任關系，沒有信任基礎的團隊無法長久合作。團隊信任基于團隊成員能夠坦誠相待，產生深度聯結。沒有聯結，每個人就是一座孤島，組織的能量流是斷開的。此外，高績效團隊必須有共同目標。記得在“戶外領導力”項目中，我作為隊長，需要帶著八位成員到達一個目的地，教練老師問你們團隊的共同目標是什么？成員A的目標是什么？B的目標是什么？我一下子被問住了，因為我確實沒有去關注每個人的目標，沒有為我們團隊的目標賦予集體的意義，最終的結果肯定是不理想的。

真北領導者要關注組織文化土壤的打造，創造個人使命與組織使命相結合的文化。如何讓貼在墻上的價值觀落在人的心中？如何讓每個人生命本身具有的品質與組織文化產生聯結？重要的是幫助員工去“找回”那份初心和熱情，讓個人使命能夠在企業道場里得以實現。

《真北領導力》這本書從個人、團隊和組織三個層面詳盡闡述了真北領導力的理念、內涵和實現方式，推薦給讀者朋友們。希望大家能借助這本書，回到生命本身，迸發出無限的力量。生命何其珍貴，愿我們真正活好每一天！

星睿智信聯合創始人 周明賢

2023年12月