內容提要

當今企業間的競爭已經演變為供應鏈之間的競爭，隨著社會分工的不斷深化，業務外包日趨廣泛，采購在企業中的重要程度日益提升。行業中領先的企業已經逐步將采購從成本中心轉變為利潤中心，通過采購整合行業優質資源，增強自身競爭優勢。

本書從物料和供應商兩方面入手，全面介紹了企業從物料尋源到付款、從供應商導入到退出的一系列活動及關鍵點；根據采購業務各項活動之間的邏輯關系，系統地講述了尋源、選擇供應商、評估供應商績效、管理供應商關系、制定采購策略、管理采購成本、管理采購風險等的方法和要點。本書內容具有可操作性，易于落地，適合供應鏈管理從業者學習使用。