超越產品和利益

競爭對手會插手辣雞肉和酷音樂嗎？很有可能，如果你同意三個英國教授的結論的話。他們在《廣告研究雜志》（The Journal of Advertising Research）中提出：

“抄襲”仍然是競爭中的主導力量。有競爭力，意味著乘機利用其他競爭對手的成功。這種模仿不僅僅局限于產品的小改進（牙膏中的小蘇打或保證收益的長期投資），而且更多地適用于產品的主要特征上（所有的主流汽車都必須快速、安全和經濟實用，等等）。^[5]

你能看到，發明并鎖定一個真正不同的產品是項艱難的工作，但可以做到。